本文關(guān)鍵詞：我國大型體育場館委托經(jīng)營管理模式的現(xiàn)狀分析

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【摘要】：摘要內(nèi)容：大型體育場館作為體育事業(yè)的重要組成部分，其場館的未來的發(fā)展也尤為重要，在我國大型體育場館主要由國家建設(shè)，根據(jù)“中國群眾體育現(xiàn)狀調(diào)查課題組”對全國體育場館所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)查，目前我國體育場館中國有占75%，集體占12.8%，個體占5%，外資占4.6%，其他占2.6%，其中集體所有中相當(dāng)一部分也屬于國有。目前我國大型體育場館的運營模式主要有以下幾種：租賃經(jīng)營、自主經(jīng)營、PPP、委托經(jīng)營、等。本文主要研究的是場館的委托管經(jīng)營管理模式，然而，我國的大型體育場館從現(xiàn)狀上看托管的體育場館少之又少，主要集中在華南（廣東地區(qū)）和華東（浙江、江蘇地區(qū)）等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，通過分析調(diào)查和了解國內(nèi)外的發(fā)達國家大型場館的現(xiàn)狀得出結(jié)論委托管理是大型場館發(fā)展的必由之路。 本文采用文獻資料法、問卷調(diào)查法、邏輯分析法、案例分析法、等研究方法，通過對幾個具有代表行的體育場館如：南京奧體中心、深圳市體育場、廣州體育館、長沙賀龍體育館、寧波體育中心、廣州國體育際演藝中心、成都雙流縣體育館等大型體育場館托管現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，，我國目前只有少數(shù)的大型體育場館進行了委托管理，但是都比以前的管理模式有更好的效果。因而研究委托管理給我國大型場館日后的發(fā)展有和益處，同時借鑒外國大型場館的托管經(jīng)驗并且結(jié)合我國的實際情況，指引出一條適合我國國情的托管管理模式。通過研究我們得出以下結(jié)論： 1.近些年來我過大型體育場館數(shù)量在不斷上升，但是大部分場館還是依靠政府的財政補助，以至于場館一直處于虧損狀態(tài)，主要是場館的維修費用，員工工資，公務(wù)及業(yè)務(wù)支出，上繳稅收。 2.我國大型體育場館管理模式大體可分為：政府管理、體育行政部門管理（政府的體育主管部門代表政府行使投資人的權(quán)益）、政府和法人共同管理、（政府和法人分開管理場館的各個不同部分）法人管理（將體育場館的經(jīng)營權(quán)在一定時間內(nèi)移交或委托給經(jīng)營性公司）等等。 3.我國大型體育場館主要經(jīng)營項目主要有：承辦大型體育賽事、承接大型文藝演出、各種展覽、向群眾開放相應(yīng)的體育活動、出租場館房屋，開展多種經(jīng)營、開辦寫字樓或者酒店、運動訓(xùn)練和培訓(xùn)、青少年夏令營、廣告冠名等等。 4.總之大型體育場館的市場化運營有很多不同的模式，如自主經(jīng)營、租賃經(jīng)營、委托經(jīng)營等，但是從部分省市在大型體育場館的委托經(jīng)營方面進行的積極探索與積累的較為豐富的成功經(jīng)驗中我們不難發(fā)現(xiàn)，委托經(jīng)營是我國大型體育場館市場化運營中較為現(xiàn)實的選擇方式，它對我國大型體育場館的管理體制改革可以產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響，具有較高的推廣價值。本文主要針對全國部分發(fā)展比較好的地區(qū)大型體育場館委托經(jīng)營管理模式現(xiàn)狀進行深入的探討與調(diào)查。
【關(guān)鍵詞】：大型體育場館 委托經(jīng)營 管理模式 現(xiàn)狀
【學(xué)位授予單位】：西安體育學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：G818-F
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 1. 前言10-11
• 1.1 選題依據(jù)10-11
• 1.2 研究意義11
• 2. 國內(nèi)外研究綜述11-15
• 2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-14
• 2.2 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 3. 研究對象與研究方法15-16
• 3.1 研究對象及調(diào)查對象15
• 3.1.1 研究對象15
• 3.1.2 調(diào)查對象15
• 3.2 研究方法15-16
• 3.2.1 文獻綜述法15
• 3.2.2 專家訪談法15-16
• 3.2.3 問卷調(diào)查法16
• 3.2.4 邏輯分析法16
• 4. 研究結(jié)果與分析16-35
• 4.1 基本概念的界定16-19
• 4.1.1 大型體育場館概念的界定16-17
• 4.1.2 委托管理概念的界定17-18
• 4.1.3 委托管理模式與承包、租賃、合資模式之間的差異18-19
• 4.2 我國大型體育場館委托經(jīng)營管理模式的現(xiàn)狀19-35
• 4.2.1 我國大型體育場館委托經(jīng)營主要地理位置及資源發(fā)展現(xiàn)狀19-32
• 4.2.2 我國大型體育場館委托經(jīng)營管理存在的問題32-34
• 4.2.3 在我國大型體育場館委托經(jīng)營管理的現(xiàn)狀所帶來的優(yōu)勢34-35
• 5. 結(jié)論與建議35-37
• 5.1 結(jié)論35-36
• 5.2 建議36-37
• 致謝37-38
• 參考文獻38-41
• 附錄41-44
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果44

【參考文獻】

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本文編號：748680