本文關(guān)鍵詞：S公司采購業(yè)務(wù)流程再造研究

  更多相關(guān)文章： 采購流程 業(yè)務(wù)流程再造 供應(yīng)鏈管理 ASME法 IDEFO模型 ESIA

【摘要】：業(yè)務(wù)流程再造的理論于上世紀(jì)90年代傳入我國,并在我國迅速發(fā)展起來,隨后有很多企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造,也取得了很大的業(yè)績。但是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的不斷發(fā)展與改進(jìn),人們發(fā)現(xiàn)要想取得更大的競爭優(yōu)勢,不僅要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流程改造,還需要對企業(yè)的外部進(jìn)行改造。面對顧客需求多樣化、產(chǎn)品交貨期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本降低與服務(wù)提升的巨大壓力,現(xiàn)在企業(yè)的競爭已經(jīng)由原來的企業(yè)與企業(yè)的競爭變成了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢,不斷發(fā)展與壯大,就需要不斷的進(jìn)行調(diào)整與改變企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式與運(yùn)營模式,迅速的滿足顧客的需求。對于S公司這樣的裝備制造業(yè)來說,企業(yè)的主要活動(dòng)包括采購、生產(chǎn)、研發(fā)和銷售。采購作為企業(yè)產(chǎn)品增值過程的起點(diǎn),涵蓋了企業(yè)的所有流程環(huán)節(jié),采購工作做的好壞將會直接影響企業(yè)的成本與利潤,企業(yè)只有不斷的根據(jù)市場環(huán)境,顧客的需求進(jìn)行采購管理的改善,才可以不斷的降低在采購流程中的各種損失與浪費(fèi),降低采購的成本,提高采購工作的高效性,對提高企業(yè)的市場競爭力有著非常重要的作用。本文以S公司的采購業(yè)務(wù)流程為研究對象,首先論述了供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程再造等相關(guān)基本理論,指出傳統(tǒng)管理模式和供應(yīng)鏈管理模式之間的區(qū)別,傳統(tǒng)采購和供應(yīng)鏈管理下的采購區(qū)別,同時(shí)也指出了業(yè)務(wù)流程再造和供應(yīng)鏈管理兩者之間的關(guān)系,為下文的研究提供了理論基礎(chǔ)。然后是對其現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),采購組織結(jié)構(gòu),采購流程與供應(yīng)商管理流程進(jìn)行調(diào)查,并用ASME法與IDEFO模型進(jìn)行診斷分析,找到其中存在的一些問題,并應(yīng)用ESIA等方法對其進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化再設(shè)計(jì),達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)營效率,降低采購成本,降低庫存水平,提高采購工作效率的目的,最后根據(jù)采購業(yè)務(wù)流程再造的特點(diǎn),建立評價(jià)體系,對再造后的采購業(yè)務(wù)流程進(jìn)行預(yù)期評價(jià)。
【關(guān)鍵詞】：采購流程 業(yè)務(wù)流程再造 供應(yīng)鏈管理 ASME法 IDEFO模型 ESIA
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274
【目錄】：

• 中文摘要13-14
• ABSTRACT14-16
• 第一章 緒論16-26
• 1.1 選題背景16-17
• 1.2 目的與意義17-18
• 1.3 相關(guān)理論國內(nèi)外研究現(xiàn)狀18-22
• 1.3.1 國內(nèi)外業(yè)務(wù)流程再造的研究現(xiàn)狀18-20
• 1.3.2 采購業(yè)務(wù)流程再造的研究現(xiàn)狀20-22
• 1.4 研究內(nèi)容與方法22-23
• 1.4.1 研究內(nèi)容22
• 1.4.2 研究方法22-23
• 1.5 論文的框架與技術(shù)路線23-24
• 1.5.1 論文的框架23
• 1.5.2 技術(shù)路線23-24
• 1.6 論文的創(chuàng)新點(diǎn)24-26
• 第二章 相關(guān)理論概述26-38
• 2.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論26-28
• 2.1.1 供應(yīng)鏈的定義與結(jié)構(gòu)26-27
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容27-28
• 2.1.2.1 供應(yīng)鏈管理的定義27
• 2.1.2.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容27-28
• 2.1.3 供應(yīng)鏈管理同傳統(tǒng)管理之間的區(qū)別28
• 2.2 采購管理的基本理論28-30
• 2.2.1 采購的概念28-29
• 2.2.2 采購管理的概念29
• 2.2.3 傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購的比較29-30
• 2.3 業(yè)務(wù)流程再造的基本理論30-37
• 2.3.1 流程的定義與特點(diǎn)30-31
• 2.3.2 采購流程再造的概念31-32
• 2.3.3 業(yè)務(wù)流程再造的原則32
• 2.3.4 業(yè)務(wù)流程再造的步驟32-33
• 2.3.5 業(yè)務(wù)流程再造的模式33-34
• 2.3.6 業(yè)務(wù)流程再造的方法34-37
• 2.3.6.1 ASME評測法34-35
• 2.3.6.2 IDEFO方法35-36
• 2.3.6.3 ESIA理論36-37
• 2.4 業(yè)務(wù)流程再造和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系37-38
• 第三章 S公司采購業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀與診斷分析38-60
• 3.1 S公司相關(guān)概況38-39
• 3.1.1 S公司簡介38
• 3.1.2 S公司生產(chǎn)運(yùn)作特點(diǎn)38
• 3.1.3 S公司價(jià)值鏈分析38-39
• 3.2 S公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與分析39-40
• 3.2.1 S公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀39-40
• 3.2.2 S公司組織結(jié)構(gòu)存在的問題40
• 3.3 S公司采購組織的現(xiàn)狀與分析40-42
• 3.3.1 S公司采購組織的現(xiàn)狀41
• 3.3.2 S公司采購組織存在的問題41-42
• 3.4 S公司配套件采購流程現(xiàn)狀與診斷分析42-52
• 3.4.1 S公司配套件采購流程現(xiàn)狀42-45
• 3.4.2 基于ASME方法的配套件比價(jià)采購流程分析45-46
• 3.4.3 基于IDEFO模型的配套件比價(jià)采購流程分析46-51
• 3.4.4 S公司比價(jià)采購流程存在的問題51-52
• 3.5 S公司供應(yīng)商管理流程現(xiàn)狀與診斷分析52-60
• 3.5.1 S公司供應(yīng)商選擇的流程現(xiàn)狀53-54
• 3.5.2 供應(yīng)商選擇流程的ASME表格診斷分析54-55
• 3.5.3 S公司合格供方的業(yè)績考核管理現(xiàn)狀55-56
• 3.5.4 供應(yīng)商業(yè)績考核流程ASME表格分析56-57
• 3.5.5 S公司供應(yīng)商管理中存在的一些問題57-60
• 第四章 S公司采購流程再造設(shè)計(jì)60-80
• 4.1 采購流程再造的目標(biāo)與原則60-62
• 4.1.1 采購流程再造的目標(biāo)60-61
• 4.1.2 采購流程再造的原則61-62
• 4.2 S公司組織結(jié)構(gòu)的再造62-65
• 4.2.1 建立公共信息化的技術(shù)平臺62
• 4.2.2 再造后的S公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)62-63
• 4.2.3 再造后的S公司外部組織結(jié)構(gòu)63-64
• 4.2.4 S公司新的采購組織結(jié)構(gòu)64
• 4.2.5 S公司采購組織再造后的分析64-65
• 4.3 S公司配套件比價(jià)采購流程的再造65-67
• 4.3.1 S公司比價(jià)采購流程的再造設(shè)計(jì)65
• 4.3.2 S公司再造后的采購流程65-66
• 4.3.3 S公司采購流程再造后的分析66-67
• 4.4 S公司供應(yīng)商選擇流程和評價(jià)流程的再造67-77
• 4.4.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下的新型供應(yīng)商管理67-68
• 4.4.2 S公司供應(yīng)商選擇流程的再造68-70
• 4.4.2.1 S公司供應(yīng)商選擇機(jī)構(gòu)的再造68
• 4.4.2.2 S公司再造后的供應(yīng)商選擇流程68-69
• 4.4.2.3 再造后的供應(yīng)商選擇流程分析69-70
• 4.4.3 建立供應(yīng)商相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制70-72
• 4.4.4 完善供應(yīng)商業(yè)績考核體系72-75
• 4.4.4.1 供應(yīng)商業(yè)績考核評價(jià)的一些原則72
• 4.4.4.2 業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置72
• 4.4.4.3 指標(biāo)分析72-74
• 4.4.4.4 指標(biāo)的評價(jià)準(zhǔn)則74
• 4.4.4.5 業(yè)績考核的計(jì)算步驟74-75
• 4.4.5 再造后的供應(yīng)商業(yè)績考核流程75-77
• 4.4.6 再造后的供應(yīng)商業(yè)績考核流程分析77
• 4.5 庫存管理流程的再造77-80
• 4.5.1 基于第三方物流的供應(yīng)商管理庫存77-78
• 4.5.2 再造后的庫存管理78-79
• 4.5.3 再造后的庫存管理分析79-80
• 第五章 采購業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施保障與評價(jià)80-84
• 5.1 S公司采購業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施保障80-81
• 5.1.1 領(lǐng)導(dǎo)的支持80
• 5.1.2 先進(jìn)信息系統(tǒng)的應(yīng)用80-81
• 5.1.3 組織結(jié)構(gòu)的完善81
• 5.1.4 建立有效的激勵(lì)機(jī)制81
• 5.2 采購流程再造效果評價(jià)81-83
• 5.3 采購流程再造效果分析83-84
• 第六章 結(jié)論與展望84-88
• 6.1 結(jié)論84-86
• 6.2 展望86-88
• 參考文獻(xiàn)88-92
• 致謝92-94
• 個(gè)人簡況及聯(lián)系方式94-96
• 承諾書96-98

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 劉力卓;信息技術(shù)在業(yè)務(wù)流程再造中的應(yīng)用[J];工業(yè)工程與管理;2004年03期

2 薛曉東;梁丹妮;葉萍;;ESIA理論視域下地方政府投資項(xiàng)目行政審批程序優(yōu)化研究[J];電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版);2015年01期

3 全春光;;供應(yīng)商管理庫存研究現(xiàn)狀及展望[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究;2010年04期

4 陳峗;羅邵陽;;供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的比較分析[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2008年09期

5 郭忠金;;業(yè)務(wù)流程再造概念與內(nèi)涵綜述[J];江蘇商論;2010年03期

6 任永菊;;價(jià)值鏈理論的歷史演進(jìn)及其未來[J];中國集體經(jīng)濟(jì);2012年06期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 黃雯超;供應(yīng)鏈環(huán)境下A公司采購流程的優(yōu)化研究[D];廈門大學(xué);2014年

，

本文編號：651745