【摘要】：在當(dāng)今現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,并購作為一種重要的資本運(yùn)作形式已經(jīng)逐漸參與到企業(yè)的發(fā)展中。并購是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模,提高核心競爭力和實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要手段。實(shí)踐也表明,眾多大型企業(yè)集團(tuán)在成長過程中,往往也通過實(shí)施并購活動使自身的企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級,我國企業(yè)間的并購重組活動也愈加頻繁。在我國酒店行業(yè),并購事件也是層出不窮。資本市場的蓬勃發(fā)展促使國內(nèi)大型酒店集團(tuán)大力并購和擴(kuò)張,以快速提升市場占有率,進(jìn)一步強(qiáng)化競爭優(yōu)勢。本文選取首旅酒店并購如家酒店集團(tuán)事件作為研究的案例,以案例發(fā)生的全過程為主線,對案例發(fā)生的背景和過程進(jìn)行了回顧。然后分析并購的原因,并對并購過程中的估值問題進(jìn)行分析。最后通過對并購后的績效進(jìn)行分析,用事后回顧的眼光看待此次并購的得失成敗,審視此次并購是否達(dá)到了預(yù)期的設(shè)想,進(jìn)而對案例作出相應(yīng)的評價(jià)。通過對案例的分析,得出一些相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)借鑒和啟示。本文可能的創(chuàng)新點(diǎn)在于對首旅酒店并購如家酒店集團(tuán)這一并購案例進(jìn)行了較為系統(tǒng)全面的分析,而我國對于酒店企業(yè)并購事件研究的文獻(xiàn)資料并不多見。對于首旅酒店并購如家酒店集團(tuán)這一案例進(jìn)行研究的文獻(xiàn)資料更是寥寥無幾。本文盡可能多地搜集相關(guān)的公開參考資料,對案例從整體上把握,以期提煉出我國酒店企業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)和啟示。本文的不足之處在于在對并購交易過程中的資產(chǎn)估值進(jìn)行分析時,僅用了簡單的可比公司法進(jìn)行分析,因此得出并購方并沒有為此次并購支付過高的價(jià)格的結(jié)論還有待我們通過多種方法來檢驗(yàn)。其次,本文分析案例所需要的信息均來源于公開資料,搜集的資料可能不夠完整,以致于對案例的分析存在遺漏之處。再次,本文力求較系統(tǒng)地分析整個案例,但由于筆者能力有限,對案例各方面進(jìn)行分析時可能不夠深入,并且分析可能存在筆者個人的主觀性。另外,由于此并購事件完成時間距離現(xiàn)在還不到兩年,本文對于企業(yè)并購后績效的研究還有待筆者在接下來進(jìn)一步深入分析后逐步完善。
【圖文】：

2．案例回顧成熟的經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，豐富的線上以及線下營銷渠道，構(gòu)建了發(fā)達(dá)的營銷網(wǎng)絡(luò)，，客戶資源覆蓋全國各地。并且公司在非標(biāo)住宿業(yè)態(tài)的開發(fā)以及中央管理系統(tǒng)的研發(fā)上，具有其他酒店企業(yè)無法比擬的創(chuàng)新優(yōu)勢。圖 2-2 為并購前如家酒店集團(tuán)主要股東持股情況：
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F719.2;F271;F715.5

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本文編號：2711241