家電制造業(yè)進(jìn)入智能發(fā)展時(shí)代,企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)外的雙重壓力,傳統(tǒng)家電制造業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰,需要通過(guò)一體化戰(zhàn)略擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,形成成本優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大企業(yè)的品牌影響力,進(jìn)而在制造工藝、銷售渠道等領(lǐng)域獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在此背景下,家電制造業(yè)企業(yè)并購(gòu)事件頻發(fā),但是并購(gòu)能否為企業(yè)績(jī)效帶來(lái)正向增長(zhǎng)仍是討論的熱點(diǎn)。2016年正值家電產(chǎn)業(yè)向智能化轉(zhuǎn)變、向海外市場(chǎng)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期,HE公司通過(guò)并購(gòu)TY公司家電業(yè)務(wù),成為家電制造業(yè)海外并購(gòu)的典型案例,具備分析價(jià)值。本文采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)法結(jié)合EVA綜合評(píng)價(jià)的方法對(duì)此次并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),得出本次并購(gòu)在短期內(nèi)提高了HE公司的績(jī)效水平,但從長(zhǎng)期發(fā)展看仍存在不足的結(jié)論。本文第一部分為緒論,首先闡述了HE公司并購(gòu)TY公司的研究背景及意義,然后對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者就并購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效研究的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了整理,最后介紹了本文使用的研究方法和研究?jī)?nèi)容;第二部分為案例背景,首先介紹了并購(gòu)雙方的基本情況,其次從行業(yè)角度闡釋了HE公司并購(gòu)TY公司的背景,再次從協(xié)同效應(yīng)、影響力及產(chǎn)業(yè)布局的角度對(duì)并購(gòu)動(dòng)因進(jìn)行了分析,最后對(duì)本次并購(gòu)事件的全過(guò)程進(jìn)行了回顧;第三部分為案例分析章節(jié),首先對(duì)并... 

【文章來(lái)源】：沈陽(yáng)理工大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 案例背景
    2.1 并購(gòu)雙方企業(yè)基本情況
        2.1.1 并購(gòu)方HE公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 被并購(gòu)方TY公司簡(jiǎn)介
    2.2 并購(gòu)的背景
        2.2.1 家電行業(yè)面臨智能化轉(zhuǎn)型
        2.2.2 家電行業(yè)面臨新興企業(yè)挑戰(zhàn)
        2.2.3 家電行業(yè)亟需開辟新市場(chǎng)
    2.3 并購(gòu)的動(dòng)因
        2.3.1 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)鞏固行業(yè)地位
        2.3.2 提升品牌影響力
        2.3.3 完善全球化布局
    2.4 并購(gòu)的過(guò)程
        2.4.1 并購(gòu)的發(fā)起與實(shí)施
        2.4.2 并購(gòu)的整合
        2.4.3 并購(gòu)的效果
3 案例分析
    3.1 理論依據(jù)
        3.1.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        3.1.2 市場(chǎng)勢(shì)力理論
        3.1.3 委托代理理論
    3.2 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)法的并購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        3.2.1 盈利能力分析
        3.2.2 營(yíng)運(yùn)能力分析
        3.2.3 償債能力分析
        3.2.4 成長(zhǎng)能力分析
        3.2.5 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)法的并購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效分析小結(jié)
    3.3 基于EVA的并購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        3.3.1 采用EVA分析的必要性
        3.3.2 會(huì)計(jì)科目的調(diào)整
        3.3.3 EVA的計(jì)算
        3.3.4 EVA相關(guān)指標(biāo)分析
        3.3.5 基于EVA的并購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效分析小結(jié)
4 建議與啟示
    4.1 提升HE公司財(cái)務(wù)績(jī)效的建議
        4.1.1 加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)作管理
        4.1.2 優(yōu)化并購(gòu)支付方式
        4.1.3 開發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
    4.2 案例啟示
        4.2.1 選擇合適的績(jī)效分析方法
        4.2.2 明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
        4.2.3 明確企業(yè)的并購(gòu)目標(biāo)
        4.2.4 重視并購(gòu)的資源整合
        4.2.5 抓住企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3162409