本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商評價(jià)選擇指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商評價(jià)選擇指標(biāo)體系的設(shè)計(jì) 摘 要 本文選取供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商選擇評價(jià)作為研究的課題，以幫助 B 公司改善供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)降低成本，加快市場響應(yīng)速度，，奪回市場 份額的目標(biāo)。 本文首先對供應(yīng)商關(guān)系的演變進(jìn)行研究，指出隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā) 展，制造商和供應(yīng)商之間的關(guān)系已經(jīng)由簡單的買賣關(guān)系走向供應(yīng)鏈合作 關(guān)系，因此B 公司應(yīng)該與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立“雙贏”的合作伙伴關(guān)系。 供應(yīng)商評價(jià)與選擇是建立供應(yīng)商合作關(guān)系的基礎(chǔ)。本文在前人研究 成果的基礎(chǔ)上，通過深入分析B 公司在供應(yīng)商管理上存在的問題和原因， 建立了一套綜合的供應(yīng)商評價(jià)選擇指標(biāo)體系。該體系從供應(yīng)商的質(zhì)量水 平、技術(shù)水平、供貨能力、成本管理能力和業(yè)務(wù)保障能力這五個(gè)大方面 著手評價(jià)，不僅包含質(zhì)量、成本、交貨期和財(cái)務(wù)等傳統(tǒng)指標(biāo)，還考慮了 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商必須具備的其它一些能力，如生產(chǎn)柔性、配合開發(fā) 能力和信息化水平等。此外，該體系還符合戰(zhàn)略合作伙伴長期發(fā)展的要 求，不但評價(jià)供應(yīng)商目前的競爭優(yōu)勢，還要考察未來3 至5 年內(nèi)該供應(yīng) 商在設(shè)備、技術(shù)上的發(fā)展規(guī)劃是否和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相匹配。 本文在分析比較了多種供應(yīng)商評價(jià)方法之后，采用了層次分析法 （AHP）和因子分析法相結(jié)合的方法進(jìn)行供應(yīng)商評價(jià)。層析分析法是一種 定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法，適用于戰(zhàn)略供應(yīng)商的評 價(jià)選擇。而因子分析法能夠克服層次分析法在遞階層次構(gòu)造和指標(biāo)權(quán)重 確定上的主觀性。 最后，本文以B 公司的塑膠件供應(yīng)商為研究對象，進(jìn)行了供應(yīng)商評 價(jià)選擇

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