在信息技術的不斷井噴式發(fā)展的背景下,大數(shù)據(jù)、智能化、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)技術、物聯(lián)網(wǎng)技術已成為目前信息化新時代的特征,通過以上的應用改變建筑業(yè)傳統(tǒng)管理方式,實現(xiàn)基于工程建設信息化,已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。本文以深圳國際會展中心(一期)工程為例,詳細介紹了大型工程項目中,圍繞人、機、料、法、環(huán)等關鍵要素,如何建立信息協(xié)同管理和數(shù)據(jù)集成管理體系,結合BIM技術、移動互聯(lián)網(wǎng)技術、物聯(lián)網(wǎng)技術等信息技術和智能設備,提高工程建設過程中的質(zhì)量、安全、進度管控,提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、管理效率和決策能力,實現(xiàn)高效協(xié)同、精細化和智慧化的生產(chǎn)和管理。

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【文章目錄】：
1 項目概況
    1.1 項目簡介
    1.2 項目管理重難點
2 項目智慧化管理框架
    2.1 管理架構
    2.2 實施流程
    2.3 實施內(nèi)容
3 信息協(xié)同與數(shù)據(jù)集成管理
    3.1 信息協(xié)同管理
        (1)協(xié)同平臺架構的部署
        (2)基于WBS的目錄結構分解和版本編號
        (3)建立基于安全性的權限管理機制和使用考評體系
        (4)設置個性化搜索習慣和全文本搜索
    3.2 數(shù)據(jù)集成管理
4 分析與總結
    4.1 效益分析
        (1)進度管理方面
        (2)質(zhì)量方面
        (3)安全文明方面
        (4)成本方面
        (5)為各單位和行業(yè)培養(yǎng)了信息化人才，為行業(yè)提供了很好的智慧建設案例，也為項目帶來了宣傳效應
    4.2 經(jīng)驗總結



本文編號：3825851