本文關(guān)鍵詞：GW公司財(cái)務(wù)管理研究

  更多相關(guān)文章： 財(cái)務(wù)管理 中小企業(yè) 案例研究

【摘要】：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng),中小企業(yè)是其中最具有活力的一部分,它是過往我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的引擎之一。但隨著近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)與全球的接軌和經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn),我國(guó)很多行業(yè)和企業(yè)都受到了來自國(guó)際跨國(guó)公司的資本和產(chǎn)品沖擊,尤其是中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金量小、財(cái)務(wù)管理問題、信用度低等問題,導(dǎo)致企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,經(jīng)營(yíng)情況非常不穩(wěn)定。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行概括與總結(jié),發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在較大的缺陷,目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題主要包括：資金流動(dòng)性不足、融資方式單一；財(cái)務(wù)信息不清；運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較差等。針對(duì)上述問題,本文從多角度進(jìn)行了分析,最終有針對(duì)性的提出了建議,包括：轉(zhuǎn)型內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；拓展融資渠道；加強(qiáng)應(yīng)收賬款及供應(yīng)鏈管理；提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)等。健全我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系,不僅是保障我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ),也是推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革順利進(jìn)行不可缺少的重要條件。本文旨在通過對(duì)私營(yíng)中小企業(yè)GW公司的財(cái)務(wù)管理問題研究,為國(guó)內(nèi)其他私營(yíng)小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范提供參考。本文首先將梳理歸納了國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的研究成果,并且在理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合GW公司現(xiàn)實(shí)的宏觀和微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境,在充分了解公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的前提下,總結(jié)GW公司財(cái)務(wù)管理方面存在的問題,深入剖析公司財(cái)務(wù)管理問題的成因,最后給出改善GW公司財(cái)務(wù)管理的有效建議。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)管理 中小企業(yè) 案例研究
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F275
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-17
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的與研究意義9-10
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意義9-10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述10-15
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述14-15
• 1.4 研究思路15-16
• 1.5 研究方法16-17
• 第2章 相關(guān)理論研究概述17-22
• 2.1 財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展歷程17-18
• 2.1.1 西方財(cái)務(wù)管理理論研究17-18
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理理論研究18
• 2.2 財(cái)務(wù)管理理論體系18-19
• 2.3 財(cái)務(wù)管理制度研究19-21
• 2.3.1 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)原則19-20
• 2.3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容20-21
• 2.4 財(cái)務(wù)控制理論研究21-22
• 第3章 GW公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題22-33
• 3.1 GW公司基本情況22
• 3.2 GW公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀22-28
• 3.2.1 財(cái)務(wù)人員配置情況22-24
• 3.2.2 融資管理情況24-25
• 3.2.3 運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理情況25-28
• 3.2.4 投資管理情況28
• 3.3 GW公司財(cái)務(wù)管理存在的問題28-33
• 3.3.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏28-30
• 3.3.2 融資能力差,資金短缺30
• 3.3.3 運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理能力差30-31
• 3.3.4 缺乏科學(xué)的投資管理體制31-33
• 第4章 GW公司財(cái)務(wù)管理問題成因分析33-39
• 4.1 家族式管理思維束縛公司發(fā)展33-34
• 4.2 融資方式單一34-35
• 4.2.1 內(nèi)部融資34
• 4.2.2 銀行貸款融資34-35
• 4.3 運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理機(jī)制不健全35-37
• 4.3.1 應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全35-36
• 4.3.2 存貨管理機(jī)制不健全36-37
• 4.4 投資管理理念缺失37-39
• 第5章 改善GW公司財(cái)務(wù)管理的建議39-51
• 5.1 轉(zhuǎn)型內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式39-40
• 5.1.1 領(lǐng)導(dǎo)層重樹現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念39
• 5.1.2 建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度39-40
• 5.2 提高融資管理能力40-42
• 5.2.1 轉(zhuǎn)變股東融資觀念40-41
• 5.2.2 拓寬融資渠道41-42
• 5.3 提升營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理水平42-47
• 5.3.1 強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理42-45
• 5.3.2 健全存貨管理機(jī)制45-47
• 5.4 引入科學(xué)的投資管理方法47-51
• 5.4.1 制訂投資戰(zhàn)略規(guī)劃47-48
• 5.4.2 增加技術(shù)創(chuàng)新型投資48-49
• 5.4.3 加強(qiáng)對(duì)人力資本的投資49-51
• 第6章 結(jié)論51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

【相似文獻(xiàn)】

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