本文關鍵詞：國有企業(yè)行政管理人員績效管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放以來,我國的國有企業(yè)經(jīng)過多次改革,取得了巨大的成果,為確保國民經(jīng)濟快速、持續(xù)、健康地發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。在改革進入深水區(qū),國民經(jīng)濟步入“新常態(tài)”的關鍵時期,國有企業(yè)所肩負的責任更加重大。行政管理部門是企業(yè)內(nèi)部的中樞神經(jīng),發(fā)揮著領導、決策、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、后勤補給等重要作用。國有企業(yè)堅持“黨管干部”原則,黨的領導機構(gòu)大部分包含在行政管理部門之中,這使得行政管理部門在國有企業(yè)中的地位和功能更加突出。所以要提高國有企業(yè)的效率,就必須完善行政管理部門的績效管理體系,切實發(fā)揮行政管理部門各方面的作用�？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理的核心環(huán)節(jié),是落實企業(yè)戰(zhàn)略、強化行政管理部門執(zhí)行力、充分挖掘企業(yè)員工工作潛質(zhì)的重要舉措。因為行政管理工作大多為事務性、臨時性工作,工作內(nèi)容細化、繁瑣,工作成果不明顯、難以量化,所以行政管理部門一直是績效管理的難點。雖然學術界對于績效管理、國有企業(yè)行政管理方面的研究已經(jīng)較為深入,但是針對國有企業(yè)行政管理部門績效管理方面的研究很少。本文通過查閱大量的國內(nèi)外相關學術研究文獻,結(jié)合部分國有企業(yè)的公開資料,系統(tǒng)概括了國有企業(yè)行政管理人員績效管理的現(xiàn)狀、問題及相關原因,最終為國有企業(yè)行政管理人員績效管理體系建設提出建議,并以x企業(yè)為例,結(jié)合筆者在X企業(yè)實習經(jīng)歷、見聞及問卷調(diào)查,分析x企業(yè)行政管理人員績效管理的現(xiàn)狀、問題、原因及提升建議。本文共分為六部分,第一部分為緒論,主要為研究背景及意義、國內(nèi)外研究綜述、研究目的、研究內(nèi)容及方法；第二部分為相關概念論述,對績效管理、國有企業(yè)行政管理以及國有企業(yè)行政管理人員績效管理的特殊性進行了論述；第三部分為國有企業(yè)行政管理人員績效管理的發(fā)展、問題及原因；第四部分為完善國企行政管理人員績效管理的建議；第五部分為案例分析,分析總結(jié)X公司行政管理人員績效管理現(xiàn)狀、問題、原因,并提出了改進措施；第六部分為結(jié)論,分析總結(jié)全文,分析論文中的不足。
【關鍵詞】：國企 行政管理 績效管理 問題 對策
【學位授予單位】：華中師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F276.1
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第一章 緒論12-19
• 一、選題背景和研究意義12-13
• (一) 選題背景12
• (二) 研究意義12-13
• 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• (一) 國外研究現(xiàn)狀13-14
• (二) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 三、研究內(nèi)容16-17
• 四、研究方法17
• 五、本文的創(chuàng)新之處17-19
• 第二章 基本概念論述19-26
• 一、績效管理論述19-23
• (一) 績效管理的定義19
• (二) 績效管理的目的和作用19-20
• (三) 績效管理的流程20-21
• (四) 目前國內(nèi)流行的幾種績效考核方法簡介21-23
• 二、國有企業(yè)行政管理論述23-25
• (一) 企業(yè)行政管理概述23
• (二) 國有企業(yè)行政管理工作的特殊性23-24
• (三) 國有企業(yè)行政管理工作的范圍24
• (四) 國有企業(yè)行政管理工作的職能24-25
• 三、國有企業(yè)行政管理人員績效管理的特殊性25-26
• 第三章 國有企業(yè)行政管理人員績效管理現(xiàn)狀及成因分析26-32
• 一、國有企業(yè)行政管理人員績效管理的發(fā)展簡介26-27
• 二、國有企業(yè)行政管理人員績效管理中存在的問題27-29
• (一) 領導對行政管理部門及其員工績效管理不重視27-28
• (二) 績效管理計劃及指標體系制定不甚合理28
• (三) 績效管理中缺乏動態(tài)過程控制系統(tǒng)28-29
• (四) 績效考核的結(jié)果難以進行有效利用29
• (五) 績效管理主體不清楚29
• 三、國有企業(yè)行政管理人員績效管理水平不足的原因分析29-32
• (一) 缺乏績效管理的意識和觀念30
• (二) 國有企業(yè)內(nèi)部績效管理的文化缺失30
• (三) 績效管理機制不健全30-31
• (四) 國有企業(yè)人力資源部門管理水平有待提高31-32
• 第四章 提升國有企業(yè)行政管理人員績效管理水平的建議32-42
• 一、樹立正確的績效管理觀念32-34
• (一) “協(xié)調(diào)發(fā)展”的觀念32
• (二) “以人為本”的觀念32-33
• (三) “全員參入”的觀念33
• (四) 績效管理而非績效主義33-34
• 二、加強企業(yè)文化建設34-35
• (一) 團隊合作34
• (二) 破除“中庸”思想34-35
• (三) 學習型組織建設35
• 三、全面提升行政管理人員績效管理各主體的專業(yè)素養(yǎng)35-37
• (一) 提高人力資源部門管理水平35-36
• (二) 加強績效管理方面的培訓力度36
• (三) 人力資源外包的合理運用36-37
• 四、基于PDCA理念的績效管理循環(huán)機制37-39
• (一) 形成完善的績效管理計劃37-38
• (二) 完善績效管理動態(tài)過程控制機制38
• (三) 強化績效考核與評價機制38
• (四) 加強績效管理反饋機制建設38-39
• (五) 形成績效考核結(jié)果應用機制39
• (六) 理順績效管理糾偏與評估機制39
• 五、分層分類的績效指標體系建設39-41
• (一) 行政管理部門級績效指標體系構(gòu)建40
• (二) 行政管理人員崗位指標體系構(gòu)建及考核主體的選擇40-41
• (三) 指標權(quán)重與績效標準41
• 六、權(quán)變管理思想的應用41-42
• 第五章 案例分析——X公司行政管理人員績效管理調(diào)查研究42-50
• 一、X公司簡介42-43
• 二、X公司行政管理人員績效管理現(xiàn)狀43-44
• 三、X公司行政管理人員績效管理問題分析44-46
• (一) 實習、訪談發(fā)現(xiàn)的問題44-45
• (二) 問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題45-46
• 四、原因分析46-47
• (一) 績效管理機制處在建設初期46
• (二) 人力資源管理薄弱46-47
• (三) 領導對行政管理部門的長期忽視47
• (四) 總公司的“三級管控”機制存在的弊端47
• 五、X公司行政管理人員績效管理水平提升的建議47-50
• (一) 加強公司績效管理機制建設47-48
• (二) 科學設計績效考核指標體系48
• (三) 公司高層領導轉(zhuǎn)變觀念48
• (四) 提高人力資源管理水平48-50
• 第六章 總結(jié)50-51
• 一、總結(jié)全文50
• 二、研究不足50-51
• 參考文獻51-54
• 附錄54-57
• 致謝57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關鍵詞：國有企業(yè)行政管理人員績效管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：502957