基層女性領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)男性員工的管理中或多或少會(huì)存在一些管理困境。對(duì)此,基層女性領(lǐng)導(dǎo)須全面提升自我領(lǐng)導(dǎo)能力,運(yùn)用柔性管理手段,同時(shí)平衡家庭和工作的關(guān)系,最大限度地贏得男性員工的認(rèn)可及支持,從而推動(dòng)組織日常工作的高效穩(wěn)健運(yùn)行。

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【文章目錄】：
一、基層女性領(lǐng)導(dǎo)管理男性員工的困境成因
    (一) 社會(huì)刻板印象
    (二) 基層崗位男性員工的高預(yù)期
    (三) 部分基層女性領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)
        1. 優(yōu)柔寡斷, 缺乏魄力。
        2. 保守封閉, 缺乏創(chuàng)新。
        3. 依賴(lài)他人, 缺乏自主性。
    (四) 性別差異導(dǎo)致的性格差異
        1. 注重細(xì)節(jié)與注重結(jié)果。
        2. 直接表達(dá)與委婉傳達(dá)。
        3. 其他性格因素。
    (五) 年齡及工作經(jīng)歷的影響
二、基層女性領(lǐng)導(dǎo)管理男性員工的藝術(shù)
    (一) 全面提升個(gè)人能力
    (二) 巧妙實(shí)施柔性管理
        1. 關(guān)注性格, 主動(dòng)管理。
        2. 關(guān)注需求, 按需培養(yǎng)。
        3. 注重結(jié)果, 靈活溝通。
        4. 保持冷靜, 主動(dòng)擔(dān)責(zé)。
    (三) 平衡好工作和家庭的關(guān)系



本文編號(hào)：3901501