結(jié)合深圳國際會展中心建設(shè)開發(fā)和設(shè)計組織模式,從深圳會展業(yè)現(xiàn)狀和建設(shè)需求出發(fā),探討深圳國際會展中心創(chuàng)新性建設(shè)開發(fā)對會展業(yè)促進城市片區(qū)發(fā)展所起到的積極作用。通過深圳國際會展中心的設(shè)計優(yōu)化、工程啟動、工程全面實施三大階段的闡述,介紹項目管理的特征與難點,并從合約、質(zhì)量、計劃、信息、協(xié)調(diào)等方面采用集成一體化的設(shè)計總承包方式,以獲得多專業(yè)綜合最優(yōu)解決方案,為會展中心工程實施提供全面的綜合技術(shù)保障,并為大型公共建筑的設(shè)計管理提供參考范本。 

【文章來源】：建筑技藝. 2019,(08)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
1 深圳國際會展中心建設(shè)開發(fā)模式
    1.1 建設(shè)新會展的目的
    1.2“建設(shè)、運營+綜合開發(fā)”的一體化運作模式
    1.3 深圳國際會展中心項目建設(shè)運營監(jiān)管機制
    1.4 建設(shè)開發(fā)模式的創(chuàng)新
        1.4.1 建設(shè)與運營的銜接
        1.4.2 建設(shè)與投資的銜接
        1.4.3 政府與企業(yè)的責權(quán)清晰
2 深圳國際會展中心設(shè)計總承包
    2.1 設(shè)計總承包管理的三個階段
        2.1.1 設(shè)計優(yōu)化階段:市政基礎(chǔ)條件的協(xié)調(diào)與落實
        2.1.2 工程啟動階段:設(shè)計要求協(xié)調(diào)與落實
        2.1.3 工程全面實施階段:設(shè)計與工程的銜接
    2.2 項目管理組織架構(gòu)
    2.3 深圳國際會展中心設(shè)計管理難點與措施
        2.3.1 合約管理——專業(yè)靈活的合約管理,建立國際化專項設(shè)計團隊
        2.3.2 質(zhì)量管理——協(xié)定成果質(zhì)量標準,成果多向分級審核
            (1)難點一:質(zhì)量標準的制定
            (2)難點二:成果質(zhì)量審核
        2.3.3 計劃管理——合理計劃,密切跟蹤
        2.3.4 信息管理——搭建信息交互平臺,集約信息交互節(jié)點
        2.3.5 協(xié)調(diào)管理
3 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]從天津國家會展中心項目設(shè)計總包管理展望全過程工程咨詢[J]. 洪菲,馬文彥,孫建超,賴裕強.  建筑科學. 2020(09)



本文編號：3363411