經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,企業(yè)自身的管理越重要。而成本管理是企業(yè)管理的核心部分。成本決定利潤,利潤是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,決定了企業(yè)在行業(yè)中的地位。然而,傳統(tǒng)成本管理有一定的局限性,一味地追求降低成本,管理方法不夠先進(jìn),無法使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化。在此背景下,產(chǎn)生了戰(zhàn)略成本管理,戰(zhàn)略成本管理具有全面性、長期性、外向性和競爭性等特點(diǎn),既有益于成本的控制,又與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相契合。在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中,企業(yè)所面臨的競爭越來越嚴(yán)峻。面對(duì)著瞬息萬變的市場,企業(yè)有時(shí)需要變更自己的發(fā)展戰(zhàn)略以獲得長期競爭優(yōu)勢,因此,不少企業(yè)選擇戰(zhàn)略變革,以挖掘其核心競爭力,贏得市場競爭優(yōu)勢。上市公司的戰(zhàn)略變革備受關(guān)注,2016年,有164家上市公司的名稱發(fā)生變更,占上市公司的5.27%,而很多公司名稱變更的根本原因,都是企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略變革,導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)的改變。對(duì)變革公司戰(zhàn)略成本管理的研究,可以幫助公司更好的完成戰(zhàn)略變革,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文以國旅聯(lián)合為分析對(duì)象,通過案例分析的方法,研究國旅聯(lián)合的戰(zhàn)略成本管理,從戰(zhàn)略成本管理角度,對(duì)國旅聯(lián)合的戰(zhàn)略變革做出評(píng)價(jià),旨在提出建議幫助企業(yè)扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。并為類似戰(zhàn)略變革的公司提供借鑒的... 

【文章來源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 戰(zhàn)略成本管理研究相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論
    2.1 戰(zhàn)略成本管理的概述
        2.1.1 戰(zhàn)略成本管理的涵義
        2.1.2 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
        2.1.3 戰(zhàn)略成本管理的意義
        2.1.4 戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別
    2.2 戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容
        2.2.1 價(jià)值鏈分析
        2.2.2 戰(zhàn)略定位分析
        2.2.3 成本動(dòng)因分析
第三章 國旅聯(lián)合成本管理現(xiàn)狀及原因分析
    3.1 國旅聯(lián)合的行業(yè)介紹及基本情況
        3.1.1 國旅聯(lián)合的行業(yè)介紹
        3.1.2 國旅聯(lián)合的基本情況
    3.2 國旅聯(lián)合的經(jīng)營概況及成本構(gòu)成分析
        3.2.1 國旅聯(lián)合的經(jīng)營情況
        3.2.2 國旅聯(lián)合的成本構(gòu)成
    3.3 國旅聯(lián)合的成本管理現(xiàn)狀及存在的問題
        3.3.1 國旅聯(lián)合的成本管理現(xiàn)狀
        3.3.2 國旅聯(lián)合成本管理存在的問題
    3.4 國旅聯(lián)合實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性及可行性
        3.4.1 國旅聯(lián)合實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性
        3.4.2 國旅聯(lián)合實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的可行性
第四章 國旅聯(lián)合的戰(zhàn)略成本管理
    4.1 國旅聯(lián)合的價(jià)值鏈分析
        4.1.1 內(nèi)部價(jià)值鏈分析
        4.1.2 行業(yè)價(jià)值鏈分析
        4.1.3 競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析
    4.2 國旅聯(lián)合的戰(zhàn)略定位分析
        4.2.1 PEST分析
        4.2.2 五力模型分析
        4.2.3 SWOT分析
    4.3 國旅聯(lián)合的成本動(dòng)因分析
        4.3.1 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析
        4.3.2 執(zhí)行性成本動(dòng)因分析
第五章 國旅聯(lián)合戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的相關(guān)建議
    5.1 價(jià)值鏈方面相關(guān)建議
        5.1.1 關(guān)注企業(yè)外部價(jià)值鏈
        5.1.2 完善企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈
    5.2 戰(zhàn)略定位方面相關(guān)建議
        5.2.1 拒絕盲目多元化專注主營業(yè)務(wù)的發(fā)展
        5.2.2 以SWOT分析為依據(jù)的相關(guān)建議
    5.3 成本動(dòng)因方面相關(guān)建議
        5.3.1 注重結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因提高資源優(yōu)化配置
        5.3.2 注重執(zhí)行性成本動(dòng)因提升戰(zhàn)略成本管理意識(shí)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]戰(zhàn)略成本管理在發(fā)電企業(yè)中應(yīng)用的探索[J]. 劉勇.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(03)
[2]戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J]. 唐雯.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(08)
[3]醫(yī)院的戰(zhàn)略成本管理分析[J]. 韓曉光.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(05)
[4]關(guān)于證券公司戰(zhàn)略成本管理的探索[J]. 伍迪,李雨桐,王宇.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2017(02)
[5]戰(zhàn)略成本管理在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用探討[J]. 鄒玲.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2015(03)
[6]我國企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析應(yīng)用探討[J]. 張敏.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2013(16)
[7]基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J]. 余野青.  財(cái)會(huì)通訊. 2013(20)
[8]戰(zhàn)略成本管理在我國中小企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 郭淑華.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2012(03)
[9]企業(yè)戰(zhàn)略定位分析的方法探究[J]. 陳全成.  會(huì)計(jì)師. 2009(09)
[10]論集群背景下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式[J]. 趙秀芳,張炎興.  會(huì)計(jì)之友(下旬刊). 2008(08)



本文編號(hào)：3184100