改革開放40年里,中國第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,在整體經(jīng)濟中的占比日益增加。尤其是在制定并實施“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略、長江經(jīng)濟帶區(qū)域發(fā)展以及四川“一干多支”發(fā)展戰(zhàn)略之后,中西部地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展增速快速增加,專業(yè)人才的競爭越發(fā)成為四川旅游業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性資源,成為影響行業(yè)競爭的重要因素。本文在對薪酬管理的相關(guān)文獻研究回顧中,指出了薪酬的構(gòu)成要素、薪酬體系、薪酬管理原則,并分析了薪酬設計的基本理論,如公平理論、期望理論、馬斯洛需求理論,然后在此基礎(chǔ)探討了A酒店的人力資源管理現(xiàn)狀以及薪酬管理現(xiàn)狀,同時指出了目前A酒店工作人員薪酬設計存在的突出問題,并結(jié)合這些問題從設計思路、設計原則、崗位評估、薪酬重新設計等角度深入剖析了A酒店工作人員的薪酬設計對策,希望對于我們進一步做好工作人員的薪酬設計、激勵人才和留住人才等方面有積極作用。本文的創(chuàng)新點在于,在調(diào)查收集所需相關(guān)信息的時候,能夠結(jié)合現(xiàn)有文獻,了解不同個人變量同該酒店員工薪酬要素各維度之間的關(guān)系,提出能針對性反映目標酒店員工所特有的薪酬構(gòu)成要素和指標,利用這些構(gòu)成要素和指標去分析酒店員工薪酬管理現(xiàn)狀;運用SPSS統(tǒng)計軟件對所收集的信息進行因子分析,對各因子負... 

【文章來源】：四川師范大學四川省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文的總體框架

圖 3.1：犍為縣 A 酒店組織結(jié)構(gòu)圖酒店當前所執(zhí)行的薪酬體系是酒店成立之初制定的，主要是采用崗位等支付薪酬的方式，即：酒店按照員工所處的崗位來確定工資基數(shù)，按照崗級變動、社會平均工資水平來相應調(diào)整。目前酒店員工的薪酬包含的有四，分別是基本工資、社保福利、崗位工資與獎金。（1）基本工資。酒店為所有工作人員均支付每月 800 元的基本工資。（2）崗位工資。酒店按七個層級劃分，依次包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門門副經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、員工這崗位工資按不同層級逐步遞增。（3）獎金。酒店設置全勤獎勵和其他優(yōu)秀獎勵。全勤獎按照每人每月 500計算每月底發(fā)放，不包含病假、哺乳假與婚喪假，若出現(xiàn)一次遲到或早退在 500 元獎金中扣除 50 元。

圖 4.1：員工性別構(gòu)成圖.2 樣本年齡結(jié)構(gòu)酒店 97 位員工中，30 歲以下員工共 39 人，占全部人數(shù)的 40.2%及 40 至 49 歲，兩個年齡范圍內(nèi)的員工占比分別為 32%和 17.5%，具為 31 人和 17 人，其中有 10.3%的員工年齡超過 50 歲，具體人數(shù)為齡結(jié)構(gòu)的分析中，可以清晰的觀察到，40 歲以下的員工占酒店總?cè)说陠T工總體年齡較年輕。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3057739