【摘要】：隨著中國旅游業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展,原有的旅游管理體制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實的需要,需要加強旅游管理部門的職能,進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃、改革創(chuàng)新和協(xié)同推進(jìn)能力。目前,世界各個旅游業(yè)發(fā)達(dá)的國家,都是用大旅游的指導(dǎo)思想來建立旅游管理體制,實行大部制管理。如何改革旅游管理體制,建立大部制的旅游管理部門,已成為我國旅游管理部門最關(guān)注的話題。煙臺市旅游局的大部制改革,是大部制改革與旅游管理體制改革的交叉點。對旅游管理體制進(jìn)行大部制改革,是國務(wù)院加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這一戰(zhàn)略部署的重要舉措,也是新時期新階段旅游業(yè)大發(fā)展的需要。在形成大產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進(jìn)機制、大市場聯(lián)合執(zhí)法機制、多部門聯(lián)動管理機制、跨行業(yè)資源綜合保護機制、旅游形象整體提升機制等方面將發(fā)揮關(guān)鍵作用。本文在文獻(xiàn)資料研究、具體案例研究和歸納研究相結(jié)合的基礎(chǔ)上,回顧了國內(nèi)外大部制改革和旅游管理體制改革的理論與實踐,運用了政府再造理論、新公共服務(wù)理論和整體性治理理論為研究工具,從政府職能、行政成本和管理效能三個維度對煙臺市旅游局大部制改革進(jìn)行分析。通過研究,得到三點啟示:一是職能定位決定了大部制旅游管理體制改革的方向;二是行政成本決定了大部制旅游管理體制改革的質(zhì)量;三是管理效能決定了大部制旅游管理體制改革的成效。論文總結(jié)了煙臺市旅游局大部制改革的經(jīng)驗,為各地旅游管理體制改革提供了參考借鑒。
【圖文】：

圖 1 研究技術(shù)路線圖2.研究方法本文將運用國內(nèi)外研究成果，將大部制改革、旅游管理體制改革的研究成市旅游局大部制改革案例相結(jié)合，綜合運用政府再造理論、新公共服務(wù)理論、理理論進(jìn)行案例分析，在充分收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，從創(chuàng)新旅游管理體制的煙臺市旅游局大部制改革案例為基礎(chǔ)，調(diào)查研究、比較分析、歸納研究其政府政成本、管理效能等問題。（1）文獻(xiàn)資料研究。通過閱讀國內(nèi)外與大部制改革和旅游管理體制改革究著作，學(xué)習(xí)其中的先進(jìn)方法和先進(jìn)理論，并總結(jié)其經(jīng)驗和啟示，與本文的研結(jié)合，形成具有一定創(chuàng)新性的研究成果。（2）具體案例研究。通過收集和歸納煙臺市旅游局大部制改革案例的相以此詳細(xì)描述這一案例，，著重從政府職能、行政成本與和管理效能這三個維度

第四章 煙臺市旅游局大部制改革的案例描述）煙臺市旅游局大部制改革的背景市旅游局大部制改革的原因1）促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的需要。015 年全年，煙臺市實現(xiàn)旅游消費總額 614 億元。全省旅游業(yè)產(chǎn)值前三名分別是臺和濟南，煙臺雖然列全省第二，但與青島（1061 億元）則相差很多。同樣是 14 個沿海開放城市，旅游特色和旅游資源基本相同，煙臺的旅游業(yè)發(fā)展水平相差很大，諸多存在于旅游管理體制中的問題，對經(jīng)濟社會的發(fā)展形成了制在必行。
【學(xué)位授予單位】：濟南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：D630.1;F592.7

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本文編號：2710369