【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生了巨大變化,企業(yè)間的競爭也日趨加劇,這就對企業(yè)財務(wù)管理方式和內(nèi)容提出了新的、更高的要求,以業(yè)財融合為核心的財務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。企業(yè)財務(wù)工作應(yīng)該走進(jìn)業(yè)務(wù)的前端,觸及業(yè)務(wù)全流程,通過更及時更準(zhǔn)確的財務(wù)信息及對業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點的把控,做到對業(yè)務(wù)全流程的風(fēng)險把控;通過對業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)和信息支撐,更好地推動業(yè)務(wù)運行,提升企業(yè)價值。目前,國內(nèi)企業(yè)對業(yè)財融合的接受和提倡程度已經(jīng)很高,很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了這方面的實踐,但由于財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平有限,加之對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用程度較低,企業(yè)整體業(yè)財融合水平仍有待提高。因此如何讓企業(yè)在信息化建設(shè)基礎(chǔ)之上進(jìn)一步推動業(yè)財融合,是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的一個重要方面。本文首先對G公司業(yè)財融合相關(guān)情況進(jìn)行介紹。G公司從三個方面開展業(yè)財融合工作,一是建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心,重構(gòu)會計流程,提供信息數(shù)據(jù)的支撐;二是調(diào)整財務(wù)組織結(jié)構(gòu),為業(yè)財融合提供相應(yīng)保障;三是是對業(yè)務(wù)流程梳理重構(gòu),在促進(jìn)業(yè)務(wù)全流程高效開展的同時,發(fā)揮專業(yè)財務(wù)在業(yè)務(wù)發(fā)展中的作用。然后,本文分析并總結(jié)了G公司業(yè)財融合建設(shè)的有效經(jīng)驗,包括創(chuàng)建業(yè)財融合的文化氛圍、信息技術(shù)的應(yīng)用以及對財務(wù)業(yè)務(wù)流程的再造。最后,本文指出G公司在業(yè)財融合過程中依然存在財務(wù)人員素養(yǎng)有待提升、大數(shù)據(jù)挖掘有待深入、業(yè)財關(guān)注目標(biāo)不一致和預(yù)算過程中業(yè)財融合不緊密的問題,并提出了打造高素質(zhì)財務(wù)團(tuán)隊、推動XBRL應(yīng)用、繼續(xù)尋找業(yè)財融合關(guān)鍵點和建設(shè)全面預(yù)算體系等具有針對性的優(yōu)化建議。本文希望能為G公司和其他同類企業(yè)在業(yè)財融合實踐上提供一定的參考與借鑒。但由于文章主要是從財務(wù)的角度來論述和分析G公司業(yè)財融合情況,沒有對G公司所在行業(yè)的業(yè)財融合狀況進(jìn)行深入研究,因此也沒能總結(jié)歸納出相對通用的融合模式,依舊需要日后不斷地學(xué)習(xí)與探索。
【圖文】：

圖 1-1 文章研究框架在梳理業(yè)財融合的相關(guān)理論和國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，選擇 G 集團(tuán)象，對 G 集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)情況和業(yè)財融合情況進(jìn)行探，第一部分是緒論，分析對業(yè)財融合問題進(jìn)行研究的意義和背景，相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，探討國內(nèi)外業(yè)財融合的發(fā)展?fàn)顩r，為后續(xù)案例，第二部分是對業(yè)財融合的基相關(guān)概念進(jìn)行介紹，包括業(yè)財融合的基本理論、業(yè)財融合特點及必要性，以及業(yè)財融合的實現(xiàn)條件，作析的理論基礎(chǔ)。

中國財政科學(xué)研究院會計碩士專業(yè)學(xué)位論文的制定，提供相對全面、精準(zhǔn)的市場行情信息以及會計管理信息，以供集團(tuán)管理行討論和決策。在這個過程中還要結(jié)合業(yè)務(wù)部門的預(yù)期，并于業(yè)務(wù)部門開展必要商。而在對業(yè)務(wù)部門層級的支持方面，主要包括規(guī)劃和預(yù)算的編制、為業(yè)務(wù)的重策提供支持以及為常規(guī)的決策提供支持。然而，在企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合的過程中有在完善信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)職能的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，才能更好地支撐業(yè)務(wù)務(wù)的協(xié)同，，而且財務(wù)職能轉(zhuǎn)變本身也是業(yè)財融合的重要體現(xiàn)。圖 2-1 將財務(wù)相關(guān)四大類，分別是決策支持、報表編制、管理控制和業(yè)務(wù)處理，并描述了傳統(tǒng)財務(wù)向現(xiàn)代財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型過程，在業(yè)財融合中財務(wù)職能的定位必須要做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)
【學(xué)位授予單位】：中國財政科學(xué)研究院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F592.6;F590.66

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本文編號：2600249