本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　風(fēng)險(xiǎn)。例如,當(dāng)供應(yīng)鏈某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難時(shí),就會(huì)波及其它節(jié)點(diǎn)企業(yè),甚至整個(gè)供應(yīng)鏈成員企業(yè)出現(xiàn)同樣的情況。

6.解散風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈本質(zhì)上是一種動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟,其動(dòng)態(tài)性決定了供應(yīng)鏈面臨著隨時(shí)解散、更新或重組的可能性。這種風(fēng)險(xiǎn)可能是由當(dāng)前的供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、利潤(rùn)不穩(wěn)定、利益分配不均衡或某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)與其上、下游企業(yè)的關(guān)系不協(xié)調(diào)造成的。例如,在面向用戶(hù)需求的供應(yīng)鏈組建之初可能會(huì)獲得高額短期利潤(rùn),但此后利潤(rùn)會(huì)有所下降,進(jìn)而影響成員企業(yè)的利潤(rùn)分配額。此外,在供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)一定的條件下,各成員企業(yè)的利潤(rùn)分配額是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系,當(dāng)利潤(rùn)分配機(jī)制不足以體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)水平或公平性時(shí),某些成員企業(yè)會(huì)在今后合作中要么表現(xiàn)消極,要么拒絕進(jìn)一步的合作,退出當(dāng)前供應(yīng)鏈。

二、供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

從上面的分析中可以看出,供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)存在于供應(yīng)鏈的組建、運(yùn)作的各個(gè)過(guò)程中,因此,從以下兩個(gè)方面開(kāi)展工作,可以有效減小和避免供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。

1.建立規(guī)范的合作伙伴選擇、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制在供應(yīng)鏈管理中,核心企業(yè)選擇合作伙伴至關(guān)重要。研究和實(shí)踐表明:增加供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系與合作,提高合作伙伴之間的協(xié)調(diào)與信任程度,對(duì)于供應(yīng)鏈管理的順利實(shí)施、平穩(wěn)運(yùn)行及發(fā)揮供應(yīng)鏈系統(tǒng)的最佳效能有著重要的作用。因此,核心企業(yè)在組建供應(yīng)鏈之初,就要選擇合適的合作伙伴,并在以后的供應(yīng)鏈管理中逐漸建立良好的供應(yīng)鏈合作協(xié)調(diào)機(jī)制與監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際運(yùn)作中,要以用戶(hù)需求為基點(diǎn),運(yùn)用多種方法(直觀判斷法、招標(biāo)法、成本比較法、層次分析法等)相結(jié)合的方法選擇合作伙伴,并設(shè)計(jì)合理的合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

2.設(shè)計(jì)全面的供應(yīng)鏈合作協(xié)議供應(yīng)鏈合作協(xié)議是將供應(yīng)鏈日常管理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的一個(gè)文本協(xié)定,從而使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠得到有效控制、良好運(yùn)作和充分發(fā)揮效能[2]。它具體包括以下幾個(gè)方面:供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作協(xié)調(diào)機(jī)制、信息共享機(jī)制、懲罰機(jī)制和淘汰機(jī)制等,它們?yōu)楣⿷?yīng)鏈日常運(yùn)作中解決合作伙伴之間出現(xiàn)的問(wèn)題或矛盾提供了依據(jù)和方法。

三、供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則

目前,對(duì)于供應(yīng)鏈中風(fēng)險(xiǎn)如何在成員企業(yè)之間分擔(dān)的研究較少,我們認(rèn)為,可以依據(jù)以下幾方面原則。

1.因果原則如果供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)是由供應(yīng)鏈中某一成員自身的惡意或?yàn)^職行為引起的,則此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該由該成員(責(zé)任方)承擔(dān)。需要注意的是,為了保證供應(yīng)鏈的整體利益,建議供應(yīng)鏈的所有成員都應(yīng)相互監(jiān)督,盡量避免此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
2.協(xié)定原則供應(yīng)鏈中的某些風(fēng)險(xiǎn)通常是在組建供應(yīng)鏈之時(shí),在依據(jù)供應(yīng)鏈管理選擇的具體策略的基礎(chǔ)上,通過(guò)合約的方式在成員之間制定了分擔(dān)協(xié)議。例如,在傳統(tǒng)的RMI(Retailer ManagedInventory,零售商或分銷(xiāo)商管理庫(kù)存)模式下,供應(yīng)商和零售商各自承擔(dān)其庫(kù)存管理的成本與風(fēng)險(xiǎn);在VMI(Vendor Managed Inventory,供應(yīng)商管理庫(kù)存)策略下,零售商的庫(kù)存費(fèi)用、貨物的運(yùn)輸費(fèi)用與意外損失(如物品毀壞)不是由零售商承擔(dān),而是由供應(yīng)商承擔(dān),這無(wú)疑加大了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn);而JMI(Jointly Managed Inven-tor

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