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我國(guó)外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理成功影響因素的實(shí)證研究

來(lái)源： 時(shí)間：2012-11-2 20:39:37 作者：洪江濤

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當(dāng)前，供應(yīng)鏈管理亦成為最受重視的學(xué)術(shù)領(lǐng)域之一，學(xué)者和研究人員開(kāi)始嘗試從不同層面和多角度來(lái)探索該理論。如Mentzer et al. (2001) 定義供應(yīng)鏈管埋為傳統(tǒng)商業(yè)功能的系統(tǒng)和戰(zhàn)略配合，其策略跨越某一公司的商業(yè)功能和跨越供應(yīng)鏈中眾單元，以求改進(jìn)個(gè)別公司和整體供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)期效益。[4] Daniel J. Flint (2004) 認(rèn)為供應(yīng)鏈管理可供公司找到重要的成本下降機(jī)會(huì)，使公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具成本優(yōu)勢(shì)。[5] 而John W. Upson，David J. Ketchen Jr.，R. Duane Ireland (2007) 提到供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈組織和活動(dòng)的戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)、科技的整合，通過(guò)關(guān)系、程序、信息分享以供組織成員競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈為一批連接的組織單位，他們合作把原材料轉(zhuǎn)換為制成品。[6] Kevin Burgess，Prakash J. Singh，Rana Koroglu (2006)從過(guò)去一百篇有關(guān)供應(yīng)鏈管理的研究文章當(dāng)中以其共通點(diǎn)歸納出較合理的供應(yīng)鏈管理構(gòu)念表，可大致分為兩個(gè)組別：軟構(gòu)念(以人為焦點(diǎn)) 主要處理社會(huì)關(guān)系；另一為硬構(gòu)念(以系統(tǒng)為支配) 主要處理科技和基建設(shè)施事宜。軟構(gòu)念可包含領(lǐng)導(dǎo)能力、組織內(nèi)部和組織間的關(guān)系；而硬構(gòu)念則包括后勤、方法改善定位、信息系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)成果和結(jié)果。[7]

有見(jiàn)及此，本文的構(gòu)思研究意義可分為廣義和狹義兩方面。廣義是傾向理論意義，通過(guò)以往研究人員所作的研究工作及發(fā)現(xiàn)為基礎(chǔ)再作延伸，以定性分析的手段來(lái)研究和演繹現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的進(jìn)程和成功可取之元素，以豐富相關(guān)領(lǐng)域的文獻(xiàn)，畢竟現(xiàn)時(shí)相關(guān)題材富代表性或含意深遠(yuǎn)的文獻(xiàn)還在建立發(fā)展階段，特別是國(guó)內(nèi)此領(lǐng)域文獻(xiàn)并不多。這也許反映供應(yīng)鏈管理在國(guó)內(nèi)發(fā)展略遜色或在初起步，期盼本文或起些微補(bǔ)充作用。

至于狹義方面是傾向現(xiàn)實(shí)意義，觀察中國(guó)正體驗(yàn)著三十年來(lái)改革開(kāi)放帶來(lái)的巨大成果。以上述研究背景為依歸，，以出口貿(mào)易供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)手段為研究對(duì)象，包括與時(shí)并進(jìn)的供應(yīng)鏈管理和傳統(tǒng)操作模式的傳統(tǒng)貿(mào)易公司。兩者作探索以歸納供應(yīng)鏈管理的增值參考點(diǎn)，提供傳統(tǒng)貿(mào)易公司作借鑒和效法，提升現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；使我國(guó)經(jīng)濟(jì)三大支柱之一的出口貿(mào)易得以持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，從而帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)。