組織中的非倫理行為一直是管理學家研究的熱點問題之一,以往學者們大都是從組織中不公平的氛圍、辱虐型領導等一些消極因素研究其對非倫理行為的影響機制,忽視了員工在利他動機驅動下實施的非倫理行為,組織中員工實施非倫理行為的原因不僅是為了維護自我利益也會為維護組織或領導者的利益實施不道德行為(親組織/親領導非倫理行為)。某些中介變量或調節(jié)變量的影響,使人們忽視了員工出于善意動機而實施的非倫理行為帶來的負面影響。現(xiàn)有研究中對親組織的非倫理行為研究較多,因此,本文聚焦于員工為維護領導者利益而實施“愚忠”的不道德行為。另外,在關于領導力的研究中,眾多研究發(fā)現(xiàn)積極的領導風格會帶來積極的員工行為,然而,近年來有不少研究發(fā)現(xiàn)領導風格并不總是積極的,有時也會產(chǎn)生消極的行為后果,那么,積極的領導風格與這種負向的員工非倫理行為之間是什么關系?為何員工會為了領導者的利益去實施一種明知有違倫理道德的行為?這是否與員工的某種性格特質及其所在組織的倫理氛圍有關呢?據(jù)此,本文主要研究悖論式領導行為與員工親領導非倫理行為之間的關系,并就影響機制展開研究。本研究基于356份來自員工層面的樣本數(shù)據(jù),分析了悖論式領導對親領導非倫理行...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術路線圖

1.5.2技術路線圖1.6論文結構安排

圖2-1:矛盾型組織的三個應對策略圖解:權衡、妥協(xié)、悖論

Lewis(2000)指出矛盾型組織的三個應對策略:權衡、妥協(xié)和悖論。假定領導者有A和B兩種備選方案時,權衡方法尋求的是一種“非此即彼”(either--or)的決定(Lewis,Andriopoulos,&Smith,2014)。在這種情況下,如果兩種選擇都有實質性的優(yōu)點和缺點....

圖3-1:研究的理論模型

基于現(xiàn)有的文獻綜述和理論基礎,本研究擬將悖論式領導作為自變量,親領導非倫理行為作為因變量,同時觀察上下級關系在悖論式領導與親領導非倫理行為之間所起到的中介作用,員工特質正念在上下級關系與親領導非倫理行為之間起調節(jié)作用。因此,本研究采用領導風格——領導與下屬關系——員工行為的內化過....

圖5-1員工特質正念對上下級關系與親領導非倫理行為的調節(jié)效應圖

從上表可知,調節(jié)作用分為四個模型,模型2中包括自變量(SSG)。模型3在模型2的基礎上加入調節(jié)變量(FM),模型4在模型3的基礎上加入交互項(自變量與調節(jié)變量的乘積項)。由上表可知:員工特質正念與悖論式領導的交互項對親領導非倫理行為有顯著正向影響(β=0.129,p<0.05),....

本文編號：4040966