本文關鍵詞：S公司采購業(yè)務流程再造研究

  更多相關文章： 采購流程 業(yè)務流程再造 供應鏈管理 ASME法 IDEFO模型 ESIA

【摘要】：業(yè)務流程再造的理論于上世紀90年代傳入我國,并在我國迅速發(fā)展起來,隨后有很多企業(yè)進行了業(yè)務流程再造,也取得了很大的業(yè)績。但是隨著企業(yè)業(yè)務流程再造的不斷發(fā)展與改進,人們發(fā)現(xiàn)要想取得更大的競爭優(yōu)勢,不僅要對企業(yè)內部進行流程改造,還需要對企業(yè)的外部進行改造。面對顧客需求多樣化、產品交貨期縮短、產品質量提高、成本降低與服務提升的巨大壓力,現(xiàn)在企業(yè)的競爭已經(jīng)由原來的企業(yè)與企業(yè)的競爭變成了供應鏈與供應鏈的競爭,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢,不斷發(fā)展與壯大,就需要不斷的進行調整與改變企業(yè)現(xiàn)有的生產模式與運營模式,迅速的滿足顧客的需求。對于S公司這樣的裝備制造業(yè)來說,企業(yè)的主要活動包括采購、生產、研發(fā)和銷售。采購作為企業(yè)產品增值過程的起點,涵蓋了企業(yè)的所有流程環(huán)節(jié),采購工作做的好壞將會直接影響企業(yè)的成本與利潤,企業(yè)只有不斷的根據(jù)市場環(huán)境,顧客的需求進行采購管理的改善,才可以不斷的降低在采購流程中的各種損失與浪費,降低采購的成本,提高采購工作的高效性,對提高企業(yè)的市場競爭力有著非常重要的作用。本文以S公司的采購業(yè)務流程為研究對象,首先論述了供應鏈管理和業(yè)務流程再造等相關基本理論,指出傳統(tǒng)管理模式和供應鏈管理模式之間的區(qū)別,傳統(tǒng)采購和供應鏈管理下的采購區(qū)別,同時也指出了業(yè)務流程再造和供應鏈管理兩者之間的關系,為下文的研究提供了理論基礎。然后是對其現(xiàn)有的企業(yè)組織結構,采購組織結構,采購流程與供應商管理流程進行調查,并用ASME法與IDEFO模型進行診斷分析,找到其中存在的一些問題,并應用ESIA等方法對其進行改進優(yōu)化再設計,達到提高企業(yè)運營效率,降低采購成本,降低庫存水平,提高采購工作效率的目的,最后根據(jù)采購業(yè)務流程再造的特點,建立評價體系,對再造后的采購業(yè)務流程進行預期評價。
【關鍵詞】：采購流程 業(yè)務流程再造 供應鏈管理 ASME法 IDEFO模型 ESIA
【學位授予單位】：山西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274
【目錄】：

• 中文摘要13-14
• ABSTRACT14-16
• 第一章 緒論16-26
• 1.1 選題背景16-17
• 1.2 目的與意義17-18
• 1.3 相關理論國內外研究現(xiàn)狀18-22
• 1.3.1 國內外業(yè)務流程再造的研究現(xiàn)狀18-20
• 1.3.2 采購業(yè)務流程再造的研究現(xiàn)狀20-22
• 1.4 研究內容與方法22-23
• 1.4.1 研究內容22
• 1.4.2 研究方法22-23
• 1.5 論文的框架與技術路線23-24
• 1.5.1 論文的框架23
• 1.5.2 技術路線23-24
• 1.6 論文的創(chuàng)新點24-26
• 第二章 相關理論概述26-38
• 2.1 供應鏈及供應鏈管理的相關理論26-28
• 2.1.1 供應鏈的定義與結構26-27
• 2.1.2 供應鏈管理的定義與內容27-28
• 2.1.2.1 供應鏈管理的定義27
• 2.1.2.2 供應鏈管理的內容27-28
• 2.1.3 供應鏈管理同傳統(tǒng)管理之間的區(qū)別28
• 2.2 采購管理的基本理論28-30
• 2.2.1 采購的概念28-29
• 2.2.2 采購管理的概念29
• 2.2.3 傳統(tǒng)采購與供應鏈采購的比較29-30
• 2.3 業(yè)務流程再造的基本理論30-37
• 2.3.1 流程的定義與特點30-31
• 2.3.2 采購流程再造的概念31-32
• 2.3.3 業(yè)務流程再造的原則32
• 2.3.4 業(yè)務流程再造的步驟32-33
• 2.3.5 業(yè)務流程再造的模式33-34
• 2.3.6 業(yè)務流程再造的方法34-37
• 2.3.6.1 ASME評測法34-35
• 2.3.6.2 IDEFO方法35-36
• 2.3.6.3 ESIA理論36-37
• 2.4 業(yè)務流程再造和供應鏈管理的關系37-38
• 第三章 S公司采購業(yè)務流程現(xiàn)狀與診斷分析38-60
• 3.1 S公司相關概況38-39
• 3.1.1 S公司簡介38
• 3.1.2 S公司生產運作特點38
• 3.1.3 S公司價值鏈分析38-39
• 3.2 S公司組織結構現(xiàn)狀與分析39-40
• 3.2.1 S公司組織結構現(xiàn)狀39-40
• 3.2.2 S公司組織結構存在的問題40
• 3.3 S公司采購組織的現(xiàn)狀與分析40-42
• 3.3.1 S公司采購組織的現(xiàn)狀41
• 3.3.2 S公司采購組織存在的問題41-42
• 3.4 S公司配套件采購流程現(xiàn)狀與診斷分析42-52
• 3.4.1 S公司配套件采購流程現(xiàn)狀42-45
• 3.4.2 基于ASME方法的配套件比價采購流程分析45-46
• 3.4.3 基于IDEFO模型的配套件比價采購流程分析46-51
• 3.4.4 S公司比價采購流程存在的問題51-52
• 3.5 S公司供應商管理流程現(xiàn)狀與診斷分析52-60
• 3.5.1 S公司供應商選擇的流程現(xiàn)狀53-54
• 3.5.2 供應商選擇流程的ASME表格診斷分析54-55
• 3.5.3 S公司合格供方的業(yè)績考核管理現(xiàn)狀55-56
• 3.5.4 供應商業(yè)績考核流程ASME表格分析56-57
• 3.5.5 S公司供應商管理中存在的一些問題57-60
• 第四章 S公司采購流程再造設計60-80
• 4.1 采購流程再造的目標與原則60-62
• 4.1.1 采購流程再造的目標60-61
• 4.1.2 采購流程再造的原則61-62
• 4.2 S公司組織結構的再造62-65
• 4.2.1 建立公共信息化的技術平臺62
• 4.2.2 再造后的S公司內部組織結構62-63
• 4.2.3 再造后的S公司外部組織結構63-64
• 4.2.4 S公司新的采購組織結構64
• 4.2.5 S公司采購組織再造后的分析64-65
• 4.3 S公司配套件比價采購流程的再造65-67
• 4.3.1 S公司比價采購流程的再造設計65
• 4.3.2 S公司再造后的采購流程65-66
• 4.3.3 S公司采購流程再造后的分析66-67
• 4.4 S公司供應商選擇流程和評價流程的再造67-77
• 4.4.1 供應鏈環(huán)境下的新型供應商管理67-68
• 4.4.2 S公司供應商選擇流程的再造68-70
• 4.4.2.1 S公司供應商選擇機構的再造68
• 4.4.2.2 S公司再造后的供應商選擇流程68-69
• 4.4.2.3 再造后的供應商選擇流程分析69-70
• 4.4.3 建立供應商相應的約束激勵機制70-72
• 4.4.4 完善供應商業(yè)績考核體系72-75
• 4.4.4.1 供應商業(yè)績考核評價的一些原則72
• 4.4.4.2 業(yè)績評價指標的設置72
• 4.4.4.3 指標分析72-74
• 4.4.4.4 指標的評價準則74
• 4.4.4.5 業(yè)績考核的計算步驟74-75
• 4.4.5 再造后的供應商業(yè)績考核流程75-77
• 4.4.6 再造后的供應商業(yè)績考核流程分析77
• 4.5 庫存管理流程的再造77-80
• 4.5.1 基于第三方物流的供應商管理庫存77-78
• 4.5.2 再造后的庫存管理78-79
• 4.5.3 再造后的庫存管理分析79-80
• 第五章 采購業(yè)務流程再造的實施保障與評價80-84
• 5.1 S公司采購業(yè)務流程再造的實施保障80-81
• 5.1.1 領導的支持80
• 5.1.2 先進信息系統(tǒng)的應用80-81
• 5.1.3 組織結構的完善81
• 5.1.4 建立有效的激勵機制81
• 5.2 采購流程再造效果評價81-83
• 5.3 采購流程再造效果分析83-84
• 第六章 結論與展望84-88
• 6.1 結論84-86
• 6.2 展望86-88
• 參考文獻88-92
• 致謝92-94
• 個人簡況及聯(lián)系方式94-96
• 承諾書96-98

【參考文獻】

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1 黃雯超;供應鏈環(huán)境下A公司采購流程的優(yōu)化研究[D];廈門大學;2014年

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本文編號：651745