長(zhǎng)期以來(lái),績(jī)效管理就是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),其涉及面廣、協(xié)調(diào)難度大,績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇和評(píng)價(jià)過(guò)程的控制存在著很大困難。而隨著數(shù)字信息化時(shí)代的快速發(fā)展,特別是區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用,為績(jī)效管理工具的運(yùn)用提供了重構(gòu)和創(chuàng)新的空間和機(jī)會(huì)。文章探討了在區(qū)塊鏈技術(shù)基礎(chǔ)上運(yùn)用績(jī)效管理工具如平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)管理等,構(gòu)建基于區(qū)塊鏈技術(shù)的智能管理駕駛艙,創(chuàng)建基于區(qū)塊鏈技術(shù)的績(jī)效目標(biāo)體系,搭建基于區(qū)塊鏈技術(shù)的績(jī)效管理實(shí)施驗(yàn)證和激勵(lì)平臺(tái),將績(jī)效管理過(guò)程和激勵(lì)過(guò)程數(shù)字化,能夠極大的提高資源利用效率和績(jī)效分配的公平,激發(fā)員工動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)績(jī)效的最大化,為基于區(qū)塊鏈技術(shù)的績(jī)效管理工具應(yīng)用提供借鑒和參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【文章目錄】：
1 相關(guān)文獻(xiàn)回顧
2 基于區(qū)塊鏈技術(shù)的績(jī)效管理工具框架
    2.1 區(qū)塊鏈技術(shù)
    2.2 績(jī)效管理工具
    2.3構(gòu)建基于區(qū)塊鏈技術(shù)的績(jī)效管理工具框架
        2.3.1 基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)層
        2.3.2 中間協(xié)議層
        2.3.3 應(yīng)用服務(wù)層
3 基于區(qū)塊鏈技術(shù)的績(jī)效管理工具應(yīng)用
    3.1 構(gòu)建基于區(qū)塊鏈技術(shù)的績(jī)效管理工具應(yīng)用駕駛艙
    3.2 創(chuàng)建基于區(qū)塊鏈技術(shù)的績(jī)效目標(biāo)體系
        3.2.1 建立以平衡計(jì)分卡(BSC)為基礎(chǔ)的績(jī)效總體目標(biāo)
        3.2.2 確立以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)為內(nèi)容的績(jī)效指標(biāo)體系
        3.2.3 樹(shù)立以目標(biāo)管理(MBO)為工具的績(jī)效層級(jí)指標(biāo)
    3.3 搭建基于區(qū)塊鏈技術(shù)的績(jī)效管理實(shí)施驗(yàn)證和激勵(lì)平臺(tái)
        3.3.1 驗(yàn)證數(shù)據(jù)自動(dòng)執(zhí)行智能合約
        3.3.2 節(jié)約成本提高資源利用效率
        3.3.3 共同監(jiān)督遏制評(píng)價(jià)人為因素
        3.3.4 精準(zhǔn)激勵(lì)激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力
4 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3831929