本文主要對醫(yī)院的績效管理問題進行研究,分析財務共享模式下醫(yī)院績效管理中存在的問題,如績效管理的目標不明確,沒有制定良好的評價體系等,從而提出相應的改善措施,如制定科學合理的績效管理目標以及績效評價體系,意在提高醫(yī)院績效考核的效率,充分激發(fā)員工的工作積極性,希望對相關的工作人員具有一定的參考價值。 

【文章來源】：商訊. 2020,(36)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、財務共享模式下醫(yī)院績效管理的重要性分析
二、當前醫(yī)院財務共享模式下的績效管理工作面臨的困境分析
    （一）績效指標制定不合理
    （二）績效考核體系不完善
    （三）績效考核缺少反饋機制
三、完善醫(yī)院財務共享模式下的績效管理工作的具體路徑分析
    （一）制定科學合理的考核指標
    （二）逐步完善績效考評體系
    （三）不斷完善績效反饋機制
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于績效棱柱模型的財務共享企業(yè)經(jīng)營績效提升研究[J]. 劉麗新.  中國集體經(jīng)濟. 2020(16)
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[3]財務共享服務中心績效評價體系設計——基于平衡計分卡與層次分析法[J]. 吳杰,周維.  財會月刊. 2015(13)
[4]財務共享服務中心建設咨詢服務系列專題(七) 有效實施財務共享服務中心的績效管理[J]. 張慶龍,董皓,田春紅.  中國注冊會計師. 2012(07)
[5]淺析財務共享服務模式下企業(yè)績效管理問題[J]. 范曉蓉.  現(xiàn)代商業(yè). 2012(05)
[6]財務共享服務中心的績效管理及評估[J]. 陳虎,董皓.  財務與會計. 2008(22)

碩士論文
[1]企業(yè)集團財務共享服務模式選擇與應用研究[D]. 唐婉璐.哈爾濱商業(yè)大學 2020



本文編號：3597419