本文關(guān)鍵詞：《案例》：T公司—A產(chǎn)品基于準時交付的運營改善研究

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【摘要】：進入二十一世紀,伴隨著信息化,互聯(lián)網(wǎng)化和智能化的全球浪潮,電子行業(yè)尤其是消費電子行業(yè)獲得了高速的發(fā)展。與此同時,整個行業(yè)形成了多層次的分工合作體系。其中,電子代工企業(yè)位于產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的底層,從事著競爭激烈、利潤分配低、生產(chǎn)技術(shù)和組織管理能力要求高的經(jīng)營活動。因此,作為生產(chǎn)型的電子代工企業(yè),必須要提升企業(yè)運營的效率,保證產(chǎn)品的準時按量交付以滿足客戶的需求。本文以T公司制造的A觸控板產(chǎn)品作為研究對象,結(jié)合T公司供應(yīng)鏈管理、A產(chǎn)品特點和運營實踐,研究為達到A產(chǎn)品準時交付目標時企業(yè)生產(chǎn)運營中所面臨的問題,從原材料采購、人力彈性、庫存管理三個方面展開。本文運用供應(yīng)鏈管理理論,通過深入分析T公司A產(chǎn)品發(fā)生延時交付問題的產(chǎn)生原因,提出對應(yīng)的改善措施和方法,包括采用新的物料采購策略,提升人力彈性推進生產(chǎn)自動化水平,優(yōu)化庫存管理等。通過這些改善措施,T公司A產(chǎn)品的準時交付率得到了提升,企業(yè)的運營效率和效益也相應(yīng)增加。由于T公司A產(chǎn)品的準時交付下運營問題在相關(guān)類型企業(yè)中具有典型性,本文的改善方法措施對同類型的企業(yè)具有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 準時交付 運營改善
【學位授予單位】：暨南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一部分 案例正文8-20
• T公司背景介紹8-9
• 筆記本觸控板行業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及要求9-11
• T公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀11-15
• A觸控板產(chǎn)品介紹15-18
• A觸控板準時交付的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)18-20
• 第二部分 案例分析20-51
• 1 緒論20-24
• 1.1 研究問題的提出及研究意義20-21
• 1.1.1 研究問題的提出20
• 1.1.2 研究的意義20-21
• 1.2 研究的內(nèi)容及方法路線21-24
• 1.2.1 研究內(nèi)容21-22
• 1.2.2 研究方法22
• 1.2.3 研究路線22-24
• 2 相關(guān)理論研究24-30
• 2.1 供應(yīng)鏈管理理論24-27
• 2.1.1 供應(yīng)鏈管理的定義24
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理的特點和基本思想24-25
• 2.1.3 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略25-26
• 2.1.4 采購及采購管理26-27
• 2.1.5 庫存管理27
• 2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀27-30
• 3 A產(chǎn)品準時交付下的運營問題分析30-42
• 3.1 A產(chǎn)品準時交付的主要影響因素30-33
• 3.2 A觸控板產(chǎn)品需求分析33-35
• 3.3 原材料采購策略分析35-38
• 3.2.1 A產(chǎn)品的采購清單35-36
• 3.2.2 按訂單采購36-37
• 3.2.3 按預測采購37
• 3.2.4 現(xiàn)有采購策略下A產(chǎn)品交貨期37-38
• 3.4 人力現(xiàn)狀分析38-39
• 3.5 庫存分析39-41
• 3.5.1 原材料庫存40
• 3.5.2 呆滯庫存40-41
• 3.6 小結(jié)41-42
• 4 A產(chǎn)品的運營改善對策42-50
• 4.1 優(yōu)化原材料采購策略42-44
• 4.2 減少人員短缺發(fā)生44-47
• 4.2.1 增加人力彈性44-45
• 4.2.2 減少單位產(chǎn)出人力需求45-47
• 4.3 優(yōu)化庫存管理47-49
• 4.3.1 降低原材料庫存47-48
• 4.3.2 處理呆滯庫存48-49
• 4.4 小結(jié)49-50
• 5 結(jié)論與展望50-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

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