【摘要】：十八大報(bào)告提出了努力建設(shè)美麗中國,指出要著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系,推動(dòng)服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大。隨著《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》和《中華人民共和國旅游法》等一系列重大戰(zhàn)略性決策和法律法規(guī)的出臺(tái),我國旅游業(yè)將進(jìn)入新的發(fā)展階段。旅游企業(yè)作為旅游市場主體,既迎來了黃金發(fā)展機(jī)遇,也面臨著日益激烈的競爭。在激烈的市場競爭中,旅游企業(yè)如何針對性地開發(fā)產(chǎn)品,滿足旅游消費(fèi)者日益多元化的需求,提升市場競爭力,從而擺脫對門票經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重依賴,具有重要的研究意義。黃山市作為安徽省旅游業(yè)發(fā)展的核心地區(qū),面臨發(fā)展的機(jī)遇更加突出。黃山九龍瀑景區(qū)地處黃山市黃山區(qū)湯口鎮(zhèn)山岔村,與黃山風(fēng)景名勝區(qū)一脈相承、山水相依,屬于黃山風(fēng)景名勝區(qū)的一部分。九龍瀑景區(qū)所在的村民組村民組建自己的公司,抓住黃山旅游發(fā)展的機(jī)遇和獨(dú)特的資源優(yōu)勢發(fā)展旅游,將景區(qū)發(fā)展成為黃山市重點(diǎn)旅游景點(diǎn)、國家4A級景區(qū)。黃山九龍瀑旅游服務(wù)有限公司在開發(fā)和經(jīng)營管理景區(qū)的過程中,有效促進(jìn)了景區(qū)所在鎮(zhèn)村區(qū)域生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,改善了村民的生活條件,但也面臨著旅游產(chǎn)品單一、銷售渠道狹窄以及旅游消費(fèi)水平低等實(shí)際問題,阻礙了景區(qū)旅游業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此,本文在旅游社會(huì)營銷觀念的指導(dǎo)下,運(yùn)用市場營銷學(xué)、旅游管理等理論知識(shí),對景區(qū)旅游客源市場進(jìn)行了細(xì)分,在此基礎(chǔ)上明確了目標(biāo)市場的選擇與定位,最后運(yùn)用傳統(tǒng)的“4P”模型從旅游產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、促銷提出針對性的組合營銷策略,提出實(shí)施保障措施的建議。
[Abstract]:The report of the 18th National Congress put forward efforts to build a beautiful China, and pointed out that it is necessary to build a new system for the development of modern industries and promote the development of the service industry, especially the modern service industry. With the introduction of a series of important strategic decisions, laws and regulations, such as the opinions of the State Council on speeding up the development of tourism and the Tourism Law of the people's Republic of China, China's tourism industry will enter a new stage of development. As the main body of tourism market, tourism enterprises not only ushered in golden development opportunities, but also faced increasingly fierce competition. In the fierce market competition, it is of great significance for tourism enterprises to develop their products pertinently, to meet the increasingly diversified needs of tourism consumers, to enhance the market competitiveness, and to get rid of the serious dependence on ticket economy. Huangshan City, as the core area of tourism development in Anhui Province, is faced with more outstanding opportunities for development. Huangshan Jiulong falls scenic spot is located in Huangshan mountain area Tang Kou Zhen Shancha village, with the Huangshan scenic spot one line, the landscape is dependent, belongs to the Huangshan scenic spot part. The villagers of Jiulong Waterfall Scenic area set up their own company, seized the opportunity of Huangshan tourism development and unique resource advantage to develop tourism, and developed the scenic spot into a key tourist attraction of Huangshan City, a national class 4A scenic spot. Huangshan Kowloon Waterfall Tourism Services Co., Ltd., in the process of developing and managing scenic spots, has effectively promoted the protection and economic development of the ecological environment in the towns and villages where the scenic spots are located, and improved the living conditions of the villagers, but also faced with a single tourism product. The narrow sales channels and the low level of tourism consumption hinder the long-term development of tourism. Therefore, under the guidance of the concept of tourism social marketing, this paper makes use of the theory of marketing, tourism management and other theoretical knowledge to subdivide the tourist source market of scenic spots, and on this basis, makes clear the choice and orientation of the target market. Finally, the traditional "4p" model is used to put forward targeted combined marketing strategies from tourism products, pricing, channels and promotions, and put forward suggestions for implementing safeguard measures.
【學(xué)位授予單位】：安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F592.6;F274

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本文編號(hào)：2448027