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《案例》:T公司—A產(chǎn)品基于準(zhǔn)時(shí)交付的運(yùn)營(yíng)改善研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-06 16:24

  本文關(guān)鍵詞:《案例》:T公司—A產(chǎn)品基于準(zhǔn)時(shí)交付的運(yùn)營(yíng)改善研究


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【摘要】:進(jìn)入二十一世紀(jì),伴隨著信息化,互聯(lián)網(wǎng)化和智能化的全球浪潮,電子行業(yè)尤其是消費(fèi)電子行業(yè)獲得了高速的發(fā)展。與此同時(shí),整個(gè)行業(yè)形成了多層次的分工合作體系。其中,電子代工企業(yè)位于產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的底層,從事著競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)分配低、生產(chǎn)技術(shù)和組織管理能力要求高的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,作為生產(chǎn)型的電子代工企業(yè),必須要提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率,保證產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)按量交付以滿足客戶的需求。本文以T公司制造的A觸控板產(chǎn)品作為研究對(duì)象,結(jié)合T公司供應(yīng)鏈管理、A產(chǎn)品特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)實(shí)踐,研究為達(dá)到A產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付目標(biāo)時(shí)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中所面臨的問(wèn)題,從原材料采購(gòu)、人力彈性、庫(kù)存管理三個(gè)方面展開(kāi)。本文運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論,通過(guò)深入分析T公司A產(chǎn)品發(fā)生延時(shí)交付問(wèn)題的產(chǎn)生原因,提出對(duì)應(yīng)的改善措施和方法,包括采用新的物料采購(gòu)策略,提升人力彈性推進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化水平,優(yōu)化庫(kù)存管理等。通過(guò)這些改善措施,T公司A產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付率得到了提升,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效益也相應(yīng)增加。由于T公司A產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付下運(yùn)營(yíng)問(wèn)題在相關(guān)類(lèi)型企業(yè)中具有典型性,本文的改善方法措施對(duì)同類(lèi)型的企業(yè)具有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】:供應(yīng)鏈管理 準(zhǔn)時(shí)交付 運(yùn)營(yíng)改善
【學(xué)位授予單位】:暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類(lèi)號(hào)】:F274;F426.6
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 第一部分 案例正文8-20
  • T公司背景介紹8-9
  • 筆記本觸控板行業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及要求9-11
  • T公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀11-15
  • A觸控板產(chǎn)品介紹15-18
  • A觸控板準(zhǔn)時(shí)交付的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)18-20
  • 第二部分 案例分析20-51
  • 1 緒論20-24
  • 1.1 研究問(wèn)題的提出及研究意義20-21
  • 1.1.1 研究問(wèn)題的提出20
  • 1.1.2 研究的意義20-21
  • 1.2 研究的內(nèi)容及方法路線21-24
  • 1.2.1 研究?jī)?nèi)容21-22
  • 1.2.2 研究方法22
  • 1.2.3 研究路線22-24
  • 2 相關(guān)理論研究24-30
  • 2.1 供應(yīng)鏈管理理論24-27
  • 2.1.1 供應(yīng)鏈管理的定義24
  • 2.1.2 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和基本思想24-25
  • 2.1.3 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略25-26
  • 2.1.4 采購(gòu)及采購(gòu)管理26-27
  • 2.1.5 庫(kù)存管理27
  • 2.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀27-30
  • 3 A產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付下的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題分析30-42
  • 3.1 A產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付的主要影響因素30-33
  • 3.2 A觸控板產(chǎn)品需求分析33-35
  • 3.3 原材料采購(gòu)策略分析35-38
  • 3.2.1 A產(chǎn)品的采購(gòu)清單35-36
  • 3.2.2 按訂單采購(gòu)36-37
  • 3.2.3 按預(yù)測(cè)采購(gòu)37
  • 3.2.4 現(xiàn)有采購(gòu)策略下A產(chǎn)品交貨期37-38
  • 3.4 人力現(xiàn)狀分析38-39
  • 3.5 庫(kù)存分析39-41
  • 3.5.1 原材料庫(kù)存40
  • 3.5.2 呆滯庫(kù)存40-41
  • 3.6 小結(jié)41-42
  • 4 A產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)改善對(duì)策42-50
  • 4.1 優(yōu)化原材料采購(gòu)策略42-44
  • 4.2 減少人員短缺發(fā)生44-47
  • 4.2.1 增加人力彈性44-45
  • 4.2.2 減少單位產(chǎn)出人力需求45-47
  • 4.3 優(yōu)化庫(kù)存管理47-49
  • 4.3.1 降低原材料庫(kù)存47-48
  • 4.3.2 處理呆滯庫(kù)存48-49
  • 4.4 小結(jié)49-50
  • 5 結(jié)論與展望50-51
  • 參考文獻(xiàn)51-53
  • 致謝53

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1 甘樂(lè);《案例》:T公司—A產(chǎn)品基于準(zhǔn)時(shí)交付的運(yùn)營(yíng)改善研究[D];暨南大學(xué);2016年

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本文編號(hào):630594

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