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鹽城市水利建筑工程有限公司戰(zhàn)略構(gòu)建與實施研究

發(fā)布時間:2016-07-29 13:08

  本文關(guān)鍵詞:基于供應(yīng)鏈管理的建筑企業(yè)核心競爭力分析,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《南京理工大學(xué)》 2006年

鹽城市水利建筑工程有限公司戰(zhàn)略構(gòu)建與實施研究

董少南  

【摘要】:本文運用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論和分析工具,以鹽城市水利建筑工程有限公司為特定的研究對象,對影響公司發(fā)展的宏觀環(huán)境、建筑業(yè)總體環(huán)境和水利施工行業(yè)環(huán)境分別進行了分析研究,展望了水利施工行業(yè)的前景,揭示了水利施工企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。文章分析了鹽城市水利建筑工程有限公司面對的競爭環(huán)境,重點對江蘇省內(nèi)水利系統(tǒng)的主要同業(yè)競爭對手的動態(tài)情況,分別進行了調(diào)查和分析,明確了鹽城市水利建筑工程有限公司在江蘇省水利施工行業(yè)中的特殊競爭地位。文章從不同側(cè)面對企業(yè)現(xiàn)狀、內(nèi)部資源條件進行了綜合評價,分析了鹽城市水利建筑工程有限公司潛在的資源優(yōu)勢和劣勢。本文還針對水利施工行業(yè)發(fā)展動態(tài)、區(qū)域水利工程項目需求和公司特定的資源條件,提出了鹽城市水利建筑工程有限公司的使命、愿景、核心理念,,明確了公司的戰(zhàn)略目標(biāo),并對公司戰(zhàn)略構(gòu)建進行了深入的探討,提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2006
【分類號】:F426.91
【目錄】:

  • 摘要3-4
  • Abstract4-7
  • 1.緒論7-9
  • 1.1.選題意義與背景7
  • 1.2.研究方法和內(nèi)容7-9
  • 2.公司外部環(huán)境分析9-28
  • 2.1.宏觀環(huán)境分析9-13
  • 2.1.1.政治法律環(huán)境9
  • 2.1.2.經(jīng)濟環(huán)境9-10
  • 2.1.3.技術(shù)環(huán)境10
  • 2.1.4.社會文化、自然環(huán)境10-13
  • 2.2.行業(yè)環(huán)境分析13-20
  • 2.2.1.建筑業(yè)環(huán)境分析13-16
  • 2.2.2.水利施工行業(yè)環(huán)境分析16-20
  • 2.3.水利施工行業(yè)競爭環(huán)境分析20-28
  • 2.3.1.五種競爭力模型分析20-24
  • 2.3.2.省內(nèi)同業(yè)競爭對手分析24-28
  • 3.公司內(nèi)部環(huán)境分析28-49
  • 3.1.公司現(xiàn)狀分析28-44
  • 3.1.1.組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營規(guī)模28-30
  • 3.1.2.業(yè)務(wù)分析30-36
  • 3.1.3.競爭地位與企業(yè)信譽36-37
  • 3.1.4.人力資源狀況37-39
  • 3.1.5.項目管理能力39-40
  • 3.1.6.市場開拓能力40-41
  • 3.1.7.創(chuàng)新能力41-42
  • 3.1.8.財務(wù)能力42-44
  • 3.2.SWOT分析44-46
  • 3.2.1.潛在的資源優(yōu)勢和競爭能力(Strengths)44
  • 3.2.2.潛在的資源弱勢和競爭缺陷(Weaknesses)44-45
  • 3.2.3.公司面臨的潛在機會(Opportunities)45
  • 3.2.4.危及公司利益的外部威脅(Threats)45-46
  • 3.3.價值鏈分析46-49
  • 3.3.1.內(nèi)部價值鏈過程分析47-48
  • 3.3.2.核心能力分析48-49
  • 4.戰(zhàn)略設(shè)計49-54
  • 4.1.公司使命與目標(biāo)設(shè)計49-51
  • 4.1.1.公司使命、愿景與核心理念49-50
  • 4.1.2.公司發(fā)展目標(biāo)50
  • 4.1.3.戰(zhàn)略方針50-51
  • 4.2.以水利工程施工總承包為核心的相關(guān)多元化戰(zhàn)略51-52
  • 4.2.1.主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略51
  • 4.2.2.相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略51-52
  • 4.3.以“誠”、“精”、“新”、“捷”、“穩(wěn)”為特色的差異化戰(zhàn)略52-54
  • 5.戰(zhàn)略實施的措施54-63
  • 5.1.加快培育企業(yè)核心競爭力54-57
  • 5.1.1.以人為本,促進員工的全面發(fā)展54-55
  • 5.1.2.品牌優(yōu)先,塑造新型的企業(yè)文化55-56
  • 5.1.3.科技興企,增強自主創(chuàng)新能力56-57
  • 5.2.加強市場開拓能力57-58
  • 5.3.調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)58-59
  • 5.4.完善項目管理體系59-61
  • 5.5.整合外部資源,增強公司競爭能力61
  • 5.6.加強內(nèi)部溝通,推動管理信息化61-63
  • 5.6.1.保持良好的內(nèi)部溝通61
  • 5.6.2.持續(xù)推進管理信息化61-63
  • 致謝63-64
  • 參考文獻64-65
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