【摘要】：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場環(huán)境的劇烈變化,企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,就必須充分重視企業(yè)中員工的因素。員工主動性行為發(fā)揮的好壞能夠影響企業(yè)的績效進而影響企業(yè)的綜合實力。因此,企業(yè)想要提高自身的競爭力,就必須重視員工主動性行為的提升。影響員工主動性行為的因素很多,領導者的領導方式是一個重要的變量因素。通過對相關文獻的搜索梳理知,以往研究影響員工主動性行為的領導方式較多的聚焦于變革型領導、家長式領導、辱虐式領導等,而對授權型領導方式的研究較少。授權型領導者重視人的因素,鼓勵員工,增強員工的自我效能感,能夠提高員工的績效。因此在目前面臨激烈市場競爭的現(xiàn)代企業(yè)中研究授權型領導具有重要的意義。目前雖然有一些關于授權型領導對員工主動性行為影響機制的研究,但對于其作用機制的研究還不夠充分。因此授權型領導與員工主動性行為的作用機制及邊界條件的研究還有待探索。本文基于社會交換理論,試圖探索領導認同在授權型領導與員工主動性行為之間的中介作用和員工權力距離對授權型領導與員工領導認同之間的調節(jié)作用。本文運用SPSS17.0和AMOS17.0對國內不同企業(yè)共404份員工調查問卷進行了實證分析,最終得出以下結論:授權型領導對員工的主動性行為、員工的領導認同均具有正向促進作用;員工的領導認同在授權型領導與員工主動性行為之間起部分中介作用;員工的權力距離負向調節(jié)了授權型領導行為與員工領導認同之間的關系,即與高權力距離的員工相比,對于低權力距離的員工,授權型領導對員工的領導認同的影響作用更強。最后,本文對數(shù)據(jù)分析結果進行討論和總結,提出從授權型領導、領導認同、權力距離等方面提升員工主動性行為的對策和建議,并提出本研究存在的問題和未來有待進一步研究的問題。
【學位授予單位】：山西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92
【圖文】：

β=0.66，P<0.001),授權型領導對領導認同顯著正相關(M5，β=0.80，P<0.001), 將授權型領導與領導認同同時置入回歸模型以后，領導認同對員工主動性行為具有顯著的正向影響（M3，β=0.45，P<0.001），授權型領導對員工主動性行為的正向影響 β 值由未加入中介變量領導認同時的 0.66 變成 0.30。從數(shù)據(jù)分析可知，領導認同部分中介了授權型領導對員工主動性行為的正向作用機制。因此，本研究的假設“H3：員工領導認同在授權型領導與員工主動性行為之間起中介作用”得到了部分驗證。為檢驗員工權力距離對授權型領導與領導信任之間關系的調節(jié)效應，我們把授權型領導與員工權力距離作標準化處理并計算兩者的乘積，從而作因變量對自變量、中介變量、調節(jié)變量以及交互項的回歸分析，結果從圖 5.5 可見，交互項負向顯著（M7，β=-0.10，P<0.01），這說明員工權力距離在授權型領導與領導認同之間起調節(jié)作用，并且為負向調節(jié)關系。

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本文編號：2746410