【摘要】：《長(zhǎng)島國(guó)際休閑度假島總體規(guī)劃(2011—-2020)》中把廟島的功能定位于“北方媽祖文化圣地媽祖文化遺產(chǎn)的保護(hù)區(qū)、恢復(fù)區(qū)、體驗(yàn)區(qū)和交流中心,廟島灣海上旅游的集散樞紐”,突出了廟島的文化旅游價(jià)值。隨著世界范圍內(nèi)文化旅游的興起,僅僅停留在朝拜階段的媽祖文化已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能吸引游客的眼球,對(duì)媽祖文化開(kāi)發(fā)的廣度和深度直接制約了廟島的旅游業(yè)發(fā)展。因此,如何更深層次地挖掘媽祖文化,對(duì)廟島媽祖文化園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行全面分析,建立該項(xiàng)目的整體規(guī)劃成為目前亟待解決的問(wèn)題。 本文以項(xiàng)目管理為理論依據(jù),借鑒國(guó)內(nèi)外旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功實(shí)踐,系統(tǒng)地研究了廟島媽祖文化園項(xiàng)目規(guī)劃方案及實(shí)施策略。首先,以長(zhǎng)島旅游發(fā)展目標(biāo)及客源分析為基礎(chǔ),研究了廟島媽祖文化園項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀以及開(kāi)發(fā)條件,分析了該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中將面臨的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目的市場(chǎng)分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)及產(chǎn)品定位。其次,以SWOT分析為工具,通過(guò)生態(tài)環(huán)境、文化底蘊(yùn)、經(jīng)濟(jì)區(qū)位和開(kāi)發(fā)成本等方面,分析了廟島媽祖文化園項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),揭示了良好的政策機(jī)遇與旅游資源同質(zhì)化的挑戰(zhàn)。進(jìn)而,通過(guò)制定廟島媽祖文化園項(xiàng)目目標(biāo)、設(shè)計(jì)及環(huán)保方案、招標(biāo)及預(yù)算方案,提出了廟島媽祖文化園項(xiàng)目的總體規(guī)劃及方案。最后,基于該項(xiàng)目的SWOT分析、總體規(guī)劃及實(shí)施方案,從項(xiàng)目的管理措施、風(fēng)險(xiǎn)防范策略和市場(chǎng)營(yíng)銷策略三個(gè)方面,提出廟島媽祖文化園項(xiàng)目的實(shí)施策略。 本文特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在：①通過(guò)收集相關(guān)數(shù)據(jù),從不同角度對(duì)長(zhǎng)島的客源市場(chǎng)進(jìn)行探討,明確了廟島媽祖文化園項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)及產(chǎn)品定位；②應(yīng)用SWOT分析工具,分析了廟島媽祖文化園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。③通過(guò)制定廟島媽祖文化園項(xiàng)目目標(biāo)、設(shè)計(jì)及環(huán)保方案、招標(biāo)及預(yù)算方案,提出了廟島媽祖文化園項(xiàng)目的總體規(guī)劃方案和實(shí)施策略。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F592.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2536827