本文關(guān)鍵詞：浙江尚海投資發(fā)展有限公司核心競爭力研究

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【摘要】：隨著2010年以來，中央對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控的進(jìn)一步深入和擴(kuò)大，對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的壓力和困難，限購、限貸、限價、增收房產(chǎn)稅、交易稅提高等等措施一波接一波地?fù)舸蛑康禺a(chǎn)企業(yè)，這對于資金能力較為薄弱，待開發(fā)存儲土地量少甚至是沒有的中小型房地產(chǎn)企業(yè)來說，無疑是面臨著生與死的考驗(yàn)。浙江尚海投資發(fā)展有限公司作為眾多中小型的房地產(chǎn)企業(yè)中的一員，面臨著市場競爭、戰(zhàn)略方向、經(jīng)營模式等方面的轉(zhuǎn)變，要不被市場所淘汰，關(guān)鍵在于依靠自身的優(yōu)勢發(fā)展公司的核心競爭力，并通過培育和提升，使公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 本文從相關(guān)理論文獻(xiàn)和房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的研究出發(fā)，根據(jù)邁克爾·波特的價值鏈理論結(jié)合核心競爭力的相關(guān)理論、波特五力和P.E.S.T.環(huán)境分析以及SWOT分析等基礎(chǔ)理論，，提出尚海投資公司房地產(chǎn)開發(fā)的價值鏈和核心競爭力的構(gòu)成要素，分析公司核心競爭力的來源，提出利用自身優(yōu)勢資源和能力，并確立核心競爭能力，以及如何培育和提升。主要研究結(jié)論如下： 1、整合內(nèi)外資源，理清各方關(guān)系，將公司最有能力和競爭力的資源進(jìn)行提煉包裝，縣域會展產(chǎn)業(yè)綜合體戰(zhàn)略是符合尚海投資公司自身需求和市場形勢的，并且已具備一定的競爭優(yōu)勢。 2、構(gòu)建策劃營運(yùn)能力、資源整合和管理執(zhí)行能力為浙江尚海投資發(fā)展有限公司的核心競爭力，將有助于推動公司發(fā)展縣域會展產(chǎn)業(yè)綜合體的業(yè)務(wù)模式。 3、浙江尚海投資發(fā)展有限公司通過核心競爭力的培育和提升，是能夠?qū)崿F(xiàn)核心競爭力的競爭優(yōu)勢，并確�？h域會展產(chǎn)業(yè)綜合體業(yè)務(wù)的有效拓展。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 核心競爭力 SWOT分析 價值鏈
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F271;F279.26
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 選題的背景與意義9-10
• 1.1.1 選題的背景9-10
• 1.1.2 選題的意義10
• 1.2 研究的主要內(nèi)容、方法和技術(shù)路線、研究思路10-12
• 1.2.1 研究的主要內(nèi)容10-11
• 1.2.2 研究方法11
• 1.2.3 研究技術(shù)路線和研究思路11-12
• 1.3 本文的創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 2 國內(nèi)外研究綜述13-16
• 2.1 核心競爭力的定義13
• 2.2 核心競爭力的分析13-14
• 2.3 房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建14-16
• 3 核心競爭力理論16-20
• 3.1 企業(yè)核心競爭力理論16-17
• 3.1.1 企業(yè)核心競爭力的概念16
• 3.1.2 企業(yè)核心競爭力的特征16-17
• 3.2 房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力17-20
• 3.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的概念17
• 3.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的特征17-18
• 3.2.3 房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈18-20
• 4 浙江尚海投資發(fā)展有限公司內(nèi)部環(huán)境分析20-26
• 4.1 尚海投資簡介20
• 4.2 各板塊業(yè)務(wù)20-21
• 4.3 尚海投資的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型21-24
• 4.3.1 公司在休閑地產(chǎn)的困境21-22
• 4.3.2 整合資源，確立戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型22-23
• 4.3.3 縣域會展產(chǎn)業(yè)綜合體模式介紹23-24
• 4.4 尚海投資公司價值鏈分析24-26
• 5 浙江尚海投資發(fā)展有限公司外部環(huán)境分析26-36
• 5.1 行業(yè)環(huán)境分析26-29
• 5.1.1 房地產(chǎn)行業(yè)分析26-28
• 5.1.2 會展行業(yè)分析28-29
• 5.2 國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析29-30
• 5.2.1 國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境29
• 5.2.2 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境29-30
• 5.3 社會文化環(huán)境分析30
• 5.4 技術(shù)因素分析30-31
• 5.5 浙江尚海投資發(fā)展有限公司 SWOT 分析31-36
• 5.5.1 尚海投資公司優(yōu)勢31-33
• 5.5.2 尚海投資公司劣勢33-34
• 5.5.3 尚海投資公司機(jī)會34
• 5.5.4 尚海投資公司威脅34-36
• 6 浙江尚海投資發(fā)展有限公司核心競爭力的構(gòu)建36-41
• 6.1 策劃營運(yùn)能力36-38
• 6.2 資源整合和管理執(zhí)行能力38-41
• 7 浙江尚海投資發(fā)展有限公司核心競爭力的培育和提升41-47
• 7.1 建立核心價值觀體系41-42
• 7.1.1 明確核心競爭力的戰(zhàn)略地位41
• 7.1.2 打造良好企業(yè)文化41-42
• 7.2 推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化提高管理能力42-43
• 7.2.1 提高組織能力42
• 7.2.2 培養(yǎng)卓越的經(jīng)營管理者42-43
• 7.2.3 完善供應(yīng)鏈管理43
• 7.3 重視投融資工作，提高投融資能力43-44
• 7.4 落實(shí)知識學(xué)習(xí)積累體系44-45
• 7.5 提升核心競爭力45-47
• 7.5.1 建立信息系統(tǒng)45
• 7.5.2 持續(xù)創(chuàng)新45-46
• 7.5.3 以項(xiàng)目為紐帶46-47
• 8 研究結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-49
• 致謝49

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本文編號：817387