本文關(guān)鍵詞：基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理指標(biāo)體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

北京交通大學(xué)碩士學(xué)位論文基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理指標(biāo)體系研究姓名：丁津津申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：黃磊20061201』E塞蠻亟塞堂亟±堂繾i金塞生塞揸噩中文摘要摘要：在高度信息化、技術(shù)化和全球化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，企業(yè)管理已轉(zhuǎn)入以戰(zhàn)略管理為主題的時(shí)代�；谄胶庥�(jì)分卡的績(jī)效管理指標(biāo)體系的建立，不僅為企業(yè)提供了一種全新的績(jī)效管理方法，同時(shí)也為戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理之間建立聯(lián)系提供了思路和方法。本文首先介紹了戰(zhàn)略性績(jī)效管理的理論來源，詳細(xì)的從理論角度分析了基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略性績(jī)效管理，，然后以制造性企業(yè)為例，利用平衡計(jì)分卡具體設(shè)計(jì)了企業(yè)部門和崗位績(jī)效指標(biāo)體系，詳細(xì)的介紹了企業(yè)戰(zhàn)略地圖的建立、策略目標(biāo)的分解，以及如何對(duì)指標(biāo)進(jìn)行檢視和定義。最后分析了利用管理信息系統(tǒng)來考核部門和崗位績(jī)效指標(biāo)的必要性，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了人力資源管理信息系統(tǒng)中的績(jī)效管理子系統(tǒng)來輔助績(jī)效指標(biāo)的考核工作。希望能給我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理工作提供一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡；戰(zhàn)略性績(jī)效管理；績(jī)效指標(biāo)；管理信息系統(tǒng)分類號(hào)：C962業(yè)巒鑾煎厶堂硇±雯焦i金塞△墾S亞叢￡! ABSTRACT ABS’I。RACT：In the modern economic society ofhigh information，hi―tech and globalization，business management has already come tothe era of strategic management．Based onthe Balanced Scorecard，performance management system of indicators，not only provide a completely new approach toperformance management．But also provide the ideas and methods to establish alink between strategic management and performance management．At first,this paper introduces the theory of the origin of strategic performance management，a detailed analysis of abalanced scorecard―based str

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