本文選題：組織 + 領(lǐng)導(dǎo)力�。� 參考：《人民論壇》2012年20期

【摘要】：為了提高組織績效,實現(xiàn)組織目標,領(lǐng)導(dǎo)者需要處理好職位關(guān)系和人際關(guān)系。人際關(guān)系能夠通過對現(xiàn)實的職位關(guān)系發(fā)生影響,使之趨向或者偏離理念的職位關(guān)系,進而影響領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。因此,在新組織中上任的領(lǐng)導(dǎo)者需要與下屬構(gòu)建積極的人際關(guān)系,在原組織中晉升的領(lǐng)導(dǎo)者則需要調(diào)整原有的人際關(guān)系使其與新的職位關(guān)系相適應(yīng)。
[Abstract]:In order to improve organizational performance and achieve organizational goals, leaders need to deal with job relationships and interpersonal relationships. The interpersonal relationship can influence the leadership of the leader by influencing the actual position relationship and making it tend to or deviate from the ideal position relationship. Therefore, leaders in the new organization need to build positive interpersonal relationships with subordinates, and leaders promoted in the original organization need to adjust the original interpersonal relationships to adapt to the new position relationship.
【作者單位】： 北京航空航天大學(xué);
【分類號】：C933.2;C912.1

【共引文獻】

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2 任智R，

本文編號：1921291