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基于突發(fā)事件的供應(yīng)鏈應(yīng)急管理研究(pdf76頁)

基于突發(fā)事件的供應(yīng)鏈應(yīng)急管理研究(3)零部件的可替代產(chǎn)品中采用越多的通用件，零部件的可替代性就越強(qiáng)。同一個(gè)企業(yè)，在不同產(chǎn)品之間采用越多的通用零件，在遭受突發(fā)事件干擾而使零件的供應(yīng)失效時(shí)，會(huì)越容易為通用零件找到備用供應(yīng)商，而且標(biāo)準(zhǔn)化的零部件也可以很容易地在不同產(chǎn)品庫存中進(jìn)行拆借，這樣就能降低整條供應(yīng)鏈?zhǔn)У母怕�，并為供�?yīng)鏈的快速恢復(fù)提供一定的緩沖能力，即提高零部件的可替代性有利于增強(qiáng)供應(yīng)鏈的彈性。2、延遲策略延遲策略一般是將供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品生產(chǎn)過程分為“不變”與“變”兩個(gè)階段，通過將不變的通用化生產(chǎn)過程最大化，生產(chǎn)具有通用性的標(biāo)準(zhǔn)部件，使變的定制化生產(chǎn)盡可能延遲，即盡量延遲產(chǎn)品的最后成形活動(dòng)和相關(guān)物流活動(dòng)，直至客戶訂單的到達(dá)，，這是對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的一種創(chuàng)新。當(dāng)下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)受突發(fā)事件干擾而導(dǎo)致需求在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)劇烈的波動(dòng)時(shí)，延遲策略可以帶來生產(chǎn)柔性，提高供應(yīng)鏈的彈性，因?yàn)橥ㄓ没a(chǎn)比定制化生產(chǎn)面對(duì)需求劇烈波動(dòng)時(shí)更容易調(diào)整。延遲策略帶來的彈性不僅反映在需求的快速響應(yīng)上，在供應(yīng)上也得到了一定的體現(xiàn)。如在2000年，飛利浦的半導(dǎo)體工廠因火災(zāi)被毀，使其對(duì)諾基亞公司手機(jī)的射頻芯片的供應(yīng)失效。但是，由于諾基亞手機(jī)是按照模塊化理念進(jìn)行設(shè)計(jì)的，因此諾基亞公司通過將射頻芯片的安裝環(huán)節(jié)延遲到整個(gè)安裝程序的結(jié)尾，為射頻芯片的供應(yīng)失效提供一定的緩沖；同時(shí)迅速改變諾基亞手機(jī)的設(shè)計(jì)，使重新設(shè)計(jì)后的手機(jī)能接受從其他供...

第一章緒論2、研究供應(yīng)鏈應(yīng)急管理的意義隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展與全球化進(jìn)程的推進(jìn)，供應(yīng)鏈規(guī)模越來越大；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則曰益豐富、成員之間關(guān)聯(lián)日益復(fù)雜，渠道治理更加復(fù)雜；環(huán)境對(duì)功能及穩(wěn)定性影響日益深刻。我們從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、供應(yīng)鏈管理的方法技術(shù)以及供應(yīng)鏈所處的外部環(huán)境這三個(gè)視角來具體分析研究應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的供應(yīng)鏈應(yīng)急管理的必要性：(1)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)由供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商共同組成的實(shí)現(xiàn)從原材料到成品并最終滿足顧客需求的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，相對(duì)于單個(gè)企業(yè)，它本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)、高波動(dòng)的管理模式[41。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化，社會(huì)分工日益精細(xì)，供應(yīng)鏈上的企業(yè)越來越多，且地域分布更加寬泛，供應(yīng)鏈變成了一個(gè)由全球分布的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、契約制造商、分銷商、物流提供商、OEM廠商、批發(fā)商和零售商等組成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。眾多的網(wǎng)絡(luò)參與者和它們之間相互依賴的關(guān)系使網(wǎng)絡(luò)更加復(fù)雜。例如IIltelPentium處理器作為Dell電腦CPU的供應(yīng)過程。供應(yīng)過程始于日本，由東芝的工廠把單個(gè)晶體結(jié)晶成大塊的硅晶體，硅晶體在日本的另外一家工廠被切成薄晶片，然后穿越太平洋，運(yùn)到Intel位于亞利桑那州的半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室，在晶片上蝕刻上電路，經(jīng)包裝后再次穿越太平洋運(yùn)送到Intel位于馬來西亞的裝配和測(cè)試流水線，合格產(chǎn)品被封裝打包，再一次穿越太平洋到Intel位于亞利桑那州的倉庫，在三次穿越太平洋之后，芯片被運(yùn)送...

第四章供應(yīng)鏈應(yīng)急策略的動(dòng)態(tài)優(yōu)化數(shù)。該模型中諸因素的相關(guān)關(guān)系如下圖4—1所示：圖4-1離散時(shí)間MDP模型中諸因素的相關(guān)關(guān)系口o∈A(io)aJ∈A(il)a，∈A(i，)其中。只(‘卅／i,，a，)表示在t時(shí)刻處于狀態(tài)‘的系統(tǒng)采取決策口，gA，(f)，系統(tǒng)在t+l時(shí)刻處于狀態(tài)f，+I的概率；rt(i，，口，)表示t時(shí)刻系統(tǒng)處于狀態(tài)i，，采取決策口，時(shí)在第t時(shí)段(即在【f，t+1)時(shí)間內(nèi))所獲得的報(bào)酬。第二節(jié)供應(yīng)鏈應(yīng)急策略動(dòng)態(tài)優(yōu)化問題的定義和分析突發(fā)事件對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生干擾之后，決策者在根據(jù)突發(fā)事件產(chǎn)生的具體影響和供應(yīng)鏈自身的情況確定相應(yīng)的供應(yīng)鏈應(yīng)急策略的基礎(chǔ)上，通過尋求具體的執(zhí)行方案來有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事。但是，這個(gè)決策過程并不是一次完成的，而是隨著時(shí)間的變化，決策者需要根據(jù)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)水平在各個(gè)決策時(shí)刻調(diào)整執(zhí)行方案，以有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，并控制供應(yīng)鏈未來的風(fēng)險(xiǎn)水平。這是因?yàn)樵谕话l(fā)事件的干擾下，供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)水平在不斷在發(fā)生變化；而且，由于突發(fā)事件的發(fā)生、發(fā)展是一個(gè)隨機(jī)過程，因此受突發(fā)事件干擾的供應(yīng)鏈其風(fēng)險(xiǎn)水平的演變過程也具有極大的不確定性，即通過實(shí)施在各個(gè)決策時(shí)刻確定的執(zhí)行方案，供應(yīng)鏈未來的風(fēng)險(xiǎn)水平并不是完全確定的。由此可知，在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的過程中，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)隨機(jī)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。為有效實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈應(yīng)急管理的根本目的，關(guān)鍵問題就是如何優(yōu)化這一隨機(jī)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。本章基于確定供應(yīng)鏈應(yīng)急策略的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，...

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