本文關(guān)鍵詞：中國(guó)建設(shè)銀行吉林省分行信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：自銀行雛形出現(xiàn)之時(shí)，無(wú)論是對(duì)于古巴比倫經(jīng)營(yíng)金銀的寺廟、中世紀(jì)意大利貨幣兌換商還是十九世紀(jì)中國(guó)的晉商票號(hào)、寧紹錢(qián)莊，信用風(fēng)險(xiǎn)管理都是經(jīng)營(yíng)者特別關(guān)心的問(wèn)題，因?yàn)橹挥泄芾砗眠`約、避免過(guò)多逾期頭寸和呆壞賬，才能保證日常經(jīng)營(yíng)所需的現(xiàn)金流動(dòng)性，才可能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期存續(xù)和盈利。隨著現(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，銀行的本質(zhì)并未發(fā)生改變，管理信用風(fēng)險(xiǎn)仍是銀行服務(wù)的根基。因此，商業(yè)銀行必須要學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和界定信用風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行有效的管理，才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。 2014年以來(lái)，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨較大困難，產(chǎn)品價(jià)格下降、成本上升，部分企業(yè)資金鏈斷裂。擔(dān)保圈、擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)蔓延，引發(fā)企業(yè)發(fā)生債務(wù)違約，對(duì)商業(yè)銀行資產(chǎn)安全造成較大影響。在此嚴(yán)峻的背景下，商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量控制承受著巨大的壓力，強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理已刻不容緩。 本文首先簡(jiǎn)單介紹了建設(shè)銀行吉林省分行的基本情況：中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司吉林省分行成立于2004年9月21日，前身為1954年成立的建設(shè)銀行吉林省分行，經(jīng)過(guò)50多年的努力，吉林省分行發(fā)展分支機(jī)構(gòu)共298個(gè)，下轄8個(gè)二級(jí)分行和19個(gè)直管支行，其中城區(qū)支行34個(gè)，縣級(jí)支行31個(gè)，網(wǎng)點(diǎn)224個(gè)，在吉林省金融機(jī)構(gòu)中占有舉足輕重的地位。接著對(duì)其信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹：截止2014年6月，省分行各項(xiàng)貸款余額1348.23億元，余額占比為30.55%，在吉林省內(nèi)四大國(guó)有銀行中建設(shè)銀行吉林省分行貸款總額位居首位，在全省的貸款總額中，，長(zhǎng)春地區(qū)貸款余額697.13億元，占全省總量的51%，省內(nèi)其它地區(qū)各市行也均為全行的貸款付出了巨大的努力。全省貸款中不良貸款額6.95億元，比年初增長(zhǎng)1.58億元，不良貸款率為0.52%，與同業(yè)相比，不良貸款率較低，但從不良貸款額度漲幅來(lái)看，省分行不良貸款呈上升趨勢(shì)，無(wú)論與同業(yè)還是其他地域分行相比，不良貸款較年初增長(zhǎng)較快。從省分行具體情況來(lái)看，發(fā)現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的壓力突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是不良貸款、逾期貸款和授信類表外墊款呈全面上升趨勢(shì)；二是客戶重大信用風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)頻發(fā)，這暴露出省分行信用風(fēng)險(xiǎn)管理亟需改善。隨后指出信用風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的四個(gè)問(wèn)題：信用風(fēng)險(xiǎn)管理理念定位不足、人員綜合素質(zhì)有待提升、信貸業(yè)務(wù)流程不健全、監(jiān)測(cè)預(yù)警技術(shù)仍需完善。最后，對(duì)存在問(wèn)題的成因進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的改善策略：通過(guò)從正面激勵(lì)員工，樹(shù)立以客戶為中心的管理理念，在客戶、產(chǎn)品、流程三個(gè)方面加強(qiáng)管理，從而加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理理念的建設(shè)；注重風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧以及自我學(xué)習(xí)和管理能力的提升；加強(qiáng)貸前調(diào)查、貸中審批、貸后管理業(yè)務(wù)，強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)流程；完善客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警以及風(fēng)險(xiǎn)緩釋工具的監(jiān)測(cè)預(yù)警工作。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 信用風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.33
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究方法和內(nèi)容10-12
• 第2章 中國(guó)建設(shè)銀行吉林省分行信用風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀12-22
• 2.1 分行基本情況介紹12-13
• 2.2 分行信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀13-18
• 2.3 信用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別18-22
• 第3章 中國(guó)建設(shè)銀行吉林省分行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題分析22-31
• 3.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理理念定位不足22-23
• 3.2 人員綜合素質(zhì)不能完全滿足業(yè)務(wù)需要23-25
• 3.3 信貸業(yè)務(wù)流程不健全25-29
• 3.4 監(jiān)測(cè)預(yù)警技術(shù)不夠完善29-31
• 第4章 中國(guó)建設(shè)銀行吉林省分行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的提高對(duì)策31-46
• 4.1 正確定位信用風(fēng)險(xiǎn)管理理念31-32
• 4.2 注重風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理素質(zhì)培養(yǎng)32-35
• 4.3 加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)管理流程35-40
• 4.4 完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制40-46
• 結(jié)論46-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 后記和致謝50

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

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本文編號(hào)：759678