本文關(guān)鍵詞：民辦高校組織績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國民辦高校起步比較晚,其發(fā)展正從粗放式發(fā)展階段向內(nèi)涵式發(fā)展階段過渡,管理方式還有待完善。民辦高等院校作為一種教育組織,如何通過績效考核和管理提高其運(yùn)營效率,值得深究。應(yīng)在界定民辦高校組織績效評(píng)價(jià)定義及其與公辦高校差異性的前提下,構(gòu)建民辦組織院�？冃гu(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。
【作者單位】： 江西科技學(xué)院管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 民辦高校 績效評(píng)價(jià) 指標(biāo)體系 組織管理
【基金】：2016年江西省教育科學(xué)“十三五”規(guī)劃研究項(xiàng)目“民辦高校教師歸屬感與組織績效關(guān)系及管理機(jī)制研究——基于江西某民辦高校調(diào)查”(課題編號(hào):16YB157)
【分類號(hào)】：G647
【正文快照】： 民辦高校在我國發(fā)展得已相對(duì)成熟,但還存在經(jīng)費(fèi)運(yùn)作、師資隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)目的制定、管理規(guī)范化、教學(xué)運(yùn)行效率等多方面問題。這要求民辦高校轉(zhuǎn)變辦學(xué)思維,從粗放式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變,注重人才培養(yǎng)質(zhì)量和管理效益的提高。組織績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理一種能夠比較有效

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