平衡記分卡屬于一種現(xiàn)代化的績(jī)效評(píng)價(jià)方式,核心內(nèi)容就是從財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)等方面入手,對(duì)員工的工作行為進(jìn)行約束。通過(guò)健康路健全的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供評(píng)價(jià)與監(jiān)督,還能夠?qū)?nèi)部的資源分配情況進(jìn)行管理。本文對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)中面臨的主要問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)述,從平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的重要作用展開分析,并提出針對(duì)性較強(qiáng)的改進(jìn)建議,希望推動(dòng)企業(yè)的綜合性發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(24)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)中面臨的主要問(wèn)題
二、平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的重要作用
    （一）完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系
    （二）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
    （三）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
二、基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
    （一）從財(cái)務(wù)維度入手，加強(qiáng)成本控制
    （二）從客戶維度入手，提升整體效益
    （三）優(yōu)化內(nèi)部流程指標(biāo)，增強(qiáng)與員工交流與溝通
    （四）制定學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)，反饋績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果
三、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3146609