網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)并購的動因及績效研究——以優(yōu)酷并購?fù)炼篂槔?/H1>
發(fā)布時(shí)間：2024-04-18 02:24
在市場經(jīng)濟(jì)體制下,市場瞬息萬變,企業(yè)僅通過“單槍匹馬”拓展經(jīng)營已很難適應(yīng)市場生存法則,也最終將在大浪淘沙后被淘汰掉,于是,他們開始尋找別的出路。并購,則成了他們向市場吹響進(jìn)軍號角的一把“利器”。并購有利于提高企業(yè)的市場份額,有利于搶占市場先機(jī),把企業(yè)做的越來越強(qiáng)大。我國在1978年才開始改革開放,市場大門打開的比西方發(fā)達(dá)國家晚很多,但是這幾十年來,我國企業(yè)你追我趕,已經(jīng)發(fā)生了驚人的變化,企業(yè)之間“大魚吃小魚”的現(xiàn)象也屢見不鮮,并購之勢也越來越濃。而網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè),已經(jīng)從方方面面改變著人們的生活方式,這個行業(yè)更是每天都上演著并購的案例。因?yàn)橐朐谶@個領(lǐng)域中“出類拔萃”,并購是必然的生存法則。優(yōu)酷并購?fù)炼拐窃谶@樣的環(huán)境下的一個并購代表。網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)從2005年興起以來,發(fā)展幾經(jīng)波折,市場上也是良莠不齊。政府是先是提高了市場準(zhǔn)入門檻,而后推行了對正版內(nèi)容的保護(hù)措施,政府的這一系列舉措導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)因巨額的版權(quán)費(fèi)苦不堪言,每況愈下,先后淘汰了一大批中小企業(yè)。大企業(yè)則希望通過并購這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的模式來走出難關(guān)。在這樣的背景下,2012年3月12日,優(yōu)酷與土豆3月12日宣布以100%換...
【文章頁數(shù)】：49 頁
【學(xué)位級別】：碩士
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
1.3 研究內(nèi)容、方法與創(chuàng)新之處
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究的特色與創(chuàng)新之處
2 并購相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 并購的含義
2.1.1 并購的含義
2.1.2 并購的分類
2.2 并購的動因理論
2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
2.2.2 市場勢力理論
2.2.3 交易成本理論
2.2.4 多元化經(jīng)營理論
2.3 并購常用的績效評價(jià)方法
2.3.1 事件分析法
2.3.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法
3 案例介紹
3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)并購背景分析
3.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
3.1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展困境
3.2 優(yōu)酷網(wǎng)簡介
3.3 土豆網(wǎng)簡介
3.4 優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)的并購過程
4 優(yōu)酷并購?fù)炼箘右蚍治?br> 4.1 吸引更多用戶,搶占市場份額
4.2 降低資金和現(xiàn)金流的壓力,加快行業(yè)整合
4.3 追求并購的經(jīng)營、管理、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
4.3.1 追求經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng)
4.3.2 追求管理的協(xié)同效應(yīng)
4.3.3 追求財(cái)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)
5 優(yōu)酷并購?fù)炼箍冃Х治?br> 5.1 盈利能力分析
5.2 營運(yùn)能力分析
5.3 成長能力分析
6 結(jié)論及建議
6.1 研究結(jié)論
6.1.1 追求協(xié)同效應(yīng)是優(yōu)酷并購?fù)炼沟闹匾獎右?br> 6.1.2 并購取得了一定的短期績效,但長遠(yuǎn)來看動力不足
6.2 啟示及建議
6.2.1 明確動因,制定詳細(xì)的并購計(jì)劃
6.2.2 做好并購后的整合工作
6.2.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)要突破單一盈利模式的桎梏,探索多元化的盈利模式
6.3 不足之處
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號：3957280
本文鏈接：http://sikaile.net/guanlilunwen/jixiaoguanli/3957280.html
【文章頁數(shù)】：49 頁
【學(xué)位級別】：碩士
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
1.3 研究內(nèi)容、方法與創(chuàng)新之處
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究的特色與創(chuàng)新之處
2 并購相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 并購的含義
2.1.1 并購的含義
2.1.2 并購的分類
2.2 并購的動因理論
2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
2.2.2 市場勢力理論
2.2.3 交易成本理論
2.2.4 多元化經(jīng)營理論
2.3 并購常用的績效評價(jià)方法
2.3.1 事件分析法
2.3.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法
3 案例介紹
3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)并購背景分析
3.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
3.1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展困境
3.2 優(yōu)酷網(wǎng)簡介
3.3 土豆網(wǎng)簡介
3.4 優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)的并購過程
4 優(yōu)酷并購?fù)炼箘右蚍治?br> 4.1 吸引更多用戶,搶占市場份額
4.2 降低資金和現(xiàn)金流的壓力,加快行業(yè)整合
4.3 追求并購的經(jīng)營、管理、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
4.3.1 追求經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng)
4.3.2 追求管理的協(xié)同效應(yīng)
4.3.3 追求財(cái)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)
5 優(yōu)酷并購?fù)炼箍冃Х治?br> 5.1 盈利能力分析
5.2 營運(yùn)能力分析
5.3 成長能力分析
6 結(jié)論及建議
6.1 研究結(jié)論
6.1.1 追求協(xié)同效應(yīng)是優(yōu)酷并購?fù)炼沟闹匾獎右?br> 6.1.2 并購取得了一定的短期績效,但長遠(yuǎn)來看動力不足
6.2 啟示及建議
6.2.1 明確動因,制定詳細(xì)的并購計(jì)劃
6.2.2 做好并購后的整合工作
6.2.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)要突破單一盈利模式的桎梏,探索多元化的盈利模式
6.3 不足之處
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號：3957280
本文鏈接：http://sikaile.net/guanlilunwen/jixiaoguanli/3957280.html
最近更新
教材專著
