貓與老鼠的績效管理_統(tǒng)籌型績效管理初探91
本文關鍵詞:統(tǒng)籌型績效管理初探,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
問責制、網絡行政、方格化管理、壓力管理、溝通管理;要實現(xiàn)以上要求,需要在處理問題的方法以及看待問題;
問責制、網絡行政、方格化管理、壓力管理、溝通管理、沖突管理、風險管理、合作治理等方式且效果如何。所謂依據(jù)“提升治理品質”評估管理方式, 就是看行政機關在創(chuàng)造良好社會治理機構中的作用發(fā)揮得如何,是不是在權力運行方式上做到權力與責任緊密掛鉤、與權力主體利益徹底脫鉤,能不能保障市場競爭 性配置資源作用、行業(yè)組織和中介機構自律性管理作用以及公民、法人和其他組織自治性管理作用的發(fā)揮。所謂依據(jù)“優(yōu)化人員素質”評估管理方式,就是看政府及 部門的實際能力和人員素質是不是匹配,有沒有采取得力的措施來提高人員素質。政府官員面臨競爭發(fā)展的壓力,履職方式創(chuàng)新是一個變壓力為動力的過程。我國社 會處于轉型期,歷史決定了政府仍然處于強勢地位,過去形成的過度依賴行政權力的履職方式已成為一種心理習慣并不會很快改變。近年來,網上流行的官員“雷人 語錄”從一個側面反映出,對強制性行政權力的崇拜還相當嚴重。從理性分析看,一旦政府履職方式形成強制性的思維定勢后,創(chuàng)新能力必然就會弱化,間接式、引 導式工作方式就很難得到充分的重視和推進。因此,政府管理方式得當與否,與人員素質直接相關,通過人員素質的狀況可以了解組織的統(tǒng)籌績效狀況。
要實現(xiàn)以上要求,需要在處理問題的方法以及看待問題的視角上作重大改進,關鍵是要使系統(tǒng)按照“自組織”、“自學習”和“自協(xié)調”的目標,成長 為學習型組織、協(xié)同型組織、任務型組織?冃Ч芾聿荒芎唵蔚赝ㄟ^某些指標來進行管理,而是要以“問題”為導向,,“深入其內”,“發(fā)乎其外”,把績效管理的 每一個環(huán)節(jié)與組織自身的成長性有機結合起來,使統(tǒng)籌的思想融入到所有績效指標,貫通到管理全過程。
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本文編號:187062
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