基于線上線下市場(chǎng)互融的供應(yīng)鏈產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)與優(yōu)化決策
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【摘要】:考慮了一位強(qiáng)勢(shì)品牌制造商,一位弱勢(shì)網(wǎng)絡(luò)品牌制造商,及線下市場(chǎng)零售商之間的主從對(duì)策博弈情況,借助數(shù)值分析探討了強(qiáng)勢(shì)品牌制造商產(chǎn)能決策及產(chǎn)能分配問(wèn)題,及缺貨、產(chǎn)能不足與過(guò)剩的解決。研究發(fā)現(xiàn)借助強(qiáng)勢(shì)品牌制造商線上品牌促銷努力,弱勢(shì)網(wǎng)絡(luò)品牌制造商獲得明顯的"搭便車效應(yīng)"。行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展程度較低時(shí),線下市場(chǎng)容量很高的行業(yè),更適合開(kāi)展線上市場(chǎng)業(yè)務(wù)。行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展程度較高時(shí),線下市場(chǎng)容量的增大對(duì)線上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有正向效應(yīng)。促銷努力越大,越能激勵(lì)弱勢(shì)網(wǎng)絡(luò)品牌制造商擴(kuò)大產(chǎn)能,緩解由于強(qiáng)勢(shì)品牌制造商缺貨帶來(lái)的供應(yīng)短缺;高額缺貨將導(dǎo)致強(qiáng)勢(shì)品牌制造商抬高線上市場(chǎng)的售價(jià);短期產(chǎn)能不足的現(xiàn)狀會(huì)迫使強(qiáng)勢(shì)品牌制造商擴(kuò)大規(guī)模,降低單位生產(chǎn)成本,等等。
【作者單位】: 華東政法大學(xué)商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 線上線下 市場(chǎng)互融 供應(yīng)鏈 產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化
【基金】:2010年度教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目(10YJC630121)
【分類號(hào)】:F724.6
【正文快照】: 1引言如今,越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)觸網(wǎng)電子商務(wù),突破舊有的線下渠道盈利模式,在線上市場(chǎng)釋放產(chǎn)能并獲取更大收益。進(jìn)軍電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)有兩類,一類是傳統(tǒng)零售商如西單商場(chǎng)igo5網(wǎng)等,另一類是傳統(tǒng)品牌制造商。而網(wǎng)絡(luò)品牌制造商(俗稱網(wǎng)貨商)得益于線上市場(chǎng)的成熟而成長(zhǎng)壯大,成為
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【相似文獻(xiàn)】
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中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
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3 徐曉兵;農(nóng)產(chǎn)品觸網(wǎng)功夫在線下[N];蘭州日?qǐng)?bào);2013年
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本文編號(hào):664050
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