隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,國家越來越重視企業(yè)的績效管理工作。為了進一步提高績效管控效率,必須要根據(jù)實際情況將其合理地應(yīng)用于企業(yè)中,將其作為人力資源管理的關(guān)鍵手段,提升工作人員的積極性以及滿意度,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益�；诖�,論文主要針對績效管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響進行簡要分析,并提出合理化建議。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 企業(yè)績效考核問題分析
    2.1 缺乏合理的考核方案
    2.2 績效考核設(shè)計內(nèi)容不完善
    2.3 考核流程形式化嚴重
    2.4 考核結(jié)果反饋機制缺乏
3 企業(yè)績效考核創(chuàng)新舉措
    3.1 制定合理的績效考核方案
    3.2 加強同事間互動溝通
    3.3 增強績效考核的真實性
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析績效薪酬特征對員工態(tài)度和績效的影響[J]. 馬林娜.  人才資源開發(fā). 2019(04)
[2]企業(yè)績效考核有效性影響經(jīng)濟效益問題研究[J]. 崔廣宇.  現(xiàn)代商業(yè). 2009(14)
[3]發(fā)揮績效管理優(yōu)勢 提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J]. 尹雙飛,張亞平.  露天采礦技術(shù). 2008(06)



本文編號：3731382