本文關(guān)鍵詞：大型工程建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理研究

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【摘要】：建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)集成管理是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)之一，而隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、城市化進(jìn)程的步伐不斷加快，大型工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展逐漸成為主流趨勢。目前，對大型工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成管理大部分局限于質(zhì)量、成本和工期“三控目標(biāo)”兩兩之間的集成管理研究，或是對三者的集成化管理研究，而忽略了與質(zhì)量、成本和工期目標(biāo)相關(guān)性較高且在項(xiàng)目總目標(biāo)中同樣具有較為重要地位的目標(biāo)。由于大型工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能多樣化，對目標(biāo)管理的要求更加嚴(yán)格，因此，論文選取了質(zhì)量、成本、工期和另一個熱點(diǎn)之一的HSE（健康、安全、環(huán)境）六個目標(biāo)進(jìn)行集成化管理研究，一方面不僅豐富了大型工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的內(nèi)涵，為目標(biāo)管理增加了新血液，同時，另一方面更好地適應(yīng)了當(dāng)前我國對大型工程建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理研究的趨勢。 本文在分析了集成與集成管理的內(nèi)涵與特征之后，引出了大型工程建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理的涵義，并分析了其特點(diǎn)與相關(guān)注意點(diǎn)，為后續(xù)對大型工程建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理的研究奠定了理論基礎(chǔ)。然后，通過論述評價指標(biāo)體系構(gòu)建的原則和構(gòu)建流程，確定了本文所要研究的大型工程建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理評價指標(biāo)體系，包含質(zhì)量、工期、成本、健康、安全和環(huán)境六個二級目標(biāo)（子目標(biāo)），并由二級目標(biāo)分解得出了32個三級目標(biāo)（可執(zhí)行目標(biāo)），并對這32個評價指標(biāo)因素進(jìn)行了指標(biāo)解釋。在前述的理論基礎(chǔ)上，運(yùn)用RS（粗糙集）理論對32個評價指標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)約簡，去除了14個冗余指標(biāo)，其中初次約簡8個指標(biāo)，第二次約簡6個指標(biāo)；再結(jié)合使用PCA（主成分分析）理論，對約簡后的18個評價指標(biāo)進(jìn)行降維處理，選取主成分，構(gòu)建了大型工程建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理評價模型，并對綜合集成評價模型提出了相應(yīng)的對策思路。最后，論文通過一個案例(青島某大型會展中心工程)對大型工程建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理評價模型進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果證明了該模型的可行性，且完成了對模型結(jié)果的對策分析。 本文通過對大型工程建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理的涵義、構(gòu)建評價指標(biāo)體系、建立評價模型、提出對策思路的研究，探索一種比較完善的大型工程建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理方法，全面考慮了質(zhì)量、成本、工期和HSE六個目標(biāo)的集成，使得大型工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理內(nèi)容更加充實(shí)，更有利于項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目從整體上進(jìn)行綜合管理，提高了項(xiàng)目目標(biāo)管理在市場上的競爭力。因此，本課題的研究，，無論在理論上還是實(shí)踐中，都具有重要的意義。
【關(guān)鍵詞】：大型工程建設(shè)項(xiàng)目 多目標(biāo) 集成管理 粗糙集 主成分分析
【學(xué)位授予單位】：青島理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F284
【目錄】：

• 摘要7-9
• Abstract9-11
• 第1章 緒論11-21
• 1.1 研究背景及意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-17
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-17
• 1.2.3 研究現(xiàn)狀評述17
• 1.3 研究內(nèi)容與方法17-20
• 1.3.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.3.3 論文結(jié)構(gòu)圖19-20
• 1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)20-21
• 第2章 大型工程建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理內(nèi)涵21-29
• 2.1 集成的內(nèi)涵與特征21-22
• 2.1.1 集成的含義21-22
• 2.1.2 集成的特征22
• 2.2 集成管理的涵義22-25
• 2.2.1 集成管理的含義22-23
• 2.2.2 集成管理的運(yùn)作過程23-24
• 2.2.3 集成管理的特點(diǎn)24-25
• 2.3 大型工程建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理的涵義25-29
• 2.3.1 大型工程建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理的含義25-26
• 2.3.2 大型工程建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理的邏輯圖26
• 2.3.3 大型工程建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理的特征及注意點(diǎn)26-29
• 第3章 大型工程建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理評價指標(biāo)體系29-40
• 3.1 評價指標(biāo)體系構(gòu)建的依據(jù)和原則29-30
• 3.1.1 評價指標(biāo)體系構(gòu)建的依據(jù)29
• 3.1.2 評價指標(biāo)體系構(gòu)建的原則29-30
• 3.2 評價指標(biāo)體系構(gòu)建流程30-32
• 3.3 評價指標(biāo)體系的確定32-40
• 3.3.1 評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)32
• 3.3.2 評價指標(biāo)體系構(gòu)建32-34
• 3.3.3 評價指標(biāo)體系說明34-40
• 第4章 大型工程建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理評價模型及對策思路40-53
• 4.1 粗糙集-主成分分析（RS-PCA）思想40-41
• 4.2 基于 RS 的評價指標(biāo)篩選41-46
• 4.2.1 RS 相關(guān)理論概念41-42
• 4.2.2 知識約簡42-46
• 4.3 基于 PCA 的多目標(biāo)集成管理模型構(gòu)建46-49
• 4.3.1 PCA 的基本思想46
• 4.3.2 主成分的選取46-47
• 4.3.3 模型構(gòu)建47-49
• 4.4 對策思路49-53
• 4.4.1 逆向思維思路49-50
• 4.4.2 正向思維思路50-51
• 4.4.3 對策措施思路51-53
• 第5章 實(shí)證分析53-68
• 5.1 樣本構(gòu)建53-55
• 5.2 基于 RS-PCA 的多目標(biāo)集成管理評價55-66
• 5.3 對策分析66-68
• 第6章 總結(jié)與展望68-70
• 6.1 總結(jié)68-69
• 6.2 展望69-70
• 參考文獻(xiàn)70-75
• 攻讀碩士學(xué)位期間公開發(fā)表的論文及參加的科研項(xiàng)目75-76
• 致謝76

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：985268