基于SCP視角的外賣企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略比較分析——以美團(tuán)VS餓了么為例
發(fā)布時(shí)間:2021-05-21 07:27
近年來信息技術(shù)和移動(dòng)終端的發(fā)展促進(jìn)了我國互聯(lián)網(wǎng)外賣產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。本文基于SCP理論,從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為和市場(chǎng)績效三方面對(duì)外賣企業(yè)美團(tuán)和餓了么的競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行比較分析,并從美團(tuán)和餓了么以及新進(jìn)入企業(yè)兩個(gè)角度對(duì)如何提升外賣企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提出建議。
【文章來源】:中國商論. 2020,(13)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
1 研究背景與意義
2 SCP視角下外賣企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略比較分析
2.1 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
2.1.1 市場(chǎng)集中度
2.1.2 產(chǎn)品差異化
2.1.3 進(jìn)入和退出壁壘
2.2 市場(chǎng)行為
2.2.1 價(jià)格行為
2.2.2 非價(jià)格行為
2.3 市場(chǎng)績效
2.3.1 產(chǎn)業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)效率
2.3.2 技術(shù)進(jìn)步程度
3 結(jié)論與建議
3.1 加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范性管理
3.2 加大創(chuàng)新研發(fā)投入
3.3 對(duì)新進(jìn)入企業(yè)采取避強(qiáng)定位
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于SCP視角的電商企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的比較分析——以聚美優(yōu)品VS天貓美妝為例[J]. 陳夢(mèng)真. 商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2018(11)
[2]基于SCP理論的我國互聯(lián)網(wǎng)支付產(chǎn)業(yè)分析[J]. 張瓅. 西南金融. 2014(07)
碩士論文
[1]美團(tuán)外賣市場(chǎng)營銷策略研究[D]. 王倩.山東大學(xué) 2017
[2]外賣O2O平臺(tái)企業(yè)營銷策略研究[D]. 熊卓.華中科技大學(xué) 2016
本文編號(hào):3199308
【文章來源】:中國商論. 2020,(13)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
1 研究背景與意義
2 SCP視角下外賣企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略比較分析
2.1 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
2.1.1 市場(chǎng)集中度
2.1.2 產(chǎn)品差異化
2.1.3 進(jìn)入和退出壁壘
2.2 市場(chǎng)行為
2.2.1 價(jià)格行為
2.2.2 非價(jià)格行為
2.3 市場(chǎng)績效
2.3.1 產(chǎn)業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)效率
2.3.2 技術(shù)進(jìn)步程度
3 結(jié)論與建議
3.1 加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范性管理
3.2 加大創(chuàng)新研發(fā)投入
3.3 對(duì)新進(jìn)入企業(yè)采取避強(qiáng)定位
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于SCP視角的電商企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的比較分析——以聚美優(yōu)品VS天貓美妝為例[J]. 陳夢(mèng)真. 商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2018(11)
[2]基于SCP理論的我國互聯(lián)網(wǎng)支付產(chǎn)業(yè)分析[J]. 張瓅. 西南金融. 2014(07)
碩士論文
[1]美團(tuán)外賣市場(chǎng)營銷策略研究[D]. 王倩.山東大學(xué) 2017
[2]外賣O2O平臺(tái)企業(yè)營銷策略研究[D]. 熊卓.華中科技大學(xué) 2016
本文編號(hào):3199308
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/jiudianguanli/3199308.html
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