本文關(guān)鍵詞：NY熱電有限責(zé)任公司激勵體系優(yōu)化設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：過去的幾十年間,中國的經(jīng)濟快速發(fā)展,中國的企業(yè)在沿著市場化、國際化邁進,并取得巨大成就的同時,也面臨著巨大的競爭和挑戰(zhàn),電力企業(yè)也不例外。繼廠網(wǎng)分離后,新電改、供應(yīng)側(cè)改革都在緊鑼密鼓地進行。電力企業(yè)如何在復(fù)雜多變的環(huán)境下激勵和使用好人才、調(diào)動他們的積極性,最大限度地創(chuàng)造價值,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏,已成為國有企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。NY熱電有限責(zé)任公司是一家以火力發(fā)電和市區(qū)供暖為主的國有企業(yè)。近年來,依靠熱力的發(fā)展,在NY市電力行業(yè)獨樹一幟,利潤也在逐年增加,特別是這兩年,已經(jīng)進入快速發(fā)展的階段,但是相應(yīng)的管理體制卻沒有隨之跟上。雖然公司加大改革的步伐,但公司整體管理水平還是相對滯后,特別是激勵體系的不完善,導(dǎo)致員工士氣低下、干勁不足的狀況日益嚴重。本文以優(yōu)化NY熱電有限責(zé)任公司激勵體系為主線,按照提出問題、分析問題、解決問題的的研究思路,先對該公司現(xiàn)有激勵體系進行調(diào)查和研究,進而發(fā)現(xiàn)NY熱電公司薪級差過小、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、考核體系不完善、專項獎勵繁雜且分配不合理、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性、培訓(xùn)評估缺失、職業(yè)生涯管理不到位等問題,然后綜合運用文獻法、理論與實踐結(jié)合等方法,以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以解決現(xiàn)有激勵體系存在問題、滿足員工需求,使得激勵的效果最大化為目的,按照激勵原則,從物質(zhì)激勵和精神激勵兩個大的方面入手、各自展開,對公司現(xiàn)有的激勵體系進行優(yōu)化設(shè)計。物質(zhì)激勵方面,除了傳統(tǒng)的薪酬激勵和績效激勵外,引入專項獎激勵,使得全員激勵和重點激勵有機結(jié)合;精神激勵方面,不僅從培訓(xùn)激勵、職業(yè)生涯激勵方面進行探討,還從后備人才激勵、參與管理激勵、工作挑戰(zhàn)激勵等多角度研究,不僅涉及到了員工低層次的需求,也考慮到了高層次的需求,使得激勵體系更加完備。同時更加注重激勵的實施和保障,力求充分挖掘現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢,進一步發(fā)揮激勵的作用,激發(fā)公司的活力。本文的研究結(jié)論與措施對NY熱電有限責(zé)任公司激勵體系的完善具有一定的實際價值,同時,本文的研究也能為同類企業(yè)建立更加科學(xué)的激勵體系提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：激勵體系 優(yōu)化設(shè)計 國有企業(yè) 熱電
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 導(dǎo)論10-15
• 第一節(jié) 研究的背景及意義10
• 第二節(jié) 激勵相關(guān)理論10-13
• 一 激勵的定義10-11
• 二 激勵的基礎(chǔ)理論11-13
• 第三節(jié) 研究的方法與內(nèi)容13-14
• 第四節(jié) 創(chuàng)新點14-15
• 第二章 NY熱電有限責(zé)任公司激勵體系現(xiàn)狀15-35
• 第一節(jié) NY熱電公司概況及人力資源狀況15-19
• 一 NY熱電公司概況15-16
• 二 人力資源狀況16-19
• 第二節(jié) NY熱電公司現(xiàn)行激勵體系基本情況19-21
• 一 薪酬激勵19-20
• 二 專項獎激勵20-21
• 三 培訓(xùn)激勵21
• 四 職業(yè)生涯發(fā)展激勵21
• 第三節(jié) NY熱電公司激勵體系存在的問題21-32
• 一 問卷設(shè)計及樣本21-23
• 二 問卷調(diào)查結(jié)果分析23-29
• 三 NY熱電激勵體系存在問題分析29-32
• 第四節(jié) NY熱電公司激勵體系存在問題的原因32-35
• 一 思想觀念陳舊32-33
• 二 管理體制不健全33
• 三 人才理念落后33
• 四 激勵方式單一33-34
• 五 文化導(dǎo)向有限34-35
• 第三章 NY熱電有限責(zé)任公司激勵體系優(yōu)化方案設(shè)計35-54
• 第一節(jié) NY熱電公司激勵體系優(yōu)化設(shè)計的原則與思路35-37
• 一 NY熱電公司激勵體系優(yōu)化設(shè)計的原則35-36
• 二 NY熱電公司激勵體系優(yōu)化設(shè)計的思路36-37
• 第二節(jié) NY熱電公司激勵體系優(yōu)化方案框架37-38
• 第三節(jié) NY熱電公司激勵體系優(yōu)化設(shè)計的主要內(nèi)容38-54
• 一 薪酬激勵優(yōu)化38-39
• 二 績效激勵優(yōu)化39-42
• 三 專項獎激勵優(yōu)化42-44
• 四 培訓(xùn)激勵優(yōu)化44-47
• 五 職業(yè)生涯發(fā)展激勵優(yōu)化47-50
• 六 后備人才激勵50-51
• 七 其他精神激勵的構(gòu)建51-54
• 第四章 NY熱電有限責(zé)任公司激勵體系優(yōu)化方案的實施與保障54-63
• 第一節(jié) NY熱電公司激勵體系優(yōu)化方案的實施54-55
• 一 準備期54
• 二 實施期54-55
• 第二節(jié) NY熱電公司激勵體系優(yōu)化方案的保障措施55-60
• 一 組織保障55-57
• 二 制度支持57-59
• 三 企業(yè)文化支持59-60
• 第三節(jié) NY熱電公司激勵體系優(yōu)化方案實施效果評估60-61
• 第四節(jié) 優(yōu)化方案評估后發(fā)現(xiàn)的問題及進一步優(yōu)化61-63
• 一 存在的問題61
• 二 進一步優(yōu)化61-63
• 第五章 主要結(jié)論與未來展望63-65
• 第一節(jié) 主要結(jié)論63-64
• 第二節(jié) 未來展望64-65
• 參考文獻65-67
• 附錄 NY熱電公司員工激勵滿意度調(diào)查問卷67-71
• 致謝71-72
• 個人簡歷72

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  本文關(guān)鍵詞：NY熱電有限責(zé)任公司激勵體系優(yōu)化設(shè)計，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：294439