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Z旅游企業(yè)銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制案例研究

發(fā)布時(shí)間:2020-09-25 20:27
   近年來(lái)我國(guó)旅游業(yè)處于發(fā)展高峰期,人民對(duì)于旅游的需求量也在不斷的增加,旅游行業(yè)成為了名副其實(shí)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但是旅游行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不小,該行業(yè)所面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)也愈加明顯,所以要想在旅游行業(yè)中立足,企業(yè)不容忽視的措施就是建立完善的內(nèi)部控制制度,并嚴(yán)格按照相關(guān)內(nèi)控制度落實(shí)日常業(yè)務(wù)活動(dòng),因?yàn)榱己玫膬?nèi)部控制制度在抵御風(fēng)險(xiǎn)和提高企業(yè)盈利水平方面都起到了至關(guān)重要的作用。它是現(xiàn)代企業(yè)公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵,也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。本文選取了Z旅游企業(yè)為案例公司,并以?xún)?nèi)部控制理論為基礎(chǔ),結(jié)合銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)的相關(guān)內(nèi)部控制方法,分析了Z旅游企業(yè)在銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)方面的內(nèi)部控制狀況。筆者發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的不少內(nèi)部控制存在缺陷的地方,主要表現(xiàn)在部分考核指標(biāo)不具代表性、信用管理制度不完善和應(yīng)收賬款管理不到位。筆者通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)Z旅游企業(yè)因?yàn)樽非蠖唐诶麧?rùn),且管理層的信用管理觀念淡薄以及旅游行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨激烈,所以才會(huì)產(chǎn)生上述問(wèn)題。針對(duì)相關(guān)問(wèn)題,筆者提出了解決對(duì)策,分別是完善年度預(yù)算考核指標(biāo)、進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)注重服務(wù)指標(biāo),完善客戶的信用管理制度以及完善應(yīng)收賬款的追償機(jī)制。本文主要通過(guò)參考相關(guān)文獻(xiàn)的寫(xiě)作特點(diǎn),對(duì)收集到的Z旅游企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析,并采用對(duì)比分析法來(lái)對(duì)Z旅游企業(yè)的部分內(nèi)部控制設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)希望該研究的案例能夠?yàn)槁糜涡袠I(yè)的銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制建設(shè)提供一點(diǎn)積極作用。
【學(xué)位單位】:中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2019
【中圖分類(lèi)】:F592.6;F590.66
【文章目錄】:
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新和不足
        1.4.1 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 本文的不足
2 旅游企業(yè)銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制概述
    2.1 旅游企業(yè)銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的概念與目標(biāo)
        2.1.1 旅游企業(yè)銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的概念
        2.1.2 旅游企業(yè)銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)
    2.2 旅游企業(yè)銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的特點(diǎn)、流程與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
        2.2.1 旅游企業(yè)銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的特點(diǎn)
        2.2.2 旅游企業(yè)銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的流程
        2.2.3 旅游企業(yè)銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
    2.3 旅游企業(yè)銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制措施
3 Z旅游企業(yè)銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀
    3.1 Z旅游企業(yè)概況
        3.1.1 Z旅游企業(yè)的基本情況
        3.1.2 Z旅游企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)情況簡(jiǎn)介
    3.2 Z旅游企業(yè)銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.1 年度銷(xiāo)售預(yù)算內(nèi)部控制
        3.2.2 銷(xiāo)售定價(jià)內(nèi)部控制
        3.2.3 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算內(nèi)部控制
        3.2.4 訂立項(xiàng)目合同內(nèi)部控制
        3.2.5 銷(xiāo)售收款內(nèi)部控制
        3.2.6 業(yè)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 Z旅游企業(yè)銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的缺陷
        3.3.1 考核指標(biāo)不具代表性
        3.3.2 應(yīng)收賬款缺乏有效管理
        3.3.3 缺乏銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    3.4 Z旅游企業(yè)銷(xiāo)售與收款存在內(nèi)控缺陷的原因
        3.4.1 企業(yè)側(cè)重追求短期利潤(rùn)
        3.4.2 企業(yè)信用管理觀念淡薄
        3.4.3 旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇
4 完善Z旅游企業(yè)銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策
    4.1 完善銷(xiāo)售部門(mén)相關(guān)考核指標(biāo)
        4.1.1 完善銷(xiāo)售預(yù)算考核指標(biāo)
        4.1.2 業(yè)績(jī)考核注重服務(wù)指標(biāo)
        4.1.3 將應(yīng)收賬款納入考核范圍
    4.2 完善應(yīng)收賬款相關(guān)管理制度
        4.2.1 完善客戶信用管理制度
        4.2.2 完善應(yīng)收賬款追償機(jī)制
    4.3 合理劃分兩部門(mén)職責(zé)
5 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
后記

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