本文關(guān)鍵詞：萬(wàn)達(dá)城市綜合體運(yùn)營(yíng)模式及其戰(zhàn)略?xún)?yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 城市綜合體 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 運(yùn)營(yíng)模式 戰(zhàn)略 優(yōu)化

【摘要】：城市綜合體，，國(guó)內(nèi)亦稱(chēng)為豪布斯卡（HOPSCA），是指綜合了城市生活中商業(yè)、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會(huì)議、娛樂(lè)、交通等多項(xiàng)因素的復(fù)合體。 自從20世紀(jì)90年代城市綜合體于國(guó)內(nèi)首次出現(xiàn)以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與城市的擴(kuò)張，我國(guó)城市綜合體的開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，呈現(xiàn)出一派繁榮的景象。 在二十五年的發(fā)展過(guò)程，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以其優(yōu)秀的企業(yè)文化和科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，始終堅(jiān)持創(chuàng)新，積極打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在現(xiàn)階段構(gòu)筑了成功的城市綜合體運(yùn)營(yíng)模式，為行業(yè)樹(shù)立的標(biāo)桿。 為了更好認(rèn)識(shí)萬(wàn)達(dá)城市綜合體的運(yùn)營(yíng)模式，為企業(yè)與行業(yè)發(fā)展提供參考，本文運(yùn)用PEST模型、五種力量模型、價(jià)值鏈模型及SWOT分析法等工具，從外部與內(nèi)部戰(zhàn)略基礎(chǔ)的角度探討萬(wàn)達(dá)城市綜合體運(yùn)營(yíng)模式的特色及其形成，并從外部環(huán)境及組織內(nèi)部因素變化的角度論述現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略?xún)?yōu)化方向。 通過(guò)研究，本文得出如下結(jié)論：萬(wàn)達(dá)城市綜合體基于獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式（包括選址、拿地、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、租售、擴(kuò)張及盈利七個(gè)方面），在市場(chǎng)定位、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、品牌建設(shè)等三個(gè)方面上有著顯著的戰(zhàn)略特色。而其戰(zhàn)略特色的形成與內(nèi)、外部戰(zhàn)略基礎(chǔ)是密切相關(guān)的，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成功抓住關(guān)鍵機(jī)會(huì)和回避主要威脅，充分利用優(yōu)勢(shì)與克服劣勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)愿景。目前，萬(wàn)達(dá)城市綜合體已經(jīng)在土地獲取、規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、商戶(hù)資源、盈利模式等方面六個(gè)方面具備優(yōu)勢(shì)，針對(duì)這些優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的商業(yè)資源整合，形成了萬(wàn)達(dá)城市綜合體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境及組織內(nèi)部要素都將不可避免地發(fā)生變化，為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)可以通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整、公司治理、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、品牌建設(shè)六個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。
【關(guān)鍵詞】：城市綜合體 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 運(yùn)營(yíng)模式 戰(zhàn)略 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F299.23
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景與問(wèn)題9-10
• 1.2 研究目的與意義10-11
• 1.3 研究方法與思路11-12
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 研究思路11-12
• 1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)12-13
• 第2章 研究范圍界定及研究現(xiàn)狀13-25
• 2.1 城市綜合體13-16
• 2.1.1 典型特征13-14
• 2.1.2 承載功能14-15
• 2.1.3 發(fā)展歷程15-16
• 2.2 研究現(xiàn)狀16-19
• 2.2.1 城市綜合體運(yùn)營(yíng)模式研究現(xiàn)狀16-17
• 2.2.2 萬(wàn)達(dá)城市綜合體運(yùn)營(yíng)模式研究現(xiàn)狀17-19
• 2.3 理論基礎(chǔ)與方法19-23
• 2.3.1 運(yùn)營(yíng)模式比較19
• 2.3.2 戰(zhàn)略基礎(chǔ)分析19-23
• 2.3.3 模式優(yōu)化途徑23
• 2.4 小結(jié)23-25
• 第3章 萬(wàn)達(dá)城市綜合體運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略特色25-45
• 3.1 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷程25-27
• 3.1.1 起步：奠定基礎(chǔ)（1988-1991）25
• 3.1.2 立足：雄踞濱城（1992-1997）25
• 3.1.3 擴(kuò)張：跨區(qū)域發(fā)展（1998-2000）25-26
• 3.1.4 跨越：商業(yè)地產(chǎn)（2001-2011）26
• 3.1.5 國(guó)際化：文化產(chǎn)業(yè)（2012 年起）26-27
• 3.2 萬(wàn)達(dá)城市綜合體發(fā)展歷程27-29
• 3.2.1 第一代：?jiǎn)蔚昴Ｊ剑?001-2002）27
• 3.2.2 第二代：組合店模式（2002-2006）27-28
• 3.2.3 第三代：城市綜合體模式（2007 起）28-29
• 3.3 萬(wàn)達(dá)城市綜合體運(yùn)營(yíng)模式29-37
• 3.3.1 選址模式：獨(dú)立商圈，區(qū)域深耕29-31
• 3.3.2 拿地模式：政府支持，低價(jià)獲取31-33
• 3.3.3 設(shè)計(jì)模式：先商業(yè)訂單，后房產(chǎn)規(guī)劃33-34
• 3.3.4 開(kāi)發(fā)模式：高速周轉(zhuǎn)，同期開(kāi)業(yè)34-35
• 3.3.5 租售模式：租售并舉，以售養(yǎng)租35
• 3.3.6 擴(kuò)張模式：同心式多化元，全產(chǎn)業(yè)鏈整合35-36
• 3.3.7 盈利模式：現(xiàn)金流滾資產(chǎn)，持續(xù)發(fā)展36-37
• 3.4 萬(wàn)達(dá)城市綜合體運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略特色37-43
• 3.4.1 市場(chǎng)定位37-40
• 3.4.2 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)40-42
• 3.4.3 品牌建設(shè)42-43
• 3.5 小結(jié)43-45
• 第4章 萬(wàn)達(dá)城市綜合體運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略基礎(chǔ)45-67
• 4.1 模式選擇的外部戰(zhàn)略基礎(chǔ)45-57
• 4.1.1 宏觀環(huán)境分析45-50
• 4.1.2 行業(yè)環(huán)境分析50-54
• 4.1.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析54-56
• 4.1.4 小結(jié)：機(jī)會(huì)與威脅56-57
• 4.2 模式選擇的內(nèi)部戰(zhàn)略基礎(chǔ)57-64
• 4.2.1 資源因素57-61
• 4.2.2 能力因素61-63
• 4.2.3 小結(jié)：優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)63-64
• 4.3 戰(zhàn)略基礎(chǔ)對(duì)運(yùn)營(yíng)模式形成的影響64-66
• 4.3.1 SWOT 分析64-66
• 4.3.2 戰(zhàn)略基礎(chǔ)對(duì)運(yùn)營(yíng)模式形成的影響66
• 4.4 小結(jié)66-67
• 第5章 萬(wàn)達(dá)城市綜合體運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略?xún)?yōu)化67-77
• 5.1 外部戰(zhàn)略基礎(chǔ)變化分析67-69
• 5.1.1 宏觀調(diào)控67-69
• 5.1.2 競(jìng)爭(zhēng)格局69
• 5.2 內(nèi)部戰(zhàn)略基礎(chǔ)變化分析69-72
• 5.2.1 規(guī)模第一69-70
• 5.2.2 經(jīng)營(yíng)為上70-71
• 5.2.3 國(guó)際化71
• 5.2.4 IPO 成行71-72
• 5.3 萬(wàn)達(dá)模式戰(zhàn)略?xún)?yōu)化途徑72-76
• 5.3.1 戰(zhàn)略調(diào)整72-73
• 5.3.2 公司治理73
• 5.3.3 組織結(jié)構(gòu)73-74
• 5.3.4 人力資源74
• 5.3.5 企業(yè)文化74-75
• 5.3.6 品牌建設(shè)75-76
• 5.4 小結(jié)76-77
• 第6章 研究結(jié)論與應(yīng)用價(jià)值77-80
• 6.1 研究結(jié)論77-78
• 6.2 應(yīng)用價(jià)值78-80
• 6.2.1 企業(yè)管理78
• 6.2.2 行業(yè)發(fā)展78-79
• 6.2.3 和諧社會(huì)構(gòu)筑79-80
• 參考文獻(xiàn)80-83
• 致謝83-84
• 附錄 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)分布圖84-85
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果85

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：685649