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apec綠色供應鏈_綠色供應鏈的案例_《北京交通大學》2013年碩士論文

發(fā)布時間:2016-06-30 10:09

  本文關(guān)鍵詞:M公司綠色供應鏈管理研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《北京交通大學》 2013年

M公司綠色供應鏈管理研究

劉麗琴  

【摘要】:隨著經(jīng)濟全球化時代的到來,全球制造業(yè)市場競爭加劇,制造企業(yè)之間的競爭已轉(zhuǎn)化為供應鏈之間的競爭。同時,環(huán)境污染的日益嚴重、資源的日益緊缺和公眾環(huán)保意識的日趨提高,使得制造企業(yè)開始重視環(huán)境保護,制造業(yè)掀起了一股綠色浪潮。在此環(huán)境下,國內(nèi)外學者和企業(yè)開始對可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境管理模式進行再認識和再思考,將二者融入供應鏈管理之中,開展了綠色供應鏈管理的理論研究和實踐。 面對新的形勢,作為我國的傳統(tǒng)制造企業(yè),白酒制造企業(yè)只有加快綠色供應鏈管理的研究和實踐,才能適應市場需求、贏得市場競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文正是基本上述背景,選取白酒行業(yè)的代表性企業(yè)M公司為研究對象,就其如何實施綠色供應鏈管理展開研究。首先,分析M公司供應鏈管理的現(xiàn)狀,總結(jié)并提出存在的問題。其次,基于供應鏈利益相關(guān)者的影響提出M公司實施綠色供應鏈的必要性,并從優(yōu)勢條件和實施意義兩個方面分析M公司實施綠色供應鏈管理的優(yōu)越性。再次,在此基礎上提出M公司綠色供應鏈管理的實施方案,明確實施原則、實施步驟和實施方法;并據(jù)此構(gòu)建M公司綠色供應鏈管理的功能模型和組織模型,為其實施提供直觀、有效的指導;最后,從綠色采購、綠色設計、綠色制造、綠色物流、綠色銷售和綠色回收六個環(huán)節(jié)對實施內(nèi)容進行重點闡述。

【關(guān)鍵詞】:
【學位授予單位】:北京交通大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2013
【分類號】:F274
【目錄】:

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