發(fā)布時(shí)間：2020-08-21 14:31

【摘要】：我國(guó)的旅游業(yè)經(jīng)過(guò)了30多年的發(fā)展,已經(jīng)取得了比較明顯的進(jìn)步,在規(guī)模上有所擴(kuò)大,發(fā)展體系逐漸完善。國(guó)內(nèi)外游客接待量逐年上漲,旅游外匯收入在財(cái)政收入中占據(jù)了較大比重。旅游業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè),可以帶動(dòng)多個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展,增加旅游景點(diǎn)的收入,帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐牟惋嫛⒆∷蕖⒔煌ǖ犬a(chǎn)業(yè)發(fā)展,因此,旅游業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中的比重也在逐年增加。遼寧省作為旅游大省,擁有多個(gè)旅游景點(diǎn),吸引著國(guó)內(nèi)外游客到來(lái)。大連、沈陽(yáng)、葫蘆島、本溪、鞍山等城市旅游景點(diǎn)眾多,既有人文景觀,也有自然景觀。2016年遼寧省繼續(xù)推動(dòng)市級(jí)的旅游集團(tuán)建設(shè),千山旅游集團(tuán)的成立與發(fā)展響應(yīng)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求,力爭(zhēng)在旅游業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)突破。千山旅游集團(tuán)有限公司是鞍山市政府授權(quán)千山風(fēng)景名勝區(qū)管委會(huì)出資組建的市屬國(guó)有獨(dú)資企業(yè),主要承擔(dān)全市旅游產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng),旅游項(xiàng)目建設(shè)開發(fā),景區(qū)旅游管理服務(wù),旅游產(chǎn)品、旅游品牌推廣。旗下?lián)碛?1個(gè)子公司,負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理。集團(tuán)依托當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源,秉承先進(jìn)的投資和經(jīng)營(yíng)管理理念,吸引高素質(zhì)人才,充分整合和優(yōu)化當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源,力圖為遼寧省的旅游業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。本文利用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,綜合學(xué)習(xí)相關(guān)文獻(xiàn)資料,具體分析了千山旅游集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略。首先介紹千山旅游集團(tuán)有限公司的基本情況、發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及解決措施。其次分析千山旅游集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略環(huán)境,包括千山旅游集團(tuán)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境從宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境分析。宏觀環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、國(guó)家政策等,行業(yè)環(huán)境分析包括行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和行業(yè)內(nèi)部企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)及差異分析。千山旅游集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析主要是從千山旅游集團(tuán)的資源和能力兩個(gè)方面分析的。本文利用SWOT分析方法,將千山旅游集團(tuán)的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)一一列舉。根據(jù)分析結(jié)果,確定集團(tuán)采取SO發(fā)展性策略,并以具體的產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略、品牌形象戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略為抓手,同時(shí)以融資方式、現(xiàn)代管理制度以及可持續(xù)發(fā)展思想為戰(zhàn)略保障,樹立品牌形象,增加宣傳效果和企業(yè)實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F592.6;F272
【圖文】：

替代品的威脅，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，定位學(xué)派認(rèn)為組織是競(jìng)爭(zhēng)之源�，F(xiàn)代戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略形成過(guò)程的具體的方面進(jìn)行了細(xì)致的思考，側(cè)重戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程、內(nèi)容和組織關(guān)系。武亞軍（1999）在總結(jié) 90 年代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展時(shí)，將戰(zhàn)略管理研究的特征歸納為三點(diǎn)，分別是戰(zhàn)略管理理論更加注重理論的動(dòng)態(tài)化；區(qū)別于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理，新的戰(zhàn)略管理理論更加強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)；各戰(zhàn)略管理理論學(xué)派呈現(xiàn)出明顯的整合趨勢(shì)。3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程按照黎潔（1999）的定義，企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層，分別是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其中公司戰(zhàn)略又可以分為成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以分為經(jīng)營(yíng)事業(yè)組合戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略分為市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、服務(wù)生產(chǎn)與管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程概括來(lái)說(shuō)分為三個(gè)部分，分別是戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施與控制。綜合來(lái)看可以將戰(zhàn)略管理的過(guò)程整合成圖 1.1 所示：

龐邢薰鄨鏡淖櫓狎峁購(gòu)?fù)人力自嚧组成夏[唇峁雇既繽?2.1 所示：圖 2.1 千山旅游集團(tuán)有限公司結(jié)構(gòu)圖2.1.3 千山旅游集團(tuán)主營(yíng)活動(dòng)分析涉及到的產(chǎn)業(yè)狀況千山旅游集團(tuán)主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容是全市旅游產(chǎn)業(yè)資源的開發(fā)、建設(shè)和項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)及投融資，除此之外還有景區(qū)內(nèi)部的服務(wù)和旅游產(chǎn)品的開發(fā)和品牌推廣，從公司簡(jiǎn)介中可以看到公司一方面負(fù)責(zé)全市旅游產(chǎn)業(yè)資源的開發(fā)，另一方面著重負(fù)責(zé)的是景區(qū)內(nèi)部的管理和旅游產(chǎn)品的推廣和營(yíng)運(yùn)。景區(qū)建設(shè)：旅游集團(tuán)負(fù)責(zé)景區(qū)的建設(shè)，包括景區(qū)的維護(hù)、管理和改造，休閑度假、互動(dòng)娛樂(lè)和宗教文化的祈福項(xiàng)目等，再現(xiàn)有工作任務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行景區(qū)的升級(jí)。針對(duì)千山的旅游產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行品牌的推廣和宣傳。景區(qū)建設(shè)的配套設(shè)施完善上，千山旅游集團(tuán)對(duì)旅行社和景區(qū)附近的交通、電力、電信基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管和協(xié)調(diào)，并對(duì)休閑娛樂(lè)項(xiàng)目進(jìn)行的升級(jí)改造。旅游產(chǎn)業(yè)資源的投融資部分：集團(tuán)的投融資部門按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，制定企業(yè)的投融資業(yè)務(wù)流程，開發(fā)投融資渠道，與多家企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)和投資集團(tuán)等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，參與到企業(yè)的投資管理決策中來(lái)。全域旅游轉(zhuǎn)變：2017 年政府工作報(bào)告中首次提到“全域旅游”，千山旅游集團(tuán)有限公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍是千山景區(qū)，但是還包括全市旅游產(chǎn)業(yè)資源的開發(fā)

環(huán)境污染、生態(tài)問(wèn)題等挑戰(zhàn)也得到了有效改善。境分析的行業(yè)環(huán)境，可以分為兩個(gè)角度，一個(gè)是行業(yè)概貌，一個(gè)是業(yè)概貌主要指的是行業(yè)所處的發(fā)展階段、地位及產(chǎn)品等。行用的是邁克爾·波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型進(jìn)行分析，任何企業(yè)面臨著來(lái)自五個(gè)方面的壓力：潛在進(jìn)入者、供應(yīng)者、購(gòu)買者內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者。概貌分為五類，分別是觀光旅游、度假休閑、專項(xiàng)旅游產(chǎn)品、生安全用品，旅游產(chǎn)品最重要的是服務(wù)，直接關(guān)系到游客的切旅游行業(yè)涉及到的產(chǎn)業(yè)比較多，具體內(nèi)容詳見(jiàn)圖 3.1：資源擁

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2799498