本文關(guān)鍵詞：從交易成本的角度分析供應(yīng)鏈管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

從交易成本的角度分析供應(yīng)鏈管理 .方春英 摘要:供應(yīng)鏈管理是20世紀(jì)80年代后期形成的一種新型的集成的管理思想和方法。本文從交易成本的角度分析了供應(yīng)鏈管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，指出供應(yīng)鏈管理是企業(yè)對當(dāng)今環(huán)境積極應(yīng)變的有效經(jīng)營戰(zhàn)略。 關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理;交易成本;合作;博弈 一、供應(yīng)鏈管理的有關(guān)理論 供應(yīng)鏈?zhǔn)前旬a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶有機(jī)連結(jié)在一起的非正式組織，即由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個供需網(wǎng)絡(luò)，是一種縱橫的、虛擬一體化的經(jīng)營運(yùn)作模式。 供應(yīng)鏈管理是指人們認(rèn)識和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，利用管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控，以期達(dá)到最佳組合，發(fā)揮最大的效率，迅速以最小的成本為用戶提供最大的附加值。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，通過信息共享、技術(shù)擴(kuò)散、資源優(yōu)化配置和有效的價值鏈激勵機(jī)制等方法來實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個整體，在提高用戶服務(wù)水平的同時，降低總的交易成本。許多產(chǎn)品的制造成本已經(jīng)到了無可減的地步，只有從其他的環(huán)節(jié)成本著手。有一個比喻十分貼切:一件商品的零售價是4元，其生產(chǎn)成本僅為1元，要再壓縮生產(chǎn)成本實(shí)在困難。但供應(yīng)鏈另外3元就是各個環(huán)節(jié)的價值，，包括原材料采購、物流運(yùn)輸、批發(fā)零售、信息和管理等工作。供應(yīng)鏈管理就是解決其中“軟3元”利潤問題。 二、交易成

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