本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理視角下的企業(yè)采購管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

隨著我國的改革開放和WTO的加入，企業(yè)的競爭日益加劇。

同質(zhì)、近似同質(zhì)或可替代的產(chǎn)品和服務(wù)越來越多，對企業(yè)來講，除了不斷的產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新、革新之外，，企業(yè)只能通過有效的管理來保證自身利潤，同時向市場提供相對低的價格的產(chǎn)品或服務(wù)。

這就是為什么目前很多企業(yè)提出的向管理要效益、求生存的原因。

可是企業(yè)管理本身就是一門科學(xué)，不能蠻干。

由于企業(yè)管理涵蓋著企業(yè)的方方面面，本人只是基于前人研究實踐的基礎(chǔ)上結(jié)合自己的工作經(jīng)驗對供應(yīng)鏈管理視角下的企業(yè)采購管理模式作初步研究。

當然，企業(yè)采購包括了所有的資源，如人員招募、原材料、生產(chǎn)或辦公設(shè)備、雇用第三方的服務(wù)或租用設(shè)備等等。

本論文只是討論關(guān)于用于生產(chǎn)或銷售的材料的采購管理。

現(xiàn)在很多的企業(yè)對其供應(yīng)系統(tǒng)做了大膽的嘗試，盡管有些成功，有些失敗。

但是，總體上來講，大多數(shù)的企業(yè)沒有把采購管理納入供應(yīng)鏈管理的視角下。

這就產(chǎn)生如下問題：

企業(yè)輕視采購管理；企業(yè)壓榨供應(yīng)商；因為沒有良好的溝通和約束機制，采購的效率低；當然，也不可避免的造成采購成本高居不下，甚至是浪費嚴重：

同時存在采購人員與供應(yīng)商間的灰色交易等等。

基于這些原因，如何把采購管理有效融合到企業(yè)的整體管理系統(tǒng)中，成了很多企業(yè)的現(xiàn)實課題。

作者根據(jù)日常工作的經(jīng)驗，加之文獻檢索與文獻閱讀，全面了解并熟知了現(xiàn)代管理學(xué)中對采購管理體系的描述。

并把它整理在《供應(yīng)鏈管理視角下的企業(yè)采購管理模式研究》的中。

一方面闡述對企業(yè)采購管理的模式轉(zhuǎn)變的必要性。

另一方面，提出了轉(zhuǎn)變采購管理模式的有效途徑和必要的約束、激勵機制。

對企業(yè)的可能利潤潛力的挖掘和避免不必要的浪費方面或許有所幫助。

本論文的另一個重要成果是首次對采購的總成本做了全面的羅列分析：

采購人員的成本、尋找確認供應(yīng)商的成本、定價簽訂合同的成本、更換供應(yīng)商的成本、儲運成本，質(zhì)量成本、風(fēng)險成本、時間成本、開發(fā)新產(chǎn)品需要供應(yīng)商的配合成本、信息溝通維護的成本、管理成本。

這樣一來，企業(yè)可以從采購的總成本的角度來衡量采購績效和對企業(yè)的貢獻程度。

很簡單的例子，假如您的采購員每天一百人民幣的工資，現(xiàn)有的產(chǎn)品能夠用一萬元馬上買到，而他用了三天的時間找到了能夠便宜二百同樣產(chǎn)品，您合算嗎?其或許對同行業(yè)的人士具有很重要的利用價值..……

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