<正>隨著當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,我國酒店行業(yè)也迅速發(fā)展起來。人們生活水平的不斷提高,對(duì)酒店行業(yè)提供的服務(wù)要求也越來越高。基于此,作為酒店行業(yè)中的相關(guān)管理人員,如何能有效對(duì)酒店進(jìn)行科學(xué)、合理地管理變得愈發(fā)重要。本文針對(duì)當(dāng)前酒店人性化管理方式存在的一些問題進(jìn)行了分析,并提出有效完善人性化管理方式的策略,希望能給從事酒店管理行業(yè)的工作者提供一些幫助。 

【文章來源】：營銷界. 2019,(26)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
人性化管理主要概述
酒店行業(yè)實(shí)施人性化管理的重要意義
當(dāng)前酒店實(shí)施人性化管理過程中存在的問題
    (一) 員工的心理需求得不到重視
    (二) 獎(jiǎng)懲尺度不完善
    (三) 基層員工發(fā)展空間不大
    (四) 管理體系不完善, 存在部分機(jī)制不合理現(xiàn)象
完善酒店人性化管理的有效策略
    (一) 實(shí)施激勵(lì)方式
    (二) 幫助員工之間建立和諧人際關(guān)系
    (三) 適度放權(quán)給基層員工
    (四) 尊重員工的意見
結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]智慧酒店運(yùn)營管理模式的創(chuàng)新[J]. 胡俊.  商訊. 2019(29)



本文編號(hào)：3207913