在黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)收入分配制度改革提出新要求的背景下,市場(chǎng)化程度較高的國(guó)有企業(yè)需貫徹這一要求,建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。目前,中國(guó)同輻股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量和經(jīng)費(fèi)大量增加,技術(shù)質(zhì)量要求提高,對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程管理和精益化管理提出了更高的要求。本文以中國(guó)同輻股份有限公司為研究對(duì)象,全面闡述了其近年來(lái)不斷創(chuàng)新優(yōu)化形成的基于PDCA的"全主體、全流程"建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。 

【文章來(lái)源】：全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2020,(26)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【部分圖文】：

“全主體、全流程”建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

年度重大建設(shè)項(xiàng)目是一條主線,貫穿“三個(gè)層面(公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和建設(shè)項(xiàng)目單位)”和“十二個(gè)月”兩個(gè)維度,以此達(dá)到月度和年度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)層層分解、促進(jìn)戰(zhàn)略落地。2018年,組織召開(kāi)戰(zhàn)略解碼專題研討會(huì),參會(huì)人員聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)、月度和年度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)分解、牽頭和配合部門(mén)(單位)職責(zé),最終形成2019年重大建設(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)戰(zhàn)略任務(wù)23項(xiàng),構(gòu)建了覆蓋整個(gè)中國(guó)同輻的重大建設(shè)項(xiàng)目全員績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,有效引導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和建設(shè)項(xiàng)目單位按照既定戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)。具體如圖2所示。3.聚力核心項(xiàng)目實(shí)施重大專項(xiàng)激勵(lì)

【參考文獻(xiàn)】：
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