在黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)收入分配制度改革提出新要求的背景下,市場化程度較高的國有企業(yè)需貫徹這一要求,建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績效考核評價體系。目前,中國同輻股份有限公司建設(shè)項目數(shù)量和經(jīng)費大量增加,技術(shù)質(zhì)量要求提高,對項目全過程管理和精益化管理提出了更高的要求。本文以中國同輻股份有限公司為研究對象,全面闡述了其近年來不斷創(chuàng)新優(yōu)化形成的基于PDCA的"全主體、全流程"建設(shè)項目績效考核評價體系。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟. 2020,(26)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

“全主體、全流程”建設(shè)項目績效考核評價體系

年度重大建設(shè)項目是一條主線,貫穿“三個層面(公司領(lǐng)導、部門和建設(shè)項目單位)”和“十二個月”兩個維度,以此達到月度和年度節(jié)點目標層層分解、促進戰(zhàn)略落地。2018年,組織召開戰(zhàn)略解碼專題研討會,參會人員聚焦戰(zhàn)略目標、月度和年度節(jié)點目標分解、牽頭和配合部門(單位)職責,最終形成2019年重大建設(shè)項目重點戰(zhàn)略任務(wù)23項,構(gòu)建了覆蓋整個中國同輻的重大建設(shè)項目全員績效考核評價體系,有效引導公司領(lǐng)導、部門和建設(shè)項目單位按照既定戰(zhàn)略目標開展工程項目建設(shè)。具體如圖2所示。3.聚力核心項目實施重大專項激勵

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3069858