發(fā)布時間：2025-05-13 02:30

　　十八屆三中全會提出要發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,我國迎來了國有企業(yè)混合所有制改革的繁榮期。混改路徑眾多,究竟哪些路徑能夠讓國企煥發(fā)生機,是社會熱議的話題。經(jīng)過幾年的發(fā)展,我國國企混改已先后度過了“落地期”、“發(fā)力期”,并即將在2019年迎來重要的“機遇期”。BH公司面對業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬和經(jīng)營規(guī)模不斷擴大的需要,公司在體制機制、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金規(guī)模等方面的矛盾和問題也逐步顯現(xiàn),在現(xiàn)有條件下,力求通過改制打破制約發(fā)展的瓶頸。在此階段下,對BH公司混改進行研究具有必要性。本文根據(jù)BH公司年報中的數(shù)據(jù)進行分析研究財務(wù)戰(zhàn)略對財務(wù)績效的影響,分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在混改前后的變化,作用于財務(wù)戰(zhàn)略,最終導(dǎo)致財務(wù)績效的改變。經(jīng)過改制后,企業(yè)發(fā)生控制權(quán)轉(zhuǎn)移,經(jīng)營理念和管理方式重新定位,企業(yè)和財務(wù)目標發(fā)生一致性變化導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生變化,戰(zhàn)略決定行為,行為決定績效,最終導(dǎo)致BH公司的財務(wù)績效發(fā)生改變。具體分析財務(wù)戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略與分配戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,從中找到企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展方向,進行決策方面的缺陷,選擇企業(yè)的相關(guān)指標,從企業(yè)的盈利能力狀況,營運能力狀況,償債能力狀況與發(fā)展能力狀況四個方面進行財務(wù)績效...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1混合所有制改革發(fā)展歷程

混合所有制是一種經(jīng)濟手段,可以使企業(yè)利用市場力量進行資源的合理配置,更有市場競爭力,更好的加入國際市場。進行混合所有制改革,優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),充分調(diào)配企業(yè)資源,實現(xiàn)更大的價值創(chuàng)造作用。經(jīng)營者和管理者對企業(yè)資本進行改革管理,將各種資源進行合理充分的融合,重新分配資源進行企業(yè)的控制....

圖2-2財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的分類關(guān)系

咨詢公司麥肯錫首先通過研究一些大型跨國公司的戰(zhàn)略地位和業(yè)績水平,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)之間的密切關(guān)系。曹玉珊教授提出,財務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略是相輔相成的,財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的價值管理形式,在企業(yè)目標和財務(wù)目標功能相同的情況下,作出相同類型的戰(zhàn)略選擇,企業(yè)戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先、差異化和集中化....

圖2-3戰(zhàn)略變化與業(yè)績評價與市場競爭程度關(guān)系

企業(yè)根據(jù)發(fā)生變化的內(nèi)外部環(huán)境,組織推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變革,獲得競爭優(yōu)勢,以便可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)績效和經(jīng)營管理方式對企業(yè)戰(zhàn)略變革產(chǎn)生影響。本文界定:企業(yè)戰(zhàn)略變革是企業(yè)內(nèi)部改革后,管理者根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行各級戰(zhàn)略變革,以提高企業(yè)的財務(wù)績效,增強企業(yè)的競爭力。

圖2-4公司戰(zhàn)略管理過程

第四,企業(yè)要對原有產(chǎn)品進行充分了解,積極研究開發(fā)新產(chǎn)品,應(yīng)結(jié)合企業(yè)新開發(fā)的產(chǎn)品與原有產(chǎn)品進行融合,實現(xiàn)協(xié)同作用,使經(jīng)營方式呈現(xiàn)多元化。(2)控制理論

本文編號：4045600