【摘要】： 作為擁有三頂世界級桂冠的國家重點風景名勝區(qū),黃山非常重視旅游信息化的發(fā)展。自景區(qū)開展信息化建設(shè)以來,已建立了許多面向不同業(yè)務(wù)需求的管理信息系統(tǒng),并得到了較為成功的應(yīng)用。通過是實施一系列IT項目,景區(qū)的信息化走在了全國風景區(qū)信息化的最前列,景區(qū)在資源保護、經(jīng)營管理、旅游服務(wù)和安全防范等方面的水平也隨之得到了進一步的提高。伴隨著信息化建設(shè)的深入,信息系統(tǒng)建設(shè)項目管理過程中顯現(xiàn)出的問題也越來越多,如項目定義模糊,缺乏后期評價等。在GPS項目建設(shè)過程中,景區(qū)引入現(xiàn)代IT項目管理方法,確保了信息化項目建設(shè)獲得成功。 以IT項目管理在黃山風景區(qū)GPS三維定位系統(tǒng)項目建設(shè)過程中的應(yīng)用作為主要研究對象,該文分析了IT項目管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀特別是IT項目管理在其他行業(yè)的應(yīng)用情況。在此基礎(chǔ)上,以項目總體規(guī)劃和建設(shè)目標為指導,運用IT項目知識管理體系,對項目的總體功能框架需求進行分析,并針對部分功能進行詳細設(shè)計。在具體方法上,通過運用WBS工具進行項目范圍劃分,利用Microsoft Project 2007設(shè)計項目進度計劃,并結(jié)合里程碑模式的特點進行任務(wù)分解和進度計劃編制、控制進度計劃有效實施。該文還根據(jù)項目實施管理過程的要求,提出了項目的進度控制、質(zhì)量控制、組織管理、溝通控制等執(zhí)行控制的解決方案,并在項目收尾管理中利用綜合評價方法進行項目質(zhì)量后評價。 黃山風景區(qū)GPS三維定位系統(tǒng)項目具有技術(shù)復雜、環(huán)境惡劣、工期緊、質(zhì)量高等特點,在項目管理中充分采用科學合理的IT項目管理方法,同時運用了CMM進行項目文檔管理,并引入了第三方信息化監(jiān)理機構(gòu)進行項目監(jiān)督和管理,使得項目建設(shè)符合信息化建設(shè)規(guī)范,確保了項目實施達到預期目標。
【圖文】：

第二章 IT 項目管理的相關(guān)理論2.1 IT 項目管理知識體系本文主要介紹的 IT 項目管理知識體系主要以美國項目管理協(xié)會（PMI）在 2004 年發(fā)布的項目管理知識體系（PMBOK）指南為依據(jù)，IT項目管理知識體系如圖 2.1 所示。該體系將項目管理劃分為范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理等九個知識領(lǐng)域，截止目前已發(fā)布了 1996 版、2000 版和 2004 版等三個版本，這套知識體系已在我國 IT 項目管理過程中作為重要的標準之一，[21-23]其主要目的是提高效率、縮短工期、降低成本、保證質(zhì)量，從而使得 IT 項目管理發(fā)揮最大效益。

交通等部門設(shè)置各自的權(quán)限用戶；同時又有超級所有部門。在實際的導航數(shù)據(jù)采集中，坐標誤差在 5－10 米量道路修正和高度修正算法縮小誤差。析與設(shè)計控該項目中的主要功能模塊，，所有的目標對位監(jiān)控中體現(xiàn)。目標對象是指能被監(jiān)控的控設(shè)計如圖 3.1 所示。定位監(jiān)控可按照權(quán)可管理的目標對象列表，多級分組顯示人車輛，或分組人員/車輛的當前位置，并在可在界面上修改上報的頻率等參數(shù)，需要記頻率過快導致流量超支卻無從查找責任人要定義軌跡記錄的頻率、數(shù)據(jù)保存時間長應(yīng)終端按照設(shè)置在日常采集數(shù)據(jù)。
【學位授予單位】：合肥工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F592.7

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 程諾;萬琳;張威;;基于量化指標分析的軟件質(zhì)量度量方法[J];北京化工大學學報(自然科學版);2007年S1期

2 韓新宇;唐龍利;劉柏;;基于層次-灰色分析法的軟件質(zhì)量評價方法研究[J];電子產(chǎn)品可靠性與環(huán)境試驗;2009年03期

3 吳恢遠;;IT行業(yè)項目管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J];福建電腦;2006年11期

4 劉慶;計劃評審技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用[J];工程建設(shè)與設(shè)計;2005年02期

5 楊愛民;張文祥;;軟件質(zhì)量及其量化評價方法[J];計算機工程與設(shè)計;2006年21期

6 曹立正;;IT項目管理中關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用[J];商情(財經(jīng)研究);2008年03期

7 何曙光,李鋼,齊二石;信息系統(tǒng)工程監(jiān)理研究[J];天津大學學報(社會科學版);2004年02期

8 吳吉義;;軟件研發(fā)中的項目質(zhì)量管理過程研究[J];微型機與應(yīng)用;2007年S1期

9 賈郭軍;軟件項目實施過程中的進度管理研究[J];西安科技學院學報;2004年02期

10 陳建明,王海峰;信息系統(tǒng)工程監(jiān)理機制研究[J];系統(tǒng)工程與電子技術(shù);2003年05期

相關(guān)碩士學位論文 前5條

1 姜雨;ITS項目評價方法研究[D];東南大學;2004年

2 周官志;IT項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用[D];鄭州大學;2005年

3 王華;項目管理在ERP實施過程中的應(yīng)用實踐研究[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學;2007年

4 韓輝;信息系統(tǒng)開發(fā)項目影響因素分析[D];浙江大學;2006年

5 楊勇;電子政務(wù)項目管理研究[D];廣西大學;2008年

本文編號：2602984