本文關鍵詞：旅游企業(yè)并購案例分析——以桂林旅游并購漓江大瀑布為例

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【摘要】：旅游業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一,旅游并購的興起是不可逆轉(zhuǎn)之勢。并購案例分析揭示了旅游行業(yè)并購的一般性機理,認為并購的成功應遵循如下理念:合理選擇并購時機,科學定位目標企業(yè),注重并購后的資金整合,適度的政府主導和參與,充分利用現(xiàn)有法律,預防管理者過度自信。
【作者單位】： 樂山師范學院經(jīng)濟與管理學院;江蘇大學管理學院;
【基金】：國家社會科學基金“服務嵌入、創(chuàng)新驅(qū)動與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡協(xié)同演進實證研究”(11BJL074)
【分類號】：F592.6;F271
【正文快照】： 一、旅游行業(yè)并購的存在性及理論分析美國著名經(jīng)濟學家喬治·斯蒂格勒曾有一個精辟的論斷:“在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下,幾乎所有的大公司都是通過兼并而成長的,也幾乎沒有一家大公司是靠內(nèi)部擴張成長的�！惫静①�(Mergers and Acquisition)是公司金融學的核心內(nèi)容之一,是現(xiàn)代企業(yè)較

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