本文關鍵詞：我國會議中心精細化財務管理研究

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【摘要】：改革開放30多年來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，，各項事業(yè)都取得了舉世矚目的巨大成就。會展業(yè)發(fā)展起步稍晚，1990年作為北京亞運會的新聞中心——北京國際會議中心，是中國第一個國際會議中心。進入21世紀的10年，是中國會議中心發(fā)展最為興盛的10年。由于會議中心在促進商品流通、創(chuàng)造就業(yè)崗位、拉動內(nèi)需等方面大有作為，各地政府更加重視會展業(yè)，加大投資及政策傾斜，加速了各地會議中心及會展場館的興建。但是會議中心或者會展場館的管理水平發(fā)展并沒有與場館的加速建設相匹配，大多場館由于管理人員人數(shù)及水平所限還存在著粗放式管理的問題。隨著各地場館的增加，行業(yè)競爭不斷加劇，精耕細作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件，作為企業(yè)最不能進行粗放式管理的財務管理該如何改變原有管理模式，進而實施精細化管理，成為需要研究的重要課題。 本文試圖將精細化管理思想“落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，層層分解并落實”的精髓引入到財務管理中，結合我國會議中心的發(fā)展現(xiàn)狀及“財務管理意識淡薄”、“管理手段缺乏科學性”等財務管理方面存在的問題，主要研究如何在會議中心的財務管理中實施精細化管理，介紹了可以進行精細化財務管理的內(nèi)容及手段。最后以國內(nèi)某會議中心實施精細化財務管理的過程為例，具體說明了會議中心實施精細化財務管理的基礎和精細化財務管理在會議中心的管理中可以達到的效果。 本文研究表明，加強財務人員對于企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務及經(jīng)營管理流程的理解，將財務管理的思想滲透整個企業(yè)管理流程；必要時進行流程再造，將全部經(jīng)濟行為納入財務管理范圍,加強企業(yè)信息化建設，杜絕財務管理真空地帶；制定具體的量化標準，科學合理的全面預算，并嚴格落實；加強財務人員培訓，提高財務人員素質，對于企業(yè)財務工作能管、敢管等方面的改進將有助于會議中心進行精細化財務管理。
【關鍵詞】：精細化管理 精細化財務管理 會議中心
【學位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F715.5;F713.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 引言9-13
• 1.1 選題背景和研究意義9-10
• 1.2 文獻綜述10-11
• 1.3 研究方法和研究內(nèi)容11-12
• 1.4 研究創(chuàng)新和局限12-13
• 第2章 精細化財務管理概述13-16
• 2.1 精細化管理思想的產(chǎn)生13
• 2.2 精細化管理的精髓13-14
• 2.3 精細化財務管理的內(nèi)涵14
• 2.4 精細化財務管理的特征14-16
• 第3章 我國會議中心的財務管理現(xiàn)狀及分析16-20
• 3.1 我國會議中心發(fā)展現(xiàn)狀分析16-17
• 3.2 我國會議中心財務管理中存在的問題17-18
• 3.3 我國會議中心財務管理問題的成因探析18-20
• 第4章 會議中心精細化財務管理的實施20-23
• 4.1 會議中心實施精細化財務管理的必要性20
• 4.2 會議中心精細化財務管理的主要內(nèi)容20-21
• 4.3 會議中心精細化財務管理的實施手段21-23
• 第5章 案例分析： A 會議中心精細化財務管理23-31
• 5.1 A 會議中心簡介23
• 5.2 A 會議中心精細化財務管理的實施背景23-24
• 5.3 A 會議中心精細化財務管理的實施基礎24-25
• 5.4 精細化財務管理在 A 會議中心的具體應用25-29
• 5.5 A 會議中心精細化財務管理取得的成就與不足29-31
• 第6章 研究結論和啟示31-32
• 6.1 研究結論31
• 6.2 研究啟示和展望31-32
• 參考文獻32-33
• 致謝33-34
• 個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學術論文與研究成果34

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

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本文編號：840166